5月9日上午，隨省現(xiàn)代供應鏈協(xié)會領導到南環(huán)橋農批市場調研。先是負責戰(zhàn)略發(fā)展的董事會核心成員張總帶領實地參觀，后是負責數(shù)字化規(guī)劃實施的負責人蔣總在指揮中心介紹數(shù)字化轉型，再是雙方進行比較深入的交流。

實地參觀時，張總侃侃而談，講到了南環(huán)橋市場的兩次搬遷，講到了疫情期間的“唯一”沒被關停，講到了在蘇州及長三角區(qū)域的重要地位。給人印象深刻的是其供應鏈的ABC模式，A是農產品基地，B是市場的各大商戶，C是商戶對應的經銷商客戶，當然也延伸到了最終的消費者——廣大老百姓。ABC三者雖然可以自行連接，但因為南環(huán)橋市場這一平臺的介入，讓三者之間的聯(lián)系更加規(guī)范、更加順暢，特別是有了“四個化”的支持，讓南環(huán)橋從眾多的傳統(tǒng)農批市場中脫穎而出，具體體現(xiàn)為“交易結算電子化、管理運營智慧化、倉儲物流智能化、食品安全網絡化”。

“四個化”是不是口號呢？在指揮中心，蔣總的細致講解逐漸消除了我的疑慮?？粗笓]中心大屏上分類顯示的各種實時數(shù)據(jù)，我想到了5年前在阿里巴巴總部看到數(shù)據(jù)大屏時的感受——“阿里不僅是互聯(lián)網貿易企業(yè)，而且是高科技數(shù)字企業(yè)”。5年后的現(xiàn)在，雖說數(shù)據(jù)大屏已經普遍，但在傳統(tǒng)認為“臟亂差”的農批市場能夠體會到“可視可感可控”的互聯(lián)系統(tǒng)，還是比較震撼的，深切感受到了數(shù)字化促進傳統(tǒng)行業(yè)轉型升級的強大能量。當然，要想達到預想的效果，科學的實施路徑是必須的。

1.掌握底層邏輯

數(shù)字化負責人蔣總是計算機類專業(yè)科班出身，學校一畢業(yè)就來這個市場工作，從97年開始一直到現(xiàn)在25年多，既懂ICT技術的原理和應用，又清楚市場的運作和痛點，對于農批供應鏈數(shù)字化的底層邏輯有比較透徹的理解。

2.強化頂層設計

包括張總在內的南環(huán)橋市場核心領導層，很早就認識到了信息化的作用，敢于先行先試，積極利用國家、省市給予的政策和資金支持，并能夠從先期不很成功的項目中總結反思，對內部不愿配合的干部和職員、商戶給予輔導和疏導。

3.搭建基礎架構

三年疫情，南環(huán)橋市場作為民生保供機構防控要求更嚴，尤其去年更是經歷了“6000多人100多天封閉運行”的特殊時期。因為之前已經搭建好了數(shù)字化的基礎架構，在政府部門的指導下，不到20天就開發(fā)了“網格化管理”、“核酸應檢盡檢”、“進出場一碼通”等信息化工具，從而用一半管理人員（防疫要求）高效保障了整個市場的安全運行。疫情結束以后，當時定制的工具被轉化成了“一戶一檔”的精準管理工具，有望形成可以全面反映商戶經營狀況的大數(shù)據(jù)畫像。

4.擇機分步實施

有了基礎架構，因為經歷或資金的問題，通常會擇機逐步實現(xiàn)各個功能模塊。而南環(huán)橋市場利用搬遷新址的機會，一次性全部實施主要模塊，即前面提到的“四個化”，交易結算電子化、管理運營智慧化、倉儲物流智能化、食品安全網絡化。下圖大屏顯示的重點關注品種的市場行情，可為政府部門提供調控依據(jù)，為經營商戶提供定價依據(jù)。

經過了“四步驟”以后，南環(huán)橋農批市場基本完成了從“信息化”到“數(shù)字化”的轉換。

目前，南環(huán)橋的管理、技術人員正在著力進行數(shù)據(jù)挖掘，有望讓快速積累的海量數(shù)據(jù)轉變?yōu)榭梢援a生更大價值的數(shù)據(jù)資產；并正在與科大訊飛合作建設數(shù)據(jù)中臺，在“四個化”的基礎上建設AI支撐的“十朵云”，正在努力進行從“數(shù)字化”向“智能化”的過渡，為全國各地的農批市場利用數(shù)字化進行轉型升級樹立了標桿。

最后，特別感謝省現(xiàn)代供應鏈協(xié)會領導提供的調研機會，特別感謝南環(huán)橋農批市場高管給予的耐心解答。

在調研南環(huán)橋農批市場當天，還參訪了蘇州綠色供應鏈協(xié)會、優(yōu)捷供應鏈全球總部，還參加了由省現(xiàn)代供應鏈協(xié)會組織的蘇州企業(yè)供應鏈高管座談會，在向實戰(zhàn)學習的同時，也就大家關心的問題表達了自己的看法。