如何在大型組織中推動(dòng)可重復(fù)包裝項(xiàng)目推進(jìn)

業(yè)界人士都很關(guān)注的紙箱價(jià)格稍稍歇腳，年后又一路狂奔向上，而上至中央政府，下至各級(jí)政府官員，也都在密切關(guān)注各種包裝垃圾導(dǎo)致的填埋物和排放，國(guó)內(nèi)對(duì)砍伐證的發(fā)放越來(lái)越苛刻，大家都同意一次性使用的包裝方案的未來(lái)會(huì)越來(lái)越嚴(yán)酷，那么，什么是可以替代一次性包裝的可持續(xù)的運(yùn)輸包裝方案呢？

其實(shí)發(fā)達(dá)國(guó)家早就有了答案，那就是可循環(huán)使用包裝方案，但是中國(guó)的可循環(huán)包裝推廣雖然已經(jīng)推廣了近10年，卻仍步履蹣跚，阻力重重，要改變既有的思維方式和系統(tǒng)和各種作業(yè)，總是非常艱難的，改變管理（Change Management）一直是管理學(xué)里面一個(gè)非常具有挑戰(zhàn)的話題，既然西方發(fā)達(dá)國(guó)家都有很多成功的案例，那么我們不妨來(lái)看看他們?cè)趺醋龅?，一起?lái)分享一些成功實(shí)施可重復(fù)使用包裝的基本策略和最佳實(shí)踐吧。

明確你想解決的問(wèn)題

可重復(fù)使用包裝包裝方案實(shí)施的第一步是明確公司想要解決的問(wèn)題。換句話說(shuō)，你為什么要改變？明確的目標(biāo)將有助于為您的項(xiàng)目提供支持，并幫助您繪制實(shí)現(xiàn)可重復(fù)使用包裝包裝系統(tǒng)所需的流程。如果你無(wú)法明確地定義你的目標(biāo)，你的項(xiàng)目可能會(huì)失敗。一家沒(méi)有明確表達(dá)其目標(biāo)的公司容易陷入了一個(gè)小變化的循環(huán)，卻沒(méi)有取得任何有力的結(jié)果。

可重復(fù)使用包裝用戶的共同目標(biāo)包括：

 降低單件包裝價(jià)格成本

 減少對(duì)產(chǎn)品的損害

 減少生產(chǎn)線上的時(shí)間或人力

 盡可能保持制造精益

 消除包裝廢物，包括拉伸包裝和膠帶

 消除打滑

 更有效地向裝配線展示零件

 減少材料處理和/或裝配線上零件的接觸次數(shù)

 通過(guò)更好的立方數(shù)量降低運(yùn)輸成本

 改善人體工程學(xué)

 可重復(fù)使用包裝包裝來(lái)實(shí)施固定的交付路線

我們頭腦中要始終堅(jiān)持以改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量為目的，循環(huán)包裝項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)人可以拍攝毀壞了的瓦楞紙箱的照片，以及它們對(duì)其內(nèi)部產(chǎn)品造成的損害，與所有可重復(fù)包裝團(tuán)隊(duì)的所有人分享這些照片，并要求他們經(jīng)常查看圖像以提醒自己項(xiàng)目的目標(biāo)。

分享一個(gè)“事實(shí)“，以及“事實(shí)的原因”，以圖像和數(shù)據(jù)來(lái)支持。

組建跨職能團(tuán)隊(duì)并找到推動(dòng)領(lǐng)袖

組建一個(gè)強(qiáng)大的跨職能團(tuán)隊(duì)，由來(lái)自每個(gè)部門與可重復(fù)使用包裝部門相關(guān)和供應(yīng)鏈成員代表組成，其中包括：

 物流

 運(yùn)營(yíng)商

 線上操作員工

 零件供應(yīng)商

 生產(chǎn)主管

 項(xiàng)目協(xié)調(diào)者

 傳送帶操作員

 分銷商

 包裝工程師

 客戶端人員

 采購(gòu)

 存儲(chǔ)操作

 資產(chǎn)管理

  風(fēng)險(xiǎn)管理

指定的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)需要成為可重復(fù)使用包裝方案的信徒和支持者。如果這是第一次實(shí)施，而且是大規(guī)模的涉及多個(gè)供應(yīng)商，那么理想的情況是領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該全職致力于實(shí)施。一家電器制造商的推動(dòng)領(lǐng)袖為了說(shuō)服采購(gòu)，內(nèi)部物流和分散工廠運(yùn)營(yíng)以支持可重復(fù)使用包裝包裝策略花費(fèi)了8個(gè)月過(guò)程，他描述了他作為“銷售人員”艱辛歷程。

