近幾年來，疫情和各種事件給供應(yīng)鏈帶來了相當大的挑戰(zhàn)。原材料短缺、勞動力短缺、半導(dǎo)體短缺、自然災(zāi)害等等。供應(yīng)鏈中斷繼續(xù)沖擊各方，即使全球新冠疫情逐漸消退，供應(yīng)鏈中的企業(yè)仍然感受到了壓力。

然而，讓供應(yīng)鏈變得重要的是幕后和一線的專業(yè)人士，他們繼續(xù)將產(chǎn)品從 A 地轉(zhuǎn)移到 B 地，努力讓供應(yīng)鏈變得更好、更快、更安全和更高效。

國外某機構(gòu)的年度供應(yīng)鏈獎項旨在表彰杰出的高管，他們的成就為其他希望通過供應(yīng)鏈獲得競爭優(yōu)勢的領(lǐng)導(dǎo)者提供了路線圖。每個偉大的公司背后都有一個更偉大的領(lǐng)導(dǎo)者。而且，獲得專業(yè)獎項的領(lǐng)導(dǎo)者并非例外——他們就是規(guī)則。   

在過去的三年時間，供應(yīng)鏈領(lǐng)域的公司看到很多專業(yè)人士挺身而出，響應(yīng)變革、創(chuàng)新和復(fù)蘇的號召。他們開發(fā)了平臺、集成自動化并領(lǐng)導(dǎo)團隊經(jīng)歷了一次又一次的顛覆。他們幫助他們的公司轉(zhuǎn)變和適應(yīng)，并繼續(xù)以優(yōu)雅、敏捷、靈活和彈性的方式這樣做。 

以孩之寶全球安全合規(guī)總監(jiān)尼古拉斯·馬特拉赫為例，他被評為2022年度該獎項的總冠軍。 

自 2012 年以來，他發(fā)明、實施、開發(fā)、保護、協(xié)作、設(shè)計和制定了多項計劃、措施和戰(zhàn)略，以實現(xiàn)孩之寶供應(yīng)鏈的現(xiàn)代化，同時利用他的 IT 背景保護公司內(nèi)部的貨物和知識產(chǎn)權(quán)。

他說：“玩具和游戲制造極具挑戰(zhàn)性，因為產(chǎn)品線非常密集且壽命相對較短。我們每年將近 1500 種新產(chǎn)品推向市場，開發(fā)周期從概念到消費者手中可能只有幾個月。我們的制造基地和供應(yīng)鏈可以在很短的時間內(nèi)發(fā)生巨大變化，以適應(yīng)可能只持續(xù)幾個季度的需求。但是，這也使我們能夠重新開始，并能夠經(jīng)常調(diào)整和創(chuàng)新流程。我們基本上每年都可以在整個生命周期中測試一些東西，這在其他行業(yè)是沒有的?！?nbsp;

回顧過去的供應(yīng)鏈獲獎?wù)邥r，可以看到很多人取得了許多偉大的成就。但是2022年度的獲獎?wù)哒谥厮芄?yīng)鏈專業(yè)人士的意義。這些獲獎?wù)咧庇X敏銳、適應(yīng)力強且非常聰明，并且在與供應(yīng)鏈相關(guān)的所有方面不斷挑戰(zhàn)極限。2022年的獎項收到了 360 多項提名，這是該獎項有史以來提名數(shù)量最多的一次。這證明當今的供應(yīng)鏈專業(yè)人士不僅在為供應(yīng)鏈做著偉大的事情，而且還得到了他們的團隊、同行和合作伙伴的支持。 

