文｜潘瀟雨

編輯｜彭孝秋

疫情三年，離場的跨境賣家與日俱增，但踏入其中的新玩家卻絡(luò)繹不絕。

經(jīng)歷了一個小周期的出海賽道，應(yīng)該如何在新的2023年里穿越迷霧尋找確定性，是從業(yè)者普遍關(guān)注的話題。

特別過去一年，受疫情攪動的全球供應(yīng)鏈體系尚未平息、最有錢的歐美消費市場需求已被透支、再疊加海外通貨膨脹高企，直接指向了世界經(jīng)濟面臨衰退。正是這種悲觀預(yù)期籠罩下，身處其中的玩家往往難以撥開宏觀迷霧。

流量翻倍、清庫存、歐稅增加等接踵而來的微觀問題更是讓行業(yè)雪上加霜。如棒谷、有棵樹、通拓等曾經(jīng)名噪一時的跨境大賣，在去年的出海戰(zhàn)場上紛紛折戟。而不論是貨代暴雷跑路頻發(fā)還是行業(yè)內(nèi)普遍裁員降薪，都讓不少跨境賣家時常振臂疾呼：“不要做跨境電商！”

但要知道，再往前一年的出海行業(yè)可謂是掘金賽道。諸如“深圳灣1號的新業(yè)主全是跨境電商賣家、炒集裝箱賺深圳一套房”的聲音不絕于耳。

高速增長的賽道一時之間也成為資本的狂歡。根據(jù)《2021年度中國跨境電商市場數(shù)據(jù)報告》顯示，2021年中國跨境電商融資總額207億元，同比增長191.96%。在融資輪次上，2021年中國跨境電商共發(fā)生77起融資。

然而，暴富并非常態(tài)，2021年4月，亞馬遜開啟了震動行業(yè)的封號潮。大批頭部賣家紛紛中招，千萬資金難以回流，造富神話開始跌破。此后，再疊加海運暴漲、監(jiān)管收緊、消費透支、通貨膨脹等問題，出海似乎陷入了一場看不到盡頭的跌落。即便如頭部平臺亞馬遜、Shopee等也不得不收緊策略，降本增效。

但是周期輪轉(zhuǎn)，出海也遠非于此。新年伊始，36氪試圖通過回溯過往、抽絲剝繭，從中探索出海新方向，本文將通過以下四大方向展開：

1、電商平臺的新老玩家之爭

2、跨境賽道的周期起落

3、跨境出海轉(zhuǎn)型之路

4、轉(zhuǎn)戰(zhàn) 新興市場

平臺大戰(zhàn)序幕拉起

跨境賣家休養(yǎng)生息的一年，卻是平臺激戰(zhàn)拉起帷幕的時刻，當(dāng)新平臺對老平臺的蠶食日益激烈，反擊or防御在2023年都將成為各大平臺的戰(zhàn)略目標(biāo)。

1、TEMU：迎合人性的“砍一刀”

根據(jù)Sensor Tower數(shù)據(jù)顯示，自9月拼多多旗下平臺TEMU上線以來，截至12月7日其下載量已達到1080萬次，成為11月1日至12月14日期間美國下載量最高的移動應(yīng)用程序，超越亞馬遜、SHEIN、沃爾瑪?shù)绕脚_。

同拼多多在國內(nèi)一樣，TEMU出海也打出了勢如破竹的氣勢。在冷啟動階段，TEMU主要通過Facebook、Google、Ins等平臺引流，其10月在Facebook發(fā)布廣告多達1600+。同時，通過社交裂變，邀請5人獲20美金的方式來快速拉新。

在一如既往的低價誘惑與大額補貼面前，在海外市場TEMU也足以讓流量為其買單。比如同類產(chǎn)品價格，TEMU比SHEIN普遍低30%-50%左右，比Zaful低一倍，是亞馬遜價格的1/3~2/3。