啟動(dòng)可重復(fù)使用包裝項(xiàng)目在一家從未使用過(guò)的公司實(shí)施的平均時(shí)間大約為一年。對(duì)于熟悉可重復(fù)包裝并正在擴(kuò)大使用范圍的公司，領(lǐng)導(dǎo)者花費(fèi)的時(shí)間會(huì)大大縮短。

最佳實(shí)踐：

要求每個(gè)部門的負(fù)責(zé)人確定其所在部門有人在可重復(fù)包裝開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)中。 這給了經(jīng)理選擇指定任務(wù)負(fù)責(zé)人的選擇，并確認(rèn)部門有人參與。

不要低估推動(dòng)領(lǐng)袖所需的時(shí)間。

理想情況下，重復(fù)使用包裝包裝倡議的倡導(dǎo)者是對(duì)運(yùn)輸，物料處理和包裝的預(yù)算和運(yùn)營(yíng)具有控制權(quán)或至少具有影響力的人。

可重復(fù)使用包裝的廣泛而有效的采用常常受到阻礙。

克服這些障礙需要全面了解供應(yīng)鏈，以便了解在一個(gè)領(lǐng)域獲得的成本大于另一個(gè)領(lǐng)域的成本。這需要大量的數(shù)據(jù)收集并將其輸入到行業(yè)計(jì)算中。

一家制造商計(jì)劃讓供應(yīng)商購(gòu)買可重復(fù)使用包裝，并隨著時(shí)間的推移攤銷成本，然而，采購(gòu)人員反對(duì)這個(gè)想法，因?yàn)樗麄儾块T的目標(biāo)是以盡可能最低的價(jià)格購(gòu)買部件。推動(dòng)領(lǐng)袖勸說(shuō)采購(gòu)將消耗品的價(jià)格攤銷到每件價(jià)格中，以呈現(xiàn)實(shí)際成本的準(zhǔn)確情況，這在以前沒(méi)有發(fā)生過(guò)。

此外，推動(dòng)領(lǐng)袖還與采購(gòu)部門共同努力確定最低限度的采購(gòu)價(jià)值，以確定可重復(fù)使用包裝的回報(bào)是否值得公司與獨(dú)立供應(yīng)商合作的時(shí)間。該公司估計(jì)，如果在每個(gè)供應(yīng)商采用可重復(fù)使用包裝計(jì)劃的時(shí)間和成本上大約需要2000美元。最低價(jià)值可能定為20,000美元。建立基準(zhǔn)讓購(gòu)買者相信，公司的時(shí)間和投資會(huì)帶來(lái)巨大的節(jié)省。

例如，一項(xiàng)可重復(fù)使用包裝項(xiàng)目按功能分類，可能會(huì)增加一個(gè)區(qū)域的運(yùn)輸預(yù)算?？赡苡斜匾黾涌芍貜?fù)使用包裝的包裝箱的原始預(yù)算，以將可折疊的包裝箱結(jié)合起來(lái)，并根據(jù)當(dāng)前和未來(lái)的燃料價(jià)格進(jìn)行分析，以確定最低的總體成本。

反映您當(dāng)前真實(shí)狀況并隨時(shí)接受教育

與團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行持續(xù)而頻繁的溝通是必不可少的。有時(shí)，整個(gè)小組將會(huì)見(jiàn)面。其他會(huì)議將只包括特定循環(huán)的成員。團(tuán)隊(duì)一起工作，從頭到尾了解當(dāng)前流程。一家制造商強(qiáng)烈建議團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行他們所謂的“去看看”，他們?cè)诠?yīng)鏈中走過(guò)的路線并確保他們的流程圖詳細(xì)描述每一個(gè)細(xì)微差別。

例如，他們觀察了當(dāng)前瓦楞紙箱與供應(yīng)商零件是如何從貨車上卸下來(lái)的。容器在存儲(chǔ)架上等待裝配幾天？它坐在什么樣的倉(cāng)庫(kù)里？線路運(yùn)營(yíng)商有多少部分正在接收？一次性包裝花費(fèi)多少時(shí)間？

這家農(nóng)產(chǎn)品零售商采取了另一種類似的方法。推動(dòng)領(lǐng)袖確定了所有將受到變更影響的內(nèi)部業(yè)務(wù)部門并單獨(dú)與他們會(huì)面。這些包括生產(chǎn)負(fù)責(zé)人，直接操作人員，運(yùn)輸，風(fēng)險(xiǎn)管理，存儲(chǔ)操作，質(zhì)量管理以及首席供應(yīng)鏈官員。他去了他們的工作環(huán)境，向他們展示了空的可重復(fù)使用包裝的容器，并開(kāi)始討論所需要的變化。他對(duì)每個(gè)部門做了一次“展示并告訴”，要求他們拿起可重復(fù)使用包裝的堆疊并分解堆疊，并逐步完成目前的操作。

