倉(cāng)庫(kù)管理成本構(gòu)成

倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)屬于勞動(dòng)密集型企業(yè)，企業(yè)降低成本最直接的方式就是裁員，然而裁員只是一個(gè)簡(jiǎn)單粗暴的手段。如何有效去優(yōu)化成本呢？

想要了解倉(cāng)儲(chǔ)成本為什么過(guò)高，就必須要了解倉(cāng)儲(chǔ)成本的構(gòu)成，倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)的成本構(gòu)成，主要是三個(gè)方面，場(chǎng)地費(fèi)用、設(shè)備費(fèi)用以及人工費(fèi)用。

其中，場(chǎng)地費(fèi)用主要包含，倉(cāng)庫(kù)的租金、物業(yè)費(fèi)、水電暖燃?xì)獾荣M(fèi)用；設(shè)備費(fèi)用主要包括，參與倉(cāng)庫(kù)運(yùn)營(yíng)的存儲(chǔ)設(shè)備（貨架、托盤）以及搬運(yùn)設(shè)備（叉車、地牛等）；人工費(fèi)用主要包括，參與倉(cāng)儲(chǔ)操作及運(yùn)營(yíng)管理的所有人員，其中，單位的人工成本除了工資外，還應(yīng)包含，五險(xiǎn)一金、福利等。

而在以上三大類費(fèi)用中，場(chǎng)地費(fèi)用占比比較大，尤其是租金方面，其次是人工費(fèi)用。

倉(cāng)庫(kù)管理成本下降的方法

如何有效降低倉(cāng)儲(chǔ)成本？

本文主要給大家提供十個(gè)思考方向：

一、優(yōu)化倉(cāng)庫(kù)選址

這是從源頭解決倉(cāng)儲(chǔ)成本的方法，要求企業(yè)在倉(cāng)庫(kù)建立之初，選址時(shí)就需要結(jié)合自身業(yè)務(wù)發(fā)展性質(zhì)和綜合測(cè)算供應(yīng)鏈整體成本，考慮周全。

倉(cāng)庫(kù)選址是一個(gè)由面到點(diǎn)的過(guò)程，首先是城市選擇的，再次是城市區(qū)位，最后是具體的倉(cāng)區(qū)域。倉(cāng)庫(kù)位置選擇決定了倉(cāng)的運(yùn)營(yíng)成本、流通效率、未來(lái)的可延展性。

在選址時(shí)，需要遵循的原則大致有三：費(fèi)用原則、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展原則、接近用戶原則。通過(guò)對(duì)運(yùn)輸成本、倉(cāng)租成本、人員成本、服務(wù)（時(shí)效）成本的測(cè)算來(lái)明確優(yōu)化倉(cāng)庫(kù)的選址。

二、確定倉(cāng)儲(chǔ)量的合理性

資源從采購(gòu)到生產(chǎn)再到客戶之間的整個(gè)過(guò)程，需要經(jīng)過(guò)數(shù)個(gè)階段，幾乎在每一個(gè)階段都需要進(jìn)行存儲(chǔ)。通過(guò)分析從原材料、半成品、成品等每一個(gè)物流環(huán)節(jié)的最佳倉(cāng)儲(chǔ)量，以及補(bǔ)充庫(kù)存的速度等，使存貨水平最低、倉(cāng)儲(chǔ)浪費(fèi)最小、空間占用最小。

三、提高倉(cāng)容利用率

提高倉(cāng)容利用率的方法包括提高倉(cāng)儲(chǔ)密度和加速貨物周轉(zhuǎn)兩種。其中，提高倉(cāng)儲(chǔ)密度可以提高單位倉(cāng)儲(chǔ)面積的利用率，以降低成本、減少倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備投資，主要包括增加儲(chǔ)存高度、縮小庫(kù)內(nèi)通道、密集貨架幾種方法。

四、減少倉(cāng)儲(chǔ)保管風(fēng)險(xiǎn)