筆者選擇部分供應(yīng)鏈優(yōu)秀高管的事跡予以分享。

漢娜·凱恩，ALOM 總裁兼首席執(zhí)行官 

漢娜·凱恩，ALOM公司總裁兼首席執(zhí)行官，7 次供應(yīng)鏈獎項得主，她帶領(lǐng)1997年創(chuàng)立的公司ALOM連續(xù)第13年盈利。在凱恩的領(lǐng)導(dǎo)下，ALOM 在第一季度和第二季度增加了客戶項目的材料和產(chǎn)品訂單，并在2021年將員工人數(shù)增加了73%，以滿足不斷增長的客戶需求。凱恩擁有快速處理不斷變化的市場、經(jīng)濟、地緣政治或行業(yè)參數(shù)的先天能力，以識別可能影響供應(yīng)鏈和整體業(yè)務(wù)績效的危險信號或“需要關(guān)注的領(lǐng)域”。她一直直言不諱地解決供應(yīng)鏈中的強迫勞動（包括童工）和奴役問題，并且仍然是保護人權(quán)、企業(yè)社會責任、環(huán)境可持續(xù)性和建立以多樣性和包容性為中心的文化的倡導(dǎo)者。她的職業(yè)生涯致力于建立和領(lǐng)導(dǎo)一家具有環(huán)境和社會意識的全球供應(yīng)鏈服務(wù)提供商，提供執(zhí)行力、技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)力、靈活性和真正以客戶為中心的服務(wù)。凱恩是一位無所畏懼的遠見者，他致力于創(chuàng)新供應(yīng)鏈方法，推動行業(yè)向前發(fā)展并為客戶項目帶來成功?！癆LOM追求的每一個競標機會都經(jīng)過我和公司其他人的審查，以確定它是否符合我們公司的價值觀和核心競爭力。我們已經(jīng)放棄了大合同，因為與產(chǎn)品相關(guān)聯(lián)不符合我們的價值觀。那么，我如何幫助公司更好地將他們的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與我們的方法和價值觀相結(jié)合？因為這樣做，我知道我們正在幫助提升和保護他們在市場上的品牌，并為他們的最大利益服務(wù)。我不能夸大保護環(huán)境對我的重要性。2022年，ALOM宣布了其凈零供應(yīng)鏈可持續(xù)發(fā)展計劃到2030年在我們的運營中實現(xiàn)凈零碳足跡。ALOM制定了 10 年路線圖，其中包括我們處理和管理供應(yīng)鏈可持續(xù)性的方式的步驟和變化?！?/p>

麗莎·多蘭，ALOM供應(yīng)鏈戰(zhàn)略副總裁 

麗莎·多蘭，ALOM供應(yīng)鏈戰(zhàn)略副總裁，曾6次獲得供應(yīng)鏈獎項，負責戰(zhàn)略銷售增長、供應(yīng)鏈技術(shù)應(yīng)用和運營規(guī)劃。盡管由于疫情，相關(guān)的核心汽車垂直行業(yè)中斷而導(dǎo)致業(yè)務(wù)發(fā)展遭受重大挫折，但多蘭將行業(yè)重點轉(zhuǎn)移到了技術(shù)上，并成功地為一家財富100強跨國公司完成了全球供應(yīng)鏈采購和執(zhí)行計劃。多蘭將廣泛的制造和供應(yīng)鏈專業(yè)知識與對當前和新興技術(shù)應(yīng)用的深刻理解相結(jié)合，她的技術(shù)背景使她能夠從許多不同的角度處理新的供應(yīng)鏈項目；每個都有自己的一系列挑戰(zhàn)和潛在的解決方案。

“在短期內(nèi)，我正在盡我所能，通過解決當前與運輸、零部件短缺和勞動力緊張相關(guān)的挑戰(zhàn)，幫助我的客戶保持供應(yīng)鏈的運轉(zhuǎn)。在過去的幾年里，我與客戶和銷售前景進行了多次討論，討論供應(yīng)鏈復(fù)雜性超過技術(shù)的挑戰(zhàn)，并努力縮小這一差距，特別是通過提高全球供應(yīng)鏈狀態(tài)和可操作數(shù)據(jù)分析的可見性。這仍然是一個挑戰(zhàn)。但是，鑒于B2C和B2B在線交易的歷史性增長，去年出現(xiàn)了一件事，我知道讓我的客戶和其他供應(yīng)鏈從業(yè)者夜不能寐的是他們對NotPetya惡意軟件網(wǎng)絡(luò)攻擊的記憶，該攻擊使大型跨國供應(yīng)鏈巨頭陷入停頓并造成數(shù)十億美元的業(yè)務(wù)中斷。網(wǎng)絡(luò)安全是更大討論和不斷上升的挑戰(zhàn)的一部分，屬于ESG專題。在我看來，沒有回頭路可走。產(chǎn)品的制造地點和方式以及材料的采購方式都很重要。產(chǎn)品如何回收或是否可以回收很重要。隨著氣候變化的加劇，“碳足跡”一詞現(xiàn)已成為全球詞匯的一部分。我的主要職責是傾聽和理解我工作的ALOM和我服務(wù)的公司的目標和戰(zhàn)略，以開發(fā)創(chuàng)新和有效的供應(yīng)鏈解決方案。當兩種策略一致時，我們就會獲得最好的結(jié)果。要在這種環(huán)境中取得成功，需要供應(yīng)商和客戶之間加強信任和協(xié)作?！?/p>

尤妮絲·洛博，ALOM 運營總監(jiān)