接下來(lái)，推動(dòng)領(lǐng)袖訪問(wèn)了將開(kāi)始推出的雜貨店。他通過(guò)詢問(wèn)他們?cè)谀睦锟吹阶疃嗟漠a(chǎn)品損壞來(lái)開(kāi)始談話，然后解釋了可重復(fù)使用包裝計(jì)劃如何解決問(wèn)題，并討論了它將如何影響他們的運(yùn)營(yíng)。

在反應(yīng)當(dāng)前狀態(tài)時(shí)，請(qǐng)注意可重復(fù)使用包裝的實(shí)例會(huì)產(chǎn)生積極影響，這會(huì)提高您在未考慮的領(lǐng)域的回報(bào)，從而為您的業(yè)務(wù)案例增加支持。

最佳實(shí)踐：在你的努力中確定并包括盟友。有可能的盟友將來(lái)自質(zhì)量和風(fēng)險(xiǎn)/人事部門。

與供應(yīng)商和客戶密切合作

訪問(wèn)零部件供應(yīng)商并創(chuàng)建其零件流程的詳細(xì)地圖同樣至關(guān)重要。您選擇的可重復(fù)使用包裝產(chǎn)品需要在系統(tǒng)中工作，讓您的供應(yīng)商確?？芍貜?fù)使用包裝的系統(tǒng)在他們的系統(tǒng)中工作，并提前獲得他們的支持是至關(guān)重要的。

親自訪問(wèn)的價(jià)值不能低估。它有兩個(gè)重要的結(jié)果影響了該計(jì)劃的成功。其中一個(gè)，推動(dòng)領(lǐng)袖學(xué)習(xí)了使可重復(fù)使用包裝在供應(yīng)商中工作所必需的過(guò)程。

零售商采取了與零售店類似的方法，訪問(wèn)將成為試點(diǎn)的個(gè)別商店。這些商店將存放臟的可重復(fù)使用包裝的容器視為障礙。推動(dòng)領(lǐng)袖問(wèn)他們的建議。他們決定將可重復(fù)使用包裝的產(chǎn)品限制在一個(gè)托盤上，將它們堆疊在75英寸高處。然后，他創(chuàng)建并分發(fā)了一張圖表，展示了員工如何折疊和堆放托盤上使用過(guò)的容器。

如果沒(méi)有直接的供應(yīng)商利益，與供應(yīng)商見(jiàn)面仍然很重要，以幫助他們了解即將發(fā)生的變化，并傳達(dá)為什么要進(jìn)行變更。

最佳實(shí)踐：在發(fā)現(xiàn)階段收集盡可能多的信息，這將在以后的過(guò)程中為您節(jié)省大量時(shí)間和費(fèi)用。

在實(shí)施前的規(guī)劃中不要忽視交通。這些信息應(yīng)該記錄在“Go See It”中，以便在設(shè)計(jì)可重復(fù)使用包裝解決方案時(shí)參考。掌握如何裝載卡車，使用的卡車的大小以及卡車上的零件數(shù)量是捕獲與可重復(fù)使用包裝相關(guān)的任何可能節(jié)省的關(guān)鍵。將樣品帶給您的運(yùn)輸伙伴，讓他們考慮對(duì)其流程的潛在影響，并征求他們的意見(jiàn)。

最佳實(shí)踐：

如果可能，將可重復(fù)使用的好處與供應(yīng)商的目標(biāo)聯(lián)系起來(lái)。 對(duì)供應(yīng)商產(chǎn)品的保護(hù)得到改進(jìn)的結(jié)果與大多數(shù)供應(yīng)商產(chǎn)生共鳴。

創(chuàng)建一個(gè)理想的條件并反映它將需要的改變

在記錄當(dāng)前情況后，是時(shí)候設(shè)計(jì)理想狀況并映射到達(dá)目標(biāo)所需的變化。對(duì)于一些公司來(lái)說(shuō)，這一步驟與供應(yīng)鏈映射的早期階段同時(shí)發(fā)生。

理想條件的例子可以包括減少生產(chǎn)線上的時(shí)間并消除重箱從滑架到滾筒的移動(dòng)。然后確定在供應(yīng)鏈的每一步實(shí)現(xiàn)這些理想所需要做的事情 - 以及適應(yīng)可重復(fù)使用包裝所需的變化。改變后的供應(yīng)鏈映射應(yīng)該解決：

