供應(yīng)鏈是分為若干核心環(huán)節(jié)的，按照SCOR模型來(lái)說(shuō)，可以分為計(jì)劃，采購(gòu)，生產(chǎn)，交付，物流等。

我們常說(shuō)，雖然都屬于供應(yīng)鏈范疇的，但是不同環(huán)節(jié)之間也可謂隔行如隔山，那么，如果想做端到端管理，多少是要對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)邏輯，核心指標(biāo)，管理要點(diǎn)有清晰的認(rèn)知的。

或者，供應(yīng)鏈同行想在不同環(huán)節(jié)之間“橫向跳槽”，如何在“隔行”中找到契合點(diǎn)，讓自己順利跨環(huán)節(jié)跳槽呢？這篇文章我們一起聊聊供應(yīng)鏈人如何跨環(huán)節(jié)跳槽。

小王的跨環(huán)節(jié)跳槽之路

我們先舉個(gè)典型例子，讓我們大概感受下，跨環(huán)節(jié)跳槽要準(zhǔn)備的要點(diǎn)工作有哪些？

小王本身是在一個(gè)傳統(tǒng)制造業(yè)做采購(gòu)的，在日常和供應(yīng)商溝通，追貨的工作中，常常收到公司內(nèi)部上游的物料需求計(jì)劃的PR要求交付時(shí)間的變化，有時(shí)候是大幅提前（reschdule in），有時(shí)候是大幅延后交付（reschedule out），小王收到相應(yīng)的數(shù)據(jù)變化后，就要與各個(gè)相關(guān)供應(yīng)商對(duì)接，調(diào)整交貨期。

而小王對(duì)此是困惑而好奇的，他想知道，這些他負(fù)責(zé)的產(chǎn)品交付期有所變動(dòng)的原因和邏輯是什么，是否有辦法減少這種震蕩？注意，到這層探索why的思考，其實(shí)就已經(jīng)在從采購(gòu)的角色到計(jì)劃的角色的切入點(diǎn)了。

后來(lái)，小王在和物料需求計(jì)劃員的頻繁溝通中，多角度了解了這個(gè)崗位所需要的技能，日常的工作內(nèi)容等等，發(fā)現(xiàn)除了能看到MRP物料計(jì)劃的釋放邏輯之外，還需要一定的數(shù)據(jù)分析能力。這個(gè)也是他很感興趣也很擅長(zhǎng)的能力。

于是，雖然處于采購(gòu)的角色，但是小王帶著方向性去了解更多計(jì)劃維度的信息，并積累自己的軟實(shí)力，在一段時(shí)間后，申請(qǐng)了計(jì)劃相關(guān)的工作計(jì)劃，并順利轉(zhuǎn)到了計(jì)劃的賽道。

如何跨環(huán)節(jié)跳槽？

上述的簡(jiǎn)短例子，其實(shí)集中體現(xiàn)了供應(yīng)鏈人跨環(huán)節(jié)跳槽的方向。

其一，要積極主動(dòng)，探索你和其他環(huán)節(jié)的關(guān)聯(lián)性，工作的交集就是“機(jī)會(huì)”，去換個(gè)視角看看供應(yīng)鏈其他同行的工作日常和業(yè)務(wù)邏輯；

其二，要?dú)w納總結(jié)，看看目前你的工作經(jīng)驗(yàn)有哪些經(jīng)歷是可以提煉的，被充分在接下來(lái)跨環(huán)節(jié)方向上被使用；

其三，定制簡(jiǎn)歷，既然是方向調(diào)整，多多少少簡(jiǎn)歷上會(huì)體現(xiàn)一些方向的“不匹配”，自然會(huì)被面試官詢問(wèn)，想換方向的原因，動(dòng)機(jī)是什么？這些內(nèi)因要自己提前充分挖掘，當(dāng)然這個(gè)內(nèi)因一定程度上也是推動(dòng)你主動(dòng)換賽道的起點(diǎn)；另外，也要在簡(jiǎn)歷中體現(xiàn)你的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)是有和所面試崗位的匹配度的，無(wú)論是軟實(shí)力，還是硬實(shí)力。