當需要實時解決供應(yīng)鏈運營挑戰(zhàn)時，尤妮絲·洛博是您團隊想要的“首選”專業(yè)人士。她20多年的職業(yè)生涯融合了全球運營、技術(shù)、勞動力管理、制造、規(guī)劃和質(zhì)量保證方面的經(jīng)驗，以解決挑戰(zhàn)并規(guī)劃和管理多方面解決方案的實施。目前，她擔任 ALOM 的運營總監(jiān)，負責涉及接收、庫存、生產(chǎn)、貼標、排序、質(zhì)量和履行職能等所有供應(yīng)鏈運營領(lǐng)域的監(jiān)督。例如，她確定了一個合適的位置，并負責場地配置和擴建，以開設(shè)一個 85000 平方英尺的新設(shè)施。根據(jù)洛博的需求評估，洛博正處于將該地點建立為特定客戶生產(chǎn)計劃的自由貿(mào)易區(qū)的最后階段。洛博還非常重視 ALOM 運營團隊的建設(shè)和發(fā)展，她實施了新的主管和領(lǐng)導(dǎo)報告結(jié)構(gòu)，提拔關(guān)鍵員工領(lǐng)導(dǎo)新項目并監(jiān)督臨時工，維護和執(zhí)行新冠疫情工作場所防護措施，并將經(jīng)驗豐富的員工與新員工組成團隊進行指導(dǎo)和培訓(xùn)。這樣做的結(jié)果是，在 2021年保持并創(chuàng)造了新的產(chǎn)量記錄的同時，員工人數(shù)的總體凈增加達到30%以上。在其職業(yè)生涯中還擁有在企業(yè)方面工作的經(jīng)驗 ( 洛博還非常重視 ALOM運營團隊的建設(shè)和發(fā)展，她實施了新的主管和領(lǐng)導(dǎo)報告結(jié)構(gòu)，提拔關(guān)鍵員工領(lǐng)導(dǎo)新計劃并監(jiān)督臨時工，維護和執(zhí)行新冠疫情工作場所防護措施，并與經(jīng)驗豐富的團隊合作有新員工指導(dǎo)和培訓(xùn)的員工。這樣做的結(jié)果是，在2021年保持并創(chuàng)造了新的產(chǎn)量記錄的同時，員工人數(shù)的總體凈增幅達到了30% 以上。在她的職業(yè)生涯中，洛博還擁有在供應(yīng)鏈的企業(yè)端（英特爾）和供應(yīng)商端（Ingram Micro和ALOM）工作的經(jīng)驗，這使她在理解戰(zhàn)略規(guī)劃動機以及如何調(diào)整運營績效以支持和實現(xiàn)戰(zhàn)略目標方面具有獨特的視角。

當被問及她工作中最喜歡的部分時，洛博說：“我認為我不能只選擇在供應(yīng)鏈工作中最喜歡的部分。我?guī)缀跤X得這是我天生要做的事。這可能聽起來很夸張，但這是事實。我看到一家商店貨架上的一款產(chǎn)品，腦海里立刻開始想象該產(chǎn)品在我面前發(fā)生的整個全球供應(yīng)鏈旅程的細節(jié)。我喜歡思考和談?wù)撃嵌温贸獭Ｔ贏LOM的職位上，我有機會接觸我熱衷的每一個業(yè)務(wù)領(lǐng)域，做出有意義的貢獻。如果描述我的主要角色，那就是流程改進者。我要確定勞動力分配和時間表，計劃和實施員工發(fā)展計劃，確保流程和質(zhì)量管理，監(jiān)督技術(shù)集成和應(yīng)用，確保生產(chǎn)效率、物理設(shè)施和設(shè)備配置——這樣的例子不勝枚舉。如果非要選出一件最喜歡的事情，我會說尋找和探索成功實現(xiàn)運營目標的創(chuàng)新解決方案是永無止境的挑戰(zhàn)。如果每一天都是可預(yù)測的和相同的，我會感到無聊和沒有挑戰(zhàn)。