 必須發(fā)生的流程變更

 受影響的角色

 所需的新設(shè)備或不再需要的現(xiàn)有設(shè)備

 移動(dòng)可重復(fù)使用包裝的拖車和拖車的過(guò)程

 獲取可重復(fù)使用包裝的流程

 是否和何時(shí)可重復(fù)使用包裝將被人們使用，并影響整個(gè)流程

 叉車/托盤兼容性

 傳送帶兼容性

 在商店中移動(dòng)可重復(fù)使用包裝的流程

 在整個(gè)供應(yīng)鏈的所有站點(diǎn)存放清潔和骯臟的可重復(fù)使用包裝的地點(diǎn)

 運(yùn)輸要求

 可重復(fù)使用包裝的維護(hù)和修理

 可重復(fù)使用包裝的衛(wèi)生

可重復(fù)使用包裝的選擇和/或設(shè)計(jì)可能與上述步驟同時(shí)發(fā)生。實(shí)際的可重復(fù)使用包裝可以是定制或標(biāo)準(zhǔn)容器或托盤，墊料或組合。在這一點(diǎn)上，可重復(fù)使用包裝資產(chǎn)的供應(yīng)商應(yīng)該密切參與。詢問(wèn)他們對(duì)可能忽視的方面的意見(jiàn)，并提出可能增加可重復(fù)使用包裝價(jià)值的設(shè)計(jì)改進(jìn)方面的建議。

另外，您要確定您是否正在購(gòu)買，租賃或合并可重復(fù)使用包裝的產(chǎn)品。

放置在貨盤上或貨箱內(nèi)的物品也會(huì)影響可重復(fù)使用包裝的設(shè)計(jì)和選擇以及支撐墊料。需要特別考慮易碎，易腐爛或具有靜電的產(chǎn)品。

審查，測(cè)試和測(cè)試更多

一旦您擁有符合您的標(biāo)準(zhǔn)的可重復(fù)使用包裝的產(chǎn)品，就可以在內(nèi)部和供應(yīng)鏈的外部成員之間執(zhí)行試點(diǎn)和預(yù)生產(chǎn)運(yùn)行。頻繁的試點(diǎn)模式是一個(gè)雙重過(guò)程，其中可重復(fù)使用包裝的產(chǎn)品在消耗品的同時(shí)通過(guò)供應(yīng)鏈。

一家制造商將大約4個(gè)可重復(fù)使用包裝的潛力與當(dāng)前箱子一起放入系統(tǒng)，將樣品轉(zhuǎn)動(dòng)5到7次。

在所有方面，團(tuán)隊(duì)成員都需要審查和考慮為適應(yīng)可重復(fù)使用包裝而需要做出的所有更改。很可能會(huì)找到比最初在流程圖中捕獲到的更多變化。

該倡議的領(lǐng)導(dǎo)者經(jīng)常訪問(wèn)供應(yīng)鏈中的參與者并要求獲得詳細(xì)的反饋意見(jiàn)是非常重要的。員工能否在不受傷的情況下提起可重復(fù)使用包裝的產(chǎn)品，叉車是否適合托盤？

容器在托盤和輸送系統(tǒng)上移動(dòng)容易嗎？這也是考慮改變可重復(fù)使用包裝設(shè)計(jì)的時(shí)候了。例如，如果需要按順序拔出部件，請(qǐng)考慮在可重復(fù)使用包裝的“從這里開(kāi)始”中添加一個(gè)指示器。推動(dòng)領(lǐng)袖必須多次強(qiáng)調(diào)所有參與者，現(xiàn)在是時(shí)候識(shí)別問(wèn)題并要求變更;它是昂貴的，難以在訂購(gòu)后更改可重復(fù)使用包裝的產(chǎn)品。

零售供應(yīng)鏈執(zhí)行雙重過(guò)程，為每個(gè)種植者（Grower）提供少量的容器。過(guò)了一段時(shí)間，種植者參觀了配送中心和零售環(huán)境，觀察并討論過(guò)程如何運(yùn)作。實(shí)地考察給了每個(gè)人一個(gè)討論和解決問(wèn)題的機(jī)會(huì)。它也進(jìn)一步促進(jìn)了溝通：每個(gè)人都可以看到在這方面的進(jìn)步。

在試運(yùn)行之前，零售商提醒駕駛員在測(cè)試階段過(guò)程會(huì)變慢。在測(cè)試階段，貨運(yùn)公司每天進(jìn)行2到3次的貨運(yùn)。