0.4美元一對耳環(huán)，10美元一件毛衣……TEMU能夠席卷海外市場一方面依托于國內(nèi)強大的供應(yīng)鏈體系，另一方面也在于其采用的買手制模式。TEMU采用的模式類似于自營，通過招聘買手來吸引商家入駐，并為商品定價。賣家僅需要提供商品，其余定價、銷售、履約、售后等環(huán)節(jié)均由平臺負責(zé)。

而TEMU打造的極致性價比，核心也在于買手的比價模式。商家在后臺上傳商品需要經(jīng)過買手核價，如果定價過高，可能會面臨商品被下架。商品下架后，賣家則需要重新提交相關(guān)資料。

在模式之外，TEMU的低價更源于拼多多出海的決心。據(jù)報道稱，TEMU上線第一個月在美國市場的營銷收費就達到了10億元。而據(jù)招商證券測算，TEMU第一年虧損值約為50億元左右，但其GMV在3-5年內(nèi)有望突破300億美金。

不過，高歌猛進的TEMU也并非一路坦途，隨著賣家入駐門檻逐漸降低，TEMU上的商品質(zhì)量同樣難逃拼多多的命運。在BBB上，有關(guān)TEMU的投訴已達到30多起，其用戶的平均評級跌到了1.78星，評級為C。

高額損預(yù)期下，TEMU也開始對賣家收緊策略，包括提升選品標(biāo)準(zhǔn)、不再享有100%免費物流政策、商品下架風(fēng)險增加等。本就微薄的利潤，動搖了不少賣家上線TEMU的信心。

盡管TEMU以其"拼多多底色"快速攪動了北美零售市場，但2023年TEMU仍要尋找一個在口碑與低價、留住消費者與留住賣家的折中點。

2、Tik Tok：北美電商初試牛刀

1月30日，美國眾議院能源和商業(yè)委員會宣布，TikTok CEO周受資已同意參加于3月23日在美國國會舉行的聽證會，預(yù)計將就對用戶隱私和消費者信息安全的保護措施，平臺對未成年人的影響，以及“與中國方面的關(guān)系”等問題作證這也是TikTok CEO首次出現(xiàn)在美國國會的有關(guān)聽證會上。

盡管去年TikTok在監(jiān)管層面經(jīng)歷了看似平靜的一年，但其未來征途依舊存在不確定性。去年12月，字節(jié)跳動發(fā)內(nèi)部郵件稱4名員工不適當(dāng)?shù)孬@取了美國記者的個人數(shù)據(jù)，已被開除，再度引發(fā)海外對TikTok監(jiān)管問題的熱議。

除了監(jiān)管，圍繞TikTok始終繞不過的就是商業(yè)化，據(jù)《金融時報》報道，TikTok將其2022年全球營收目標(biāo)由120億美元下調(diào)至100億美元。盡管據(jù)專業(yè)機構(gòu)預(yù)測其月活用戶可能已突破15億，且截至2022年Q3，TikTok shop店鋪數(shù)量已突破13萬，但是其產(chǎn)生的收入?yún)s僅有抖音的一半。

從2017年8月字節(jié)跳動正式推出TikTok以來，再到收購Musical.ly與TikTok合并，TikTok的出海之路算得上是一路狂飆，其用戶規(guī)模在2021年9月已突破10億大關(guān)。

TikTok的全面商業(yè)化可以追溯至2020年3月——開放Website 掛外鏈功能，同年6月，TikTok推出廣告投放平臺Tiktok for Business，10月與Shopify合作打通“購物車”功能，2021年則在印尼、英國和美國陸續(xù)開展電商業(yè)務(wù)。

但不論是廣告業(yè)務(wù)還是電商業(yè)務(wù)，TikTok這條復(fù)制“抖音”模式的路走得并不通暢。一方面是其廣告體系的精確度與品牌認(rèn)可度，尚難比肩Google與Facebook兩大巨頭；另一方面是電商模式受制于海外的物流、供應(yīng)鏈等基建與員工執(zhí)行力。