克里·科爾賓，Barcoding, Inc. 客戶解決方案副總裁

Barcoding公司客戶解決方案副總裁克里·科爾賓在信息系統(tǒng)管理方面擁有超過20年的經(jīng)驗，專攻物流、醫(yī)療保健、銀行、保險和金融服務(wù)行業(yè)的大型項目動態(tài)和投資組合管理。她是一位多才多藝的領(lǐng)導(dǎo)者、演講者和導(dǎo)師，具有協(xié)作但果斷的風格，使她能夠通過識別業(yè)務(wù)案例中的優(yōu)勢和劣勢并與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略保持一致來做出系統(tǒng)和實用的決策。她還通過信任領(lǐng)導(dǎo)、問題解決和建立強大的團隊與組織內(nèi)的所有級別、流程開發(fā)和效率、IT 到業(yè)務(wù)的溝通保持有效溝通。在條形碼，她領(lǐng)導(dǎo)實施了新的交付框架流程，提高了整個組織的效率和準確性，并改善了客戶體驗。在過去的一年里，科爾賓通過專注于一致的技術(shù)交付和用戶體驗幫助塑造了供應(yīng)鏈。她幫助客戶從戰(zhàn)略上規(guī)劃未來的供應(yīng)鏈需求，尤其是圍繞與運營 IT 交付相關(guān)的任務(wù)。例如，她幫助推出了Barcoding Business Reviews (BBR) 和 PreLive Services 產(chǎn)品，其中Barcoding與客戶團隊合作進行運營評估和戰(zhàn)略標簽評估，以提高流程、人員和技術(shù)的效率、準確性和連通性。

據(jù)她的Barcoding公司同事說，“克里的一個與眾不同之處在于她的商業(yè)背景。在從事 IT 基礎(chǔ)設(shè)施和 IT 服務(wù)管理工作之前，她從呼叫中心的工作一路晉升為項目經(jīng)理。由于她多元化的背景和客戶經(jīng)驗，她為Barcoding 帶來了巨大的競爭優(yōu)勢。她了解組織內(nèi)部的許多不同觀點，因為她親身經(jīng)歷過這些觀點。從客戶端來到Barcoding公司后，她知道同理心是成功的關(guān)鍵。她提出正確的問題以提供真正的解決方案；那些將為客戶帶來真正價值的產(chǎn)品，即使它們不會立即導(dǎo)致條形碼銷售。 她非常善于傾聽，并將她的商業(yè)頭腦帶到桌面上，因此技術(shù)建議非常適合人類用戶、流程和總體戰(zhàn)略目標?！?/p>

馬格努斯·伯格福斯，Basware 全球業(yè)務(wù)總監(jiān) 

馬格努斯·伯格福斯是Basware公司的全球業(yè)務(wù)總監(jiān)，是戰(zhàn)略采購、P2P (采購到付款) 和采購軟件類別的領(lǐng)先專家之一。這種專業(yè)知識源于他作為從業(yè)者、分析師和現(xiàn)在的解決方案提供商的獨特混合背景。作為一名從業(yè)者，他處于不斷發(fā)展的采購領(lǐng)域的最前沿，從2000年代初開始在阿斯利康從事直接材料采購，并在北歐航空公司、IBX、阿特拉斯·科普柯、薩博等公司擔任各種采購和戰(zhàn)略采購職務(wù)。然后，他以技術(shù)分析師的身份嶄露頭角，最近一次是在Spend Matters公司，在此之前，他在高德納公司撰寫了有史以來第一份 P2P（采購到付款）Gartner魔力象限報告，該報告已成為市場方向、成熟度和參與者的主要晴雨表。目前在Basware公司，他很享受在“現(xiàn)實生活”中測試這些理論，探索它們?nèi)绾卧谔囟ㄒ蠛图s束條件下為客戶服務(wù)。

當被問及他最喜歡的工作部分時，Basware的公司同事說：“作為一個善于分析的人，馬格努斯非常喜歡與客戶和內(nèi)部同事一起評估最終用戶的需求。他熱衷于弄清楚如何為客戶創(chuàng)造價值，最終確保他和他的Basware 同事正在為他們創(chuàng)造并闡明這種價值。在擔任分析師期間，他專注于S2P（尋源到付款）及其所有元素的運作方式。馬格努斯是一位強有力的顧問和導(dǎo)師、親切的領(lǐng)導(dǎo)、尊敬的專家、好奇的學(xué)習(xí)者和友好的同事，以任何身份工作都是一種樂趣。他在這一領(lǐng)域擁有豐富的專業(yè)知識，是 S2P 領(lǐng)域的世界領(lǐng)先專家之一，擁有強大的工作經(jīng)歷三重奏——從業(yè)者、分析師和解決方案提供商。他淵博的知識并沒有帶來自負的個性，恰恰相反，他謙遜的舉止創(chuàng)造了一種開放性，與他交談的任何人都會立即認可這種開放性，這可能就是為什么他一直被要求成為網(wǎng)絡(luò)研討會和小組討論的演講者/參與者，以及會議的發(fā)言人?！?/p>

