通過精益改善，建立連續(xù)流，按節(jié)拍生產。而精益自化的目標就是要配合產線節(jié)拍，從自化層面來優(yōu)化連續(xù)流，減少人員作業(yè)、取放、傳遞與判斷等浪費，實現人機分離；結合快速切換、防呆等精益技術，適應柔性生產，同時，通過目視化、信息化、異常響應等技術的應用，優(yōu)化和簡化管理活動，實現安全自化、工具自化、工程自化、生產線的自化、整個工廠的自化。

智能自化體系圖

一、安全自化

要做好安全自化可分以下6個步驟來實施：

第一步：全員確立安全第一的理念，所有人必需明確安全生產是制造的基礎，始終應將它擺在第一位。

第二步：消除不合理，不均一，不必要的浪費。

第三步：作業(yè)標準化，人的工作與機器的工作須確實區(qū)分，在設備的危險區(qū)域內不能有人。

第四步：推行6S即整理，整頓，清掃，清潔，素養(yǎng)和教育。

第五步：有異常自停止。

二、工具自化

有了安全自化為基礎，接下來我們可以著手以裝配工程為對象的工具自化。裝配工程包含7個作：尋找，搬運，決定位置，取道具，鎖緊，道具還原，檢察等。若將每個作一一賦與智能使其自化，則有工具自化的8項步驟如下：

1、工具道具化：將市面上所賣的工具加工為道具即專用化的工具，以方便使用。

2、位置復原：作業(yè)完成后道具及小設備回復原位置。

3、成組化：于一定作業(yè)位置，將所須的道具及配件成組，準備齊全。

4、選擇自化：作業(yè)，道具，配件等，不必經過考良，尋找及選擇，而能夠規(guī)律進行的狀況。

5、道具自化：由道具所進行的工作，轉由電力或空壓等小設備進行。

6、決定位置：決定道具，小設備的使用位置。

7、輸送自化：道具小設備的工作，與作業(yè)者的工作有所區(qū)分。

三、工序自化

前面所提到的安全自化基本項目，即在機械加工時，若發(fā)生任何異狀時，能夠自加以阻止。有了這個安全保障的基礎就可以依以下10個步驟逐步實現工程自化：

1、自夾具：加工配件的固定，以機械，油壓，氣壓等自方式進行。

2、自加工：手加工作業(yè)以機械，油壓，氣壓等自方式進行。

3、自搬運：彈出的配件自搬運至次工程位置。

4、自測定：配件全數自測定。

5、自輸送：手輸送作業(yè)以機械，油壓，氣壓等自方式進行。

6、自停止：加工工具及主軸等在加工完成時自停止。

7、自回復原位置：加工工具及主軸等在加工完成時自停止后，返回啟點。

8、自彈出：加工完成后配件自卸下。

完成以上十步驟，就可以完成人與機器的作業(yè)分離，作業(yè)員只需做裝夾，拿取工件的作即可，從而為一人多機，少人化創(chuàng)造了條件，同時質量也會得到很大提升。因為機器出錯的機率肯定比人員手工作業(yè)小得多。

四、生產線的自化

安全自化是基礎，工具自化以裝配作業(yè)為對象，工程自化以機械加工工程為對象，綜合以上三者，以降低制造成本為目標，從生產上的“點，線”普升至“面”改革水準。接下來所要做的就是生產線的自化。生產線的自化有以下步驟：

1、先確定節(jié)拍時間：不論何種制品，皆在其必須完成的恰好時間內制造。

2、控制：只有當后工程無產品，而前工程有產品的情形，才進行工程。

3、燈號：傳達生產線流程中產品異狀的裝置。

4、單位流程：只針對一項產品，進行單位配件的搬運，裝配，加工及素材的領取。

5、先導器：制作以目視即能了解節(jié)拍時間的裝置。

6、U字型生產線：將設備依工程順序逆時針排列，并由一人負責出口及入口。

五、整個工廠的自化

生產線實現了自化就實現了自化的點線面整合，接下來通過以下5步驟就實現了整個工廠的自化：

1、水蜘蛛：分批的向各生產線領取，供給即巡回混載搬運人，情報傳達人。

2、看板：消除制造過多的浪費，而且附有降低成本的自指示裝置等道具。

3、出貨貨品齊全：能否建立與消費者制造廠鄰接的關系，其中以異狀探測為第一優(yōu)先。

4、目視管理：工廠所有物品的正常狀態(tài)，異常狀態(tài)，瞬間能清楚。

5、大空間化：結合各生產線的零頭作業(yè)，成為整數的作業(yè)，以進行少人化。

其實自化并非程度越高越好，可以運用價值工程的手段來考量自與手工作業(yè)的經濟價值，以此來判斷某項作業(yè)自化的可行性。對于哪些精度要求不高，手工作業(yè)也不會出錯，而實現自化卻要大量成本的地方，往往手工作業(yè)更加經濟。企業(yè)所要做的，其實就是注意從接到定單到向顧客收錢這其間的作業(yè)時間，運用自化，JIT等手段，提高效率，剔除不能創(chuàng)造價值的浪費，以縮短作業(yè)時間。