在商業(yè)化不及預(yù)期的高壓下，海外團隊卻在加班文化中產(chǎn)生了明顯的水土不服與文化沖突，這使得勞資問題一度成為TikTok團隊面臨的首要問題。此后，隨著TikTok英國小店面向中國賣家開放，大量山寨品涌入市場，引發(fā)了大批用戶投訴。

2022年上半年，TikTok GMV已達到10億美元。不過對于跨境電商行業(yè)來說，TikTok目前的定位仍處于內(nèi)容營銷層面，在電商業(yè)務(wù)上其轉(zhuǎn)化率尚未達到賣家們的普遍預(yù)期。不過，海外直播電商模式對比國內(nèi)尚處于早期，TikTok作為新興的流量陣地，復(fù)刻一個閉環(huán)電商具有極大想象空間。

值得一提的是，根據(jù)最新消息，TikTok計劃在2023年進入巴西電商市場，在巴西推出TikTok小店。

3、SHEIN：轉(zhuǎn)向防御

自跨境電商爆火以來，SHEIN就成了行業(yè)中一個繞不過的話題。

其代表的柔性供應(yīng)鏈體系讓快時尚電商擁有了“小單快返”能力，而在SHEIN的另一駕馬車——流量營銷上，其更是踩準(zhǔn)了社媒營銷的風(fēng)口紅利，不論是KOL/KOC的種草營銷還是低價補貼等方式，都讓SHEIN牢牢占據(jù)了流量大盤。

在2022年底，SHEIN以2.29億次下載量登頂2022年全球下載量最大的購物應(yīng)用程序，亞馬遜以1.98億次排名第四。去年4月，SHEIN也以1000億美金估值位列全球第三大獨角獸。據(jù)《華爾街日報》1月31日報道稱，SHEIN將任命軟銀集團前高管Marcelo Claure為拉美業(yè)務(wù)董事長，而Claure個人投資SHEIN約1億美元。

值得一提的是，去年7月SHEIN入駐亞馬遜，被視為一次平臺之外的嘗試。

但SHEIN的野心不止于此。去年11月，SHEIN開始在巴西試點平臺模式，開設(shè)“類淘寶”第三方平臺，利用全球線下快閃店為線上引流，賣家可以直接在SHEIN上開店，自行負責(zé)運營、物流等。SHEIN招商主要面向國內(nèi)和海外本地品牌供應(yīng)商，并在當(dāng)?shù)貥?gòu)建供應(yīng)體系。

從獨立站到比肩亞馬遜，不難看出SHEIN的估值壓力。2023年開年，SHEIN就被傳出大幅縮水。據(jù)英國《金融時報》報道，SHEIN正以640億美元估值進行新一輪融資，擬募資30億美元左右。

一方面是其低價策略正在后起之秀TEMU更低價格的攻勢下土崩瓦解，而其在社媒營銷上的路徑，也被TEMU以“砍一刀”模式快速趕超。僅用不到50天時間，TEMU就超越SHEIN登頂美國APP Store免費購物應(yīng)用榜第一的位置。另一方面SHEIN的供應(yīng)鏈正在被TEMU以及Tiktok撼動，TEMU更是將總部直接設(shè)在了廣州番禺，距離SHEIN僅兩個地鐵站。

而SHEIN本身，低價策略導(dǎo)致了其凈利率長期低于行業(yè)，據(jù)國盛證券數(shù)據(jù)顯示，其凈利潤率在5%-10%，但服裝行業(yè)同行的凈利潤率普遍在10%以上。長期低利潤率下，投資人的耐心也難長久，特別當(dāng)SHEIN的業(yè)績增速從2020年的250%驟降到2021年的60%后，其面臨的資方壓力陡增。

