在這樣瞬息萬變的時代，越來越多的供應鏈領導者正在探索能確保供應鏈成功高效的秘訣。雖然似乎每個企業(yè)都在“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”，但令人震驚的是，只有 30% 的組織在此過程中能取得成功。

那么，我們可以做些什么來確保供應鏈的數(shù)字化轉(zhuǎn)型取得成功？

領先的公司采取戰(zhàn)略方法，將數(shù)字技術整合到整個價值鏈中。隨著公司的發(fā)展和流程的更新，部署新工具和技術。在這個過程中，產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)運營、物流、供應鏈、業(yè)務系統(tǒng)、客戶、產(chǎn)品和組織結(jié)構(gòu)等都會發(fā)生創(chuàng)新變化。

企業(yè)的供應鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型必然是站在戰(zhàn)略的高度，更新和再造供應鏈的“價值”。

 供應鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑大致可以總結(jié)成5個步驟

1. 清晰戰(zhàn)略。首當其沖考慮的是供應鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型的愿景和目標。首先，供應鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型不是企業(yè)戰(zhàn)略的下一步，而是戰(zhàn)略本身，將企業(yè)的戰(zhàn)略訴求描繪成供應鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型的愿景，是轉(zhuǎn)型路徑的第一步。通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型成熟度的評估，了解企業(yè)的現(xiàn)狀和與標桿企業(yè)的差距是一個不錯的方法。

2. 優(yōu)化組織與流程。檢查現(xiàn)有的供應鏈流程是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要基礎。在您的企業(yè)中，流程是如何定義的，組織內(nèi)的人是否能達成共識？如果存在脫節(jié)的地方，一定要解決這個問題。另外，如何改善流程以促進供應鏈數(shù)字化的進程也是重要的一環(huán)。值得一提的是，現(xiàn)在新的技術已經(jīng)可以幫助我們做一些自動化的流程挖掘。

3. 分解與設計數(shù)據(jù)采集點。我們需要考慮兩個方面，首先，是否正在生成、收集和存儲足夠的數(shù)據(jù)來推動業(yè)務決策。其次，組織是否具有使用數(shù)據(jù)來提高供應鏈生產(chǎn)力和效率的技術能力也很重要。我們可以看到，“數(shù)據(jù)”在整個供應鏈中舉足輕重，數(shù)據(jù)中臺的使用能幫助企業(yè)打破數(shù)據(jù)孤島，歸集數(shù)據(jù)資源，沉淀數(shù)據(jù)資產(chǎn)，促進數(shù)據(jù)共享應用的價值。

4. 系統(tǒng)選型。在進行了一系列的準備之后，系統(tǒng)選型反而顯得沒那么重要了？這個不予置評。不過，撲面而來的是AI、機器學習、數(shù)智化。當我們從不同業(yè)務的角度看供應鏈的數(shù)智化成果，生產(chǎn)制造、訂單管理、電商計劃、需求管理等，如何找到真正適合自己企業(yè)的那個“Mr. Right”也是一門學問。同時，面對琳瑯滿目的系統(tǒng)，如何做整合，使其發(fā)揮最大的價值也是值得探究的問題。

5. 落地與持續(xù)優(yōu)化。眾所周知，數(shù)字化轉(zhuǎn)型并非一朝一夕之事，也非一蹴而就之事。隨著技術的不斷發(fā)展，供應鏈重要性的提升，對“人”能力的要求也在不斷變化。企業(yè)的變革管理，供應鏈領導力，以及是否能在供應鏈層面的認知達成一致，是落地與持續(xù)優(yōu)化的關鍵點之一。

VCI2023供應鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型峰會將數(shù)字化轉(zhuǎn)型的5個步驟為內(nèi)容主線，通過主題分享、案例分享、圓桌討論的形式，來討論近幾年來企業(yè)在實踐過程中遇到的痛點、難點問題。如下：

 數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中的供應鏈成熟度評估

• 如果無法做到“萬事俱備”（例如，數(shù)據(jù)不夠完善、流程不夠標準等），是否就無法進行轉(zhuǎn)型？

• 如何開展數(shù)據(jù)治理？（主數(shù)據(jù)、交易數(shù)據(jù)/活動數(shù)據(jù)、消費者的數(shù)據(jù)以及外部數(shù)據(jù)）

• 從不同業(yè)務的角度看供應鏈的數(shù)智化成果，e.g.生產(chǎn)制造、訂單管理、電商計劃、需求管理等

• 數(shù)字化轉(zhuǎn)型對領導力的新要求

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