物資倉(cāng)儲(chǔ)時(shí)間越長(zhǎng)，其保管風(fēng)險(xiǎn)也就越大。減少倉(cāng)儲(chǔ)保管風(fēng)險(xiǎn)最有效的手段，是采用“先進(jìn)先出”的原則，將所有倉(cāng)儲(chǔ)物資按先后順序擺放，或者對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)物資進(jìn)行輪換存取，從而使物資的倉(cāng)儲(chǔ)時(shí)間減少，減少損耗。

五、實(shí)行ABC管理

由于人力、物力、財(cái)力的限制，我們不可能對(duì)倉(cāng)庫(kù)中的所有物品實(shí)行同一管理。我們應(yīng)該將倉(cāng)庫(kù)中的物品，按不同品種、不同特性、不同價(jià)值分成不同的等級(jí)，實(shí)行有重點(diǎn)的管理。對(duì)于那些貶值幾率大、產(chǎn)品市場(chǎng)更新快、易損易耗物品應(yīng)該加強(qiáng)管理。

六、優(yōu)化勞動(dòng)力

人工勞動(dòng)力成本方面可以采取一升一降的方法去降低倉(cāng)庫(kù)成本。

一升是提升員工能力，對(duì)員工進(jìn)行系統(tǒng)的定期的培訓(xùn)，提高員工的綜合業(yè)務(wù)能力，提高員工工作效率，提高勞動(dòng)產(chǎn)出。

一降是降低員工的出錯(cuò)率，倉(cāng)庫(kù)出現(xiàn)錯(cuò)誤不僅會(huì)導(dǎo)致工作效率降低，嚴(yán)重的情況還會(huì)造成貨物損壞或人員傷亡。管理人員加強(qiáng)日常的監(jiān)管，提高員工的防范意識(shí)。

七、操作規(guī)范化

操作規(guī)范包括了倉(cāng)庫(kù)工具的使用規(guī)范和日常管理的管理中運(yùn)作流程的規(guī)范。倉(cāng)庫(kù)工具的使用方法和日常使用的操作行為規(guī)范，一般是通過(guò)”系統(tǒng)培訓(xùn)+老員工帶”的模式，可以更快上手。

管理人員需要通過(guò)制定不同方面的流程制度來(lái)確保作業(yè)的規(guī)范性，并確保員工在日常作業(yè)中嚴(yán)格遵循既定的流程，并加強(qiáng)日常的巡視監(jiān)管。

八、使用交叉轉(zhuǎn)運(yùn)

將產(chǎn)品從供應(yīng)商直接轉(zhuǎn)移給客戶，通過(guò)削減中間過(guò)程來(lái)降低成本。使用越庫(kù)碼頭非常簡(jiǎn)單。運(yùn)輸車輛上的進(jìn)貨卸貨，然后迅速轉(zhuǎn)移到預(yù)定前往客戶交付的出站碼頭上。

交叉轉(zhuǎn)運(yùn)可節(jié)省產(chǎn)品管理和存儲(chǔ)、交付和運(yùn)輸、產(chǎn)品轉(zhuǎn)移和人工成本的時(shí)間和金錢。

九、信息化

引入信息化的效果不言而喻，信息化將會(huì)使流程的執(zhí)行更加徹底，對(duì)流程中出現(xiàn)的問(wèn)題，信息化系統(tǒng)也會(huì)通過(guò)數(shù)據(jù)進(jìn)行反饋，幫助我們找出問(wèn)題的根源在哪，不斷優(yōu)化流程的執(zhí)行。

十、技術(shù)升級(jí)

機(jī)械工具的使用能大大提高工作的效率，降低出錯(cuò)率，無(wú)論是的叉車等工具的使用，還是流水線、全自動(dòng)分揀機(jī)器人等智能系統(tǒng)的引入，倉(cāng)庫(kù)作業(yè)工具的升級(jí)都是倉(cāng)庫(kù)成本下降必不可少的方法。