因此，在一眾新平臺大刀闊斧地闖入市場之際，SHEIN的2023年顯然需要一個新故事，不僅是圈住消費者，更是維持資本市場對其的信心。

4、亞馬遜：降本增效大主題

作為電商零售巨頭的亞馬遜，2022年經(jīng)歷了陣痛的一年。在2021年7月市值達到1.88萬億美元的高點后，亞馬遜并沒有向上突破2萬億大關(guān)，反而是一路走低，甚至在去年掉出了“萬億美元俱樂部”。同時，2022年Q1亞馬遜凈虧損達到了38億美元，其前一年同期凈利潤為81億美元，這是亞馬遜自2015年以來第一次季度虧損。

內(nèi)外交困下，亞馬遜不得不開始降本增效，2023年開年就被曝出裁員超1.8萬人，主要涉及亞馬遜商店與人員、體驗和技術(shù)（PXT）部門，并關(guān)閉三個英國倉庫。實際上在疫情后，亞馬遜始終處于極速擴張的階段，對比2019年共79.8萬人，2020年底其員工激增至129.8萬人，一年增長62.7%。此外，亞馬遜也在2020年后大幅擴建倉儲物流，運輸與履約成本從2019年至2021年增長近40倍。

2021年7月，安迪·賈西接任杰夫·貝索斯出任亞馬遜CEO。此后，亞馬遜相繼關(guān)閉了遠程醫(yī)療業(yè)務(wù)、兒童視頻通話設(shè)備以及送貨上門機器人等業(yè)務(wù)，并凍結(jié)零售業(yè)務(wù)正式崗位招聘、提升倉儲費用等。在增效上則多次上調(diào)FBA配送費、旺季倉儲費、通脹附加費等多項費用。同時根據(jù)Marketplace Pulse研究，如今在亞馬遜投廣告平均每次點擊成本為1.2美元，比2022年初的0.93美元上漲30%，同比上漲了50%。

如今，亞馬遜的降本增效已初顯成效，其市值開始回升，并于2023年重回萬億美元市值，截止2月7日總市值達1.05萬億美元。不過，隨著TEMU、TikTok等強勢入局北美電商，一直被詬病“出不了品牌”“規(guī)則補丁變幻不定”的亞馬遜在2023年同樣面臨一場硬仗。

5、Shopee：緊縮與撤退

有著東南亞小騰訊之稱的Sea，旗下電商平臺Shopee在2022年經(jīng)歷了一場斷崖下跌。

隨著騰訊減持Sea超1449萬股，其市值跌出千億美元梯隊。從財報中可以看出，2022年Q1Shopee電商業(yè)務(wù)營業(yè)額同比下降4.4%，Q2虧損持續(xù)擴大達到了9.312億美元。經(jīng)歷了疫情帶來的飛漲后，Shopee一改此前靠大力燒錢來擴張全球市場的策略。比如在物流基建并不完善的歐洲市場，法國站、西班牙站以及波蘭站接連關(guān)閉，宣告了Shopee全面撤出歐洲市場。

而在Shopee內(nèi)部，降本舉措也在大力推行，2022年Shopee在全球范圍內(nèi)掀起了三波裁員浪潮，共削減崗位超7000個。先是員工落地新加坡后突然回撤offer，再是Sea集團創(chuàng)始人李小東宣布將凍結(jié)大多員工今年的工資，并降低獎金，再有縮減員工差旅費等舉措。

同亞馬遜一樣，Shopee也在提高物流費率以及交易傭金。2022 年，Shopee上調(diào)東南亞多站點的傭金費、支付費和包郵費率、海外倉傭金等費用。比如，馬來西亞站和菲律賓站，交易傭金費率都調(diào)至7.42%以上。顯然，狂奔不止的Shopee也亟需一場大刀闊斧的改變來應(yīng)對持續(xù)低迷的消費市場。

跌落神壇的造富神話

要想看清出海周期，還得回溯至3年前——這場突如其來的疫情催化了海外線上消費。彼時，全球訂單都涌向了開始復(fù)工的國內(nèi)工廠。供需無限拉高下，如口罩、手套等防疫物資在電商平臺上一物難求、炒至天價。