阿提夫·西迪奇，Branch 創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官 

Branch公司創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官阿提夫·西迪奇將員工支付平臺Branch 打造為據(jù)說是中西部發(fā)展最快的公司，重新定義了物流公司支付員工工資的方式。2015年，西迪奇創(chuàng)立了Branch公司，以幫助小時工和其他美國工薪階層實現(xiàn)財務(wù)增長。2018年，他與萬事達卡和進化銀行建立了合作關(guān)系，以加快向工人和更多人支付款項。然后，在2020年，他為應(yīng)對現(xiàn)金短缺的特許經(jīng)營商創(chuàng)建了新的數(shù)字提示和里程報銷服務(wù)。2021年，他籌集5.4 億多美元并開發(fā)了一種新的承包商付款工具，使1099 名工人可以將發(fā)票付款的等待時間從幾個月縮短到幾小時。從2017年到2020年，他使公司增長了6000%以上，2021年企業(yè)客戶增加了700%以上。他還推出了燃油獎勵，為司機節(jié)省燃油。西迪奇繼續(xù)創(chuàng)造有影響力的工具，以加快支付進度，提供免費金融服務(wù)并滿足供應(yīng)鏈工人、承包商和司機的需求。

當被問及為什么西迪奇會成為理想的供應(yīng)鏈專業(yè)獎贏家時，他的公司同事說：“阿提夫以強大的活力、干勁和謙遜來領(lǐng)導(dǎo)。當一條關(guān)于對新員工進行一些培訓(xùn)的消息本應(yīng)發(fā)給支持經(jīng)理卻意外發(fā)給阿提夫時，他立即回復(fù)“當然可以，你想讓我什么時候做？” 當需要時，他會挺身而出，完成所有大大小小的任務(wù)，并激勵了一個100多人的團隊也這樣做。憑借在餐廳、零售業(yè)、醫(yī)療保健和卡車運輸?shù)纫幌盗写怪鳖I(lǐng)域的經(jīng)驗，阿提夫了解重疊的痛點，并為供應(yīng)鏈行業(yè)帶來多維視角。”

凱文·格，F(xiàn)ortna 解決方案研發(fā)高級總監(jiān)

Fortna公司解決方案研發(fā)高級總監(jiān)凱文·格是一位在學(xué)術(shù)界和產(chǎn)業(yè)界擁有 30多年經(jīng)驗的供應(yīng)鏈專家。他是配送、倉儲和物料搬運科學(xué)領(lǐng)域公認的權(quán)威和創(chuàng)新者，幫助研究、定義、建模和解決復(fù)雜的配送和物料搬運問題。格還曾在路易斯維爾大學(xué)和奧本大學(xué)擔任教授、導(dǎo)師和研究團隊負責人，幫助培養(yǎng)下一代供應(yīng)鏈領(lǐng)導(dǎo)者，在那里他分別擔任工程物流Duthie 捐贈主席和工業(yè)工程Tim Cook教授。在學(xué)術(shù)生涯結(jié)束后，格加入了Fortna，他領(lǐng)導(dǎo)著一個科學(xué)家團隊，他們將配送科學(xué)應(yīng)用于配送中心設(shè)計和運營的實際問題。在過去的一年里，格開發(fā)了數(shù)學(xué)模型和模擬，這些模型和模擬構(gòu)成了復(fù)雜的倉庫執(zhí)行軟件的基礎(chǔ)，這些軟件可以推動自動化并優(yōu)化復(fù)雜的實時配送環(huán)境。他改進了決策支持工具，將配送中心的所有技術(shù)整合到一個連貫、有凝聚力的解決方案中。

當被問及這份工作中他最喜歡的部分時，格說：“毫無疑問，F(xiàn)ortna的團隊。我與可以想象到的最聰明的專業(yè)人士一起工作，我們正在解決行業(yè)中最具挑戰(zhàn)性的問題。我們非常尊重彼此，我們幫助彼此取得成功。我們不僅幫助彼此完成任務(wù)，還讓彼此變得更好?！?/p>

謝麗爾·福爾克，F(xiàn)ortna全球營銷傳播與業(yè)務(wù)發(fā)展高級副總裁

謝麗爾·福爾克是一位創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)者，擁有超過25年的供應(yīng)鏈經(jīng)驗。目前，她擔任Fortna公司全球營銷傳播和業(yè)務(wù)發(fā)展高級副總裁，負責戰(zhàn)略洞察力以及服務(wù)和解決方案的傳播，以推動客戶的績效改進、效率和運營優(yōu)化。此前，她在德馬泰克公司工作了20多年，逐步擔任高級職位，最終領(lǐng)導(dǎo)全球營銷和品牌推廣計劃，并設(shè)計、開發(fā)和執(zhí)行物料搬運和物流會議。在福爾克的整個職業(yè)生涯中，她與解決方案工程師、客戶和聯(lián)盟合作伙伴合作，為創(chuàng)新技術(shù)解決方案制定路線圖，包括機器人技術(shù)和高級倉庫軟件。在過去的一年里，福爾克與商業(yè)領(lǐng)袖、受過教育的行業(yè)高管合作，并在供應(yīng)鏈中為女性提供指導(dǎo)和網(wǎng)絡(luò)。