有賣家對36氪回憶：“只要能拿到貨，就一定能賣出去，多高的價格都能?！币灰贡└坏氖r讓大量賣家不惜連夜蹲守在工廠外，只為能搶到貨源。

一時之間，跨境電商的造富神話彌漫了整個市場，掘金的機會就在眼前，誰也不想錯過風(fēng)口。最夸張的時候是2021年4月，一場關(guān)于跨境電商的演講，讓原本4000人容量的會場擠入了1.5萬人，不得不出動警察維持秩序。

然而極具戲劇性的是，就在這場盛況活動的幾天后，亞馬遜封號潮襲來，打了所有出海賣家一個猝不及防。不論是靠防疫物資發(fā)家，還是為流量卡位刷單的賣家，幾乎無一幸免，出海電商一時哀鴻遍野?！皫浊f元的貨滯留在海外，只能趕緊去線下清庫存。”有賣家告訴36氪。

清庫存自此成為行業(yè)生死線，不管利用線下渠道也罷，還是Wish、獨立站也好，誰能回籠現(xiàn)金誰就能活下來。嗅到這個商機的玩家也傾巢出動，它們靠著線下清庫存、車庫換標(biāo)等方式，在這場混亂中也賺到了一筆橫財。

亞馬遜的封號余波尚在持續(xù)，海運價格暴漲的沖擊就已接踵而至。被供需錯配拉大的海運周期曲線來到了運價頂點，再疊加堵船、口岸疫情等黑天鵝事件，直接讓一個集裝箱從2000美金翻倍至3w美金。

一波未平一波又起，2021年底Paypal監(jiān)管升級，再有Facebook、Google等封號事件，都讓跨境電商們舉步維艱。與此同時，新的探索也在嘗試，DTC模式、品牌全球化等概念開始席卷出海賽道，不論是傳統(tǒng)玩家受阻還是新玩法嘗試，都預(yù)示著——當(dāng)這條掘金的賽道浮出水面時，躺著賺錢的時代就已過去，出海進入了Hard模式。

時間來到2022年，困局仍在延續(xù)。如電競椅等大量囤積的庫存仍未傾銷，甚至拖垮了一部分上游工廠。而歐盟也宣布取消 “價值不超過22歐元小額包裹免征進口增值稅” 的優(yōu)惠待遇，直接使國內(nèi)出口歐美商品增加了20%的VAT增值稅，出海賣家的利潤再度被擠壓。

隨著海外疫情放開，線上需求在被瘋狂透支外，也面臨線下復(fù)蘇的沖擊（典型如大件家具類耐消耗產(chǎn)品）。所以除了少量主打戶外的品類有增長外，跨境電商似乎在一夜之間冷了下來。在亞馬遜平臺上，不少賣家明顯感知到“越來越難出單了”，這也意味著，如果賣家們還想維持原有的銷量，至少需要翻倍的流量成本投入。

不過去年下半年的好消息是，海運價格下來了。經(jīng)歷了如坐火箭般飛漲，海運價格在2022年跌至谷底，此前一個3w美金的集裝箱，在2022年8月僅需1500美金。同時，美元匯率上漲也讓出海賣家在慘淡的銷量前得以喘息。

轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)型還是轉(zhuǎn)型

一切的一切都明確指向——出海行業(yè)的草莽混戰(zhàn)時代正落下帷幕，在成本高漲、監(jiān)管升級的情況下，這條行業(yè)也在走向正途。隨著鋪貨模式正弊病顯露，出海玩家們開始將目光轉(zhuǎn)向了精細化運營、內(nèi)容生產(chǎn)和品牌化等方向。

新的風(fēng)向由此展露：大量科技產(chǎn)品型公司正在獲得資本市場的認(rèn)可。以去年火熱的割草機、便攜儲能和電動兩輪車為例，躺在投資人List里的割草機器人公司多達10多家，只有帶有儲能字眼的產(chǎn)品都成為行業(yè)熱議......

這類產(chǎn)品往往需要一定技術(shù)壁壘，比如割草機器人能夠取代傳統(tǒng)手持割草機的關(guān)鍵就在于自主導(dǎo)航與路線規(guī)劃，這需要依靠傳感器、雷達等硬件設(shè)備與算法的反復(fù)磨合才能滿足需求，而這類產(chǎn)品被市場快速仿制的周期顯然超過了充電線等消費電子產(chǎn)品；

再如便攜儲能產(chǎn)品，需要在確定體積的情況下增加電池容量，并保持安全性。因此，無論是上游電池元素的創(chuàng)新還是工業(yè)機構(gòu)設(shè)計，以及延伸至家庭的儲能產(chǎn)品，都強調(diào)研發(fā)的創(chuàng)新與產(chǎn)品打磨，且對渠道要求極高。這些難度遠大于過往的貼牌倒賣。

事實上，這類產(chǎn)品也正在顯示我國品牌出海的決心，從早已聲名顯赫的大疆，到有著非洲之王的傳音，再到深圳本土的安克、韶音、正浩，再有引爆眾籌平臺的3D打印機、AR/VR等產(chǎn)品。我們都能管窺到出海市場，正在經(jīng)歷一場翻天覆地的重塑。

除了產(chǎn)品力本身，供應(yīng)鏈能力也成為一項投資風(fēng)向標(biāo)。當(dāng)代工廠的利潤被逐漸擠壓，且大量廠二代開始接手時，轉(zhuǎn)型做品牌就成為了首選目標(biāo)。有投資人告訴36氪，他們會更青睞具備供應(yīng)鏈能力的工廠轉(zhuǎn)型，盡管前端的流量運營和品牌思維很難快速補足，但有穩(wěn)定的供應(yīng)鏈就意味著成本可控，在這個不確定的宏觀環(huán)境中顯得尤為可貴。

同時，在前端的營銷與流量打法上，玩家們也有了明顯變化。流量成本日益增加下，賣家們不得不轉(zhuǎn)向多渠道以及社媒引流等方式，內(nèi)容營銷、視頻廣告等逐漸成為新的增長點。再有TikTok快速席卷海外，也加速了視頻廣告成長，視頻內(nèi)容正在成為打造品牌心智繞不開的一條路。

由此，圍繞TikTok生態(tài)以及多渠道內(nèi)容營銷的公司，一度成為一級市場熱門標(biāo)的。顯然，2023年出海賽道這樣的趨勢仍將延續(xù)，只不過要想獲得市場青睞，不論是MCN機構(gòu)還是投流SaaS，都需要進一步走出差異化，并在視頻投放上呈現(xiàn)看得到的轉(zhuǎn)化效果。

征戰(zhàn)新興市場

歐美市場逐漸飽和后，涌入的新玩家開始把更多目光投向新興市場。對于投資機構(gòu)來說，這片新熱土也自然成為了重要狩獵陣地。

首先是毗鄰的東南亞市場。事實上，關(guān)于東南亞市場的討論從未停止。在東南亞，電子商務(wù)被一度認(rèn)為是其數(shù)字經(jīng)濟增長的最大動力。第三方數(shù)據(jù)也顯示2017至2022五年間，東南亞電商GMV從109億美元躍升至1310億美元，年復(fù)合增長率高達64%。

但是東南亞基建與供應(yīng)鏈的不完備仍是電商掣肘所在。由于大量地區(qū)還習(xí)慣COD支付（貨到付款）、且最后一公里配送網(wǎng)絡(luò)尚未健全，因此現(xiàn)階段東南亞電商更多還停留在早期模式，賣家更多以鋪貨模式為主。這也導(dǎo)致了東南亞市場的投資標(biāo)的仍集中在Fintech、物流基建等方向。