當被問及福爾克最喜歡的工作部分時，她說：“在Fortna的職業(yè)生涯是一項團隊運動。我非常喜歡跨學(xué)科協(xié)作方法，這種方法導(dǎo)致開發(fā)行業(yè)領(lǐng)先的技術(shù)和軟件解決方案，繼續(xù)推動我們的客戶前進。我有幸與業(yè)內(nèi)最優(yōu)秀、最聰明的專業(yè)人士一起工作，包括無與倫比的營銷和業(yè)務(wù)發(fā)展人才，他們制定和實施有助于公司提高盈利能力、績效和可持續(xù)性的計劃。”

格倫·科普克，F(xiàn)ourKites, Inc. 網(wǎng)絡(luò)協(xié)作總經(jīng)理 

格倫·科普克在使技術(shù)解決方案與全球組織的客戶供應(yīng)鏈戰(zhàn)略和目標保持一致方面保持著良好的記錄，曾在物流服務(wù)行業(yè)擔任過各種職務(wù)，并為北美、拉丁美洲、歐洲、中東和非洲和亞太地區(qū)的公司提供支持。目前，科普克擔任FourKites公司網(wǎng)絡(luò)協(xié)作總經(jīng)理， 幫助客戶實施端到端供應(yīng)鏈可見性。事實上，他的努力使FourKites的許多客戶減少了物流運營中的浪費（例如空里程），并加強了供應(yīng)鏈中的協(xié)作。通過他的努力，在過去的2021年里，依賴FourKites的零售商數(shù)量增加了35%，共享合作伙伴增加了三倍，負載分擔和協(xié)作增加了六倍。為了促進協(xié)作，科普克正在與 FourKites合作750多家托運人和承運人幫助他們使用數(shù)據(jù)來識別供應(yīng)鏈中的合作機會和共享通道，以減少浪費并制定更有效的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略?？破湛诉€扮演顧問角色，引導(dǎo)公司了解其供應(yīng)鏈模型，并提供運營商對技術(shù)、流程和開發(fā)計劃的看法，以加速卓越運營。在他 20 年的供應(yīng)鏈工作經(jīng)驗中，他積累了許多行業(yè)的專業(yè)知識，包括制藥、零售、食品和飲料、包裝消費品和工業(yè)制造。

當被問到為什么科普克會成為理想的職業(yè)獲獎?wù)邥r，他的FourKites同事們說：“格倫是一位精湛的供應(yīng)鏈專家，致力于幫助托運人提高準時交貨率，并根據(jù)可操作的數(shù)據(jù)和預(yù)測情報優(yōu)化他們的供應(yīng)鏈。憑借在美國和國外為 3PL 和技術(shù)提供商工作的長期職業(yè)生涯，他了解全球供應(yīng)鏈的第一手痛點，并致力于為行業(yè)最緊迫的問題尋找解決方案。在他的整個職業(yè)生涯中，格倫一直大力倡導(dǎo)使用技術(shù)和實時數(shù)據(jù)來提高供應(yīng)鏈效率，從而實現(xiàn)行業(yè)協(xié)作。由于他豐富的行業(yè)專業(yè)知識，他經(jīng)常被國家和貿(mào)易出版物邀請發(fā)表評論?！?/p>

杰夫·戈茲，GAINSystems Inc. 首席運營官

杰夫·戈茲擔任 GAINSystems公司的首席運營官。在威斯康星大學(xué)麥迪遜分校獲得機械工程本科學(xué)位后，戈茲獲得了西北大學(xué)的獎學(xué)金，后來以優(yōu)異的成績獲得了芝加哥大學(xué)的 MBA 學(xué)位. 但是，正是他利用自己的經(jīng)驗和最佳實踐的能力幫助 GAINS 客戶利用工具和技術(shù)更有效地響應(yīng)動態(tài)市場條件。他的成就包括能夠規(guī)劃具有多達 1 億個 SKU 位置組合和數(shù)百個供應(yīng)商的大型復(fù)雜網(wǎng)絡(luò)，為客戶提供更大的靈活性，以快速評估多個業(yè)務(wù)場景，從而有效地實現(xiàn)預(yù)期的業(yè)務(wù)成果。

戈茲說：“每周都有新的挑戰(zhàn)，識別和解決獨特的挑戰(zhàn)特別令人滿意。成為我們客戶值得信賴的顧問尤其值得。我們不會試圖強迫客戶適應(yīng)我們的方式。傾聽和了解客戶面臨的問題并“在他們居住的地方與他們會面”對我們來說很重要?！?/p>

柯克·克納夫，Kaleris 首席執(zhí)行官

柯克·克納夫作為Kaleris公司的首席執(zhí)行官，一步一個腳印，為改善整個生態(tài)系統(tǒng)的供應(yīng)鏈執(zhí)行傾注了激情和奉獻精神。2022年，他將三個一流的軟件公司合并為一個，打造一個將運輸管理延伸到車場、連接多種模式和節(jié)點的聯(lián)合品牌的夢想變成了現(xiàn)實。在擔任現(xiàn)任首席執(zhí)行官之前，克納夫曾在 Accel-KKR、GE Digital和CSX運輸?shù)裙緭喂芾砺殑?wù)。在新冠疫情初期，克納夫會見了整個供應(yīng)鏈行業(yè)的其他首席執(zhí)行官和領(lǐng)導(dǎo)者，以了解他們面臨的最大挑戰(zhàn)。這些交流使Kaleris公司獲得了更深入的實時可見性，使克納夫的使命是將一流的解決方案集中在一個平臺下，消除孤島，并使企業(yè)能夠為其工業(yè)園區(qū)、鐵路場站、停車場、開票、運輸管理等等使用一家供應(yīng)商?？思{夫還致力于通過戰(zhàn)略性地形成解決方案以更有效地執(zhí)行運營，照亮供應(yīng)鏈中長期存在的“數(shù)據(jù)暗點”。

當被問及為什么克納夫會成為理想的獎項獲勝者時，他的同事說，“柯克相信每一步都很重要，這就是為什么他如此熱衷于將來自多種模式和節(jié)點的運動連接起來以加快該運動，并真正連接供應(yīng)鏈生態(tài)系統(tǒng)。在看到更大的圖景時，柯克是一個目標驅(qū)動的遠見者?？驴藷嶂杂谀蹐F隊，共同應(yīng)對行業(yè)挑戰(zhàn)，并喜歡為重大挑戰(zhàn)尋找大的計劃和解決方案。關(guān)注柯克和Kaleris公司，只要供應(yīng)鏈中存在數(shù)據(jù)暗點，柯克就很有可能已經(jīng)在制定戰(zhàn)略，為他的客戶指明前進的道路?！?/p>

伯納德·特朗布雷，Miebach Consulting首席執(zhí)行官

米巴赫咨詢公司首席執(zhí)行官伯納德·特朗布雷繼續(xù)對供應(yīng)鏈中的客戶需求產(chǎn)生影響。他在供應(yīng)鏈咨詢領(lǐng)域擁有超過 25 年的經(jīng)驗，此前曾擔任米巴赫在阿根廷的業(yè)務(wù)總經(jīng)理，并在哥倫比亞和加拿大開設(shè)業(yè)務(wù)。他在零售、消費品、汽車等多個不同行業(yè)開發(fā)了戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)解決方案。這就是他為米巴赫在拉丁美洲制定區(qū)域業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略并開設(shè)米巴赫哥倫比亞辦事處以在哥倫比亞市場開發(fā)供應(yīng)鏈咨詢的原因。

當被問及是什么讓特朗布雷成為專家時，他的米巴赫咨詢公司同事們說：“伯納德幫助將人們與更廣泛的解決方案生態(tài)系統(tǒng)聯(lián)系起來，而且由于市場內(nèi)的事物發(fā)展非常迅速，無論是解決方案、流程、新的工作方式還是新的做事方式。公司很難在當前的疫情大流行中理清他們現(xiàn)在需要做什么，而且更難找到一站式服務(wù)提供商。伯納德正在幫助公司與這個解決方案提供商生態(tài)系統(tǒng)建立聯(lián)系，這些解決方案提供商可以通過更具創(chuàng)新性和敏捷性的視角幫助他們實現(xiàn)目標。過去，人們會指望大公司為他們提供可以解決所有問題的大量解決方案，而現(xiàn)在他們已經(jīng)有了這些系統(tǒng)，他們正在尋找更靈活的解決方案。”