不過，隨著BNPL（buy now pay later先買后付）等方式開始滲透東南亞市場，在年輕消費者占大基數(shù)的情況下，東南亞市場正在快速成熟。并且在2022年1月1日RCEP正式生效后，東南亞市場也迎來了政策利好。

其次是拉美市場。相比于東南亞市場，拉美市場的消費能力更高且基建更完善。除了本土電商美客多在大力發(fā)展基建之外，如亞馬遜、Magazine Luiza及Americanas等平臺也在持續(xù)加碼拉美市場。

與此同時，SHEIN、TikTok等新興渠道正加速布局拉美市場，也將為這一市場帶來新的變量。根據(jù)Data.ai數(shù)據(jù)顯示，在2023年1月，SHEIN的下載量排在巴西Google Play&iOS商店第一，超過Shopee和美客多。另據(jù)華爾街日報報道，巴西市場約占據(jù)了SHEIN GMV的4%。

疫情以來，拉美市場的電子商務(wù)也始終處于高速發(fā)展，根據(jù)相關(guān)報告顯示，截至2022年10月，拉丁美洲的電商市場規(guī)模已達829億美元。據(jù)eMarkete預(yù)計，未來拉美市場25%的零售訂單將在線上完成。

再次是非洲市場，不論是“非洲之王”傳音留下的傳奇故事，還是旺盛的人口紅利，都為這片神秘市場蒙上了一層令人一窺其里的欲望。根據(jù)EcommerceDB研究表示，在2021年至2025年間，非洲當(dāng)?shù)卦诰€消費者將以56%的速度增長，從3.34億增加到5.18億，非洲電商滲透率預(yù)計也將增長至2025年的40%。

盡管該地也存在供應(yīng)鏈、基建設(shè)施薄弱等問題，但是隨著互聯(lián)網(wǎng)日漸成熟、資本入局加碼等，這片藍海市場也被出海玩家們視為下一個征戰(zhàn)地。據(jù)Business Insider報告顯示，亞馬遜預(yù)計于2023年2月和2023年4月啟動南非和尼日利亞擴張計劃，這將加速非洲市場的電商發(fā)展。

此外，如消費力極強的中東市場、日韓市場，以及存在巨大市場空白的俄羅斯市場，也都有望在2023年展露新的變量與風(fēng)向。

出海：不可逆轉(zhuǎn)

在被稱為最為艱難的2022年，我們見證了出海浪潮中無數(shù)的潮起潮落。

從長遠的眼光來看，全球化定然是一個不可逆的大主題。而從供應(yīng)鏈優(yōu)勢轉(zhuǎn)型到科技優(yōu)勢，中國企業(yè)不可或缺。

宏觀經(jīng)濟亦是周期，盡管過去幾年的出海市場看似低迷，但是一葉知秋，我們依然得以從中管窺時代的變遷、周期的脈絡(luò)，以及中國企業(yè)在其中表現(xiàn)出的韌性。

我們看到隨著綠色環(huán)保成為全球主題，越來越多與能源相關(guān)的產(chǎn)品被推上時代風(fēng)口。不論是儲能、光伏，還是電動出行，生活方式的變遷中涌現(xiàn)了大量新風(fēng)向。

隨著品牌意識正在深入人心，中國企業(yè)出海也正在經(jīng)歷一個從貼牌、代工轉(zhuǎn)向品牌出海的階段。不論是科技產(chǎn)品還是供應(yīng)鏈能力，新品牌們正在摒棄傳統(tǒng)的模式征戰(zhàn)海外。

我們也看到模式出海正在攪動全球，不論是TikTok刮起了一股短視頻風(fēng)潮，還是TEMU將社交裂變的方式延續(xù)至北美，在中國市場被驗證的成熟電商體系也在不斷向海外市場滲透......

出海的周期正在回落，盡管人們對2023年的消費市場仍猶疑不定。但是全球化顯然是市場共識，而出海依然道阻且長。

  首圖來源 | IC photo

  排版 | 胡佳琳