馬丁·韋維梅倫，MPO 首席執(zhí)行官兼聯(lián)合創(chuàng)始人

馬丁·韋維梅倫與他人共同創(chuàng)立了MPO，以幫助各行各業(yè)（制造商、分銷商、零售商、物流服務(wù)提供商）的企業(yè)更好地應(yīng)對現(xiàn)代行業(yè)的壓力和挑戰(zhàn)。在互聯(lián)網(wǎng)飛速發(fā)展之后，韋維梅倫意識到市場格局和供應(yīng)鏈行業(yè)正在發(fā)生重大變化。他意識到云技術(shù)可以提供強大的可能性，為企業(yè)提供更好地管理其全球、多企業(yè)業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)和滿足全渠道履行需求所需的工具。他和他一生的朋友（MPO聯(lián)合創(chuàng)始人）保羅·范·東根開發(fā)了一個獨特的平臺，使企業(yè)能夠始終如一地交付“完美訂單”（盡可能快速高效地準時和完整）。如今，據(jù)說MPO平臺是同類平臺中唯一使用智能業(yè)務(wù)規(guī)則和算法在單一平臺上處理如此廣泛的考慮因素和約束的平臺。在過去的一年里，韋維梅倫還帶頭采取了一系列舉措，這些舉措將改善平臺的用戶體驗、通過人工智能和機器學(xué)習(xí)的能力深度以及通過可持續(xù)性努力的影響。

當被問及他最喜歡的工作部分時，MPO同事說：“馬丁最喜歡的工作部分是將復(fù)雜的理論付諸簡單的實踐。將研究和營銷聯(lián)系起來，并通過與客戶的密切合作創(chuàng)建創(chuàng)新的軟件解決方案。他也對MPO的表現(xiàn)感到滿意可以通過創(chuàng)造性地使用技術(shù)和協(xié)作來幫助讓世界變得更美好。換句話說，滿足社會當前的需求，思考或超越他們認為可能的東西，預(yù)測未來的需求。馬丁是一位夢想家、遠見者和創(chuàng)新者。他總是在突破界限，展望未來，無論是從技術(shù)角度，如人工智能的發(fā)展，還是從他在可持續(xù)發(fā)展努力中的正念角度。他擁有靈活的視野，這有助于他始終“關(guān)注當下”，接受新想法并成為他希望在世界、供應(yīng)鏈和業(yè)務(wù)中看到的變化。

亨利·卡尼茨，Nulogy 行業(yè)解決方案副總裁 

亨利·卡尼茨在構(gòu)建高性能供應(yīng)鏈方面擁有近 30 年的經(jīng)驗，包括作為 第一數(shù)據(jù)、Brunswick、ConAgra Foods和Verizon的從業(yè)者評估、實施和使用供應(yīng)鏈技術(shù)。Canitz 還擁有與領(lǐng)先的 ERP 和供應(yīng)鏈軟件提供商一起開發(fā)和營銷業(yè)務(wù)解決方案的豐富經(jīng)驗。這種經(jīng)驗包括在SAP、甲骨文、QAD、Infor Nexus、Logility和Nulogy擔任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，他目前擔任行業(yè)和市場解決方案副總裁，與潛在客戶和客戶合作，通過人員、流程和技術(shù)改進來幫助他們提高供應(yīng)鏈能力。通過他在 Nulogy 的努力， 卡尼茨 繼續(xù)為供應(yīng)鏈挑戰(zhàn)以及如何用先進技術(shù)解決這些挑戰(zhàn)帶來新的視角。去年，卡尼茨一直專注于推廣多企業(yè)供應(yīng)鏈流程和系統(tǒng)，尤其是當它們應(yīng)用于大型快消品公司的上游供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)時，例如高露潔棕欖、寶潔、丘奇&德懷特、歐萊雅、DHL和別的公司?？岽闹铝τ趲椭麄兞私庾罴褜嵺`、啟用技術(shù)并發(fā)現(xiàn)通過改進供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型投資可以獲得的價值。

當被問及他工作中最喜歡的部分時，卡尼茨說：“利用我對供應(yīng)鏈管理的深入了解來創(chuàng)造思想領(lǐng)導(dǎo)力，幫助供應(yīng)鏈從業(yè)者理解復(fù)雜的想法和能力。我喜歡在小型和大型團體中討論領(lǐng)先的供應(yīng)鏈主題，撰寫發(fā)人深省的內(nèi)容，并與我的供應(yīng)鏈極客伙伴合作以推動供應(yīng)鏈行業(yè)的發(fā)展。我是一名擁有 30 年供應(yīng)鏈經(jīng)驗的老兵，仍然熱愛挑戰(zhàn)極限，推進供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域的發(fā)展。我多年的多元化供應(yīng)鏈經(jīng)驗為我提供了成為有效講故事者、營銷人員、思想領(lǐng)袖、布道者、顧問、模式先驅(qū)和變革推動者的知識?！?/p>