重復(fù)測(cè)試實(shí)際過(guò)程。需要解決問(wèn)題，而不是返回并更改流程或?qū)芍貜?fù)使用包裝項(xiàng)進(jìn)行更改，不要在全面實(shí)施后對(duì)可重復(fù)使用包裝的產(chǎn)品進(jìn)行修改，例如在容器中增加一個(gè)洞，這將是昂貴且具有破壞性的。

使用成本分析，不斷評(píng)估您是否達(dá)到了初始既定目標(biāo)，并且效果如何。

最佳實(shí)踐：

 當(dāng)您執(zhí)行成功的試點(diǎn)時(shí)，要求所有利益相關(guān)方簽署可重視計(jì)劃。 該文件展示了利益相關(guān)方對(duì)推進(jìn)和批準(zhǔn)實(shí)施的支持。

 花更多的時(shí)間計(jì)劃讓事情一切正常。

實(shí)施

如果試點(diǎn)成功，實(shí)施主要是擴(kuò)大這些步驟。但是，請(qǐng)注意，必須重復(fù)在試運(yùn)行期間進(jìn)行的培訓(xùn)和交流?？芍貜?fù)使用包裝的概念和相應(yīng)的工藝變更是新的。反復(fù)溝通改變?cè)?，提供培?xùn)材料，并根據(jù)需要使推動(dòng)領(lǐng)袖可用于電話和現(xiàn)場(chǎng)考察。

零售推動(dòng)領(lǐng)袖聘請(qǐng)?jiān)圏c(diǎn)主管為其他區(qū)域創(chuàng)建視頻，以顯示訂單選擇過(guò)程的變化。該視頻包括有關(guān)更改原因的通信以及用問(wèn)題進(jìn)行通話的姓名和號(hào)碼。種植者收到關(guān)于如何包裝和碼垛容器的圖表。這些圖表被可以將它們帶到田間。

讓供應(yīng)商充分采用新流程并保持可重復(fù)使用包裝的系統(tǒng)在整個(gè)系統(tǒng)中移動(dòng)是重大挑戰(zhàn)。成功的最佳途徑是從一開(kāi)始就與供應(yīng)商合作，就像您對(duì)內(nèi)部利益相關(guān)者一樣。可能地，對(duì)供應(yīng)商沒(méi)有額外的好處，但與他們合作開(kāi)發(fā)盡可能最簡(jiǎn)單和最好的流程。創(chuàng)建詳細(xì)的協(xié)議，定義和流程的供應(yīng)商手冊(cè)也很重要。手冊(cè)應(yīng)該全面，以提供明確的期望，并包括關(guān)于以下內(nèi)容的規(guī)范和細(xì)節(jié)：

 標(biāo)準(zhǔn)可回收容器

 非標(biāo)準(zhǔn)可回收容器

 設(shè)計(jì)墊料的期望

 零件方向，材料，圖層等

 審批流程

 循環(huán)大小

 標(biāo)準(zhǔn)接口

 機(jī)架堆疊銷釘，叉袋規(guī)格，腳輪規(guī)格等

 負(fù)載固定，包括綁帶，安全帶和/或拉伸包裝

 可重復(fù)使用包裝不可用時(shí)，方案偏離的過(guò)程

 標(biāo)簽要求

 在項(xiàng)目結(jié)束時(shí)購(gòu)買包裝箱，維護(hù)包裝箱和處理包裝箱的角色和責(zé)任

大多數(shù)供應(yīng)商都愿意支持公司的可重復(fù)使用包裝計(jì)劃。但是，有時(shí)候供應(yīng)商會(huì)遇到需要額外討論的流程或定價(jià)問(wèn)題。

最佳實(shí)踐：

避免過(guò)于急切。 請(qǐng)記住，每個(gè)新站點(diǎn)都會(huì)在沒(méi)有以前的通信和培訓(xùn)的情況下進(jìn)入項(xiàng)目。 急于推出將最終放慢總體實(shí)施并給予反對(duì)者彈藥。

當(dāng)供應(yīng)商不愿意的時(shí)候，要求他們填寫一份數(shù)據(jù)表格，根據(jù)事實(shí)顯示他們的擔(dān)憂，而不是假設(shè)或感受。 這些表格應(yīng)該有助于供應(yīng)商理解數(shù)據(jù)點(diǎn)并幫助他們看到可重用系統(tǒng)的影響。 表格應(yīng)該解決數(shù)據(jù)點(diǎn)和人力，空間，人體工程學(xué)，材料表達(dá)和成本方面的問(wèn)題。

不要輕易過(guò)快地向供應(yīng)商授予例外(Exception) （放棄）。 否則，您將處于管理多個(gè)系統(tǒng)的位置，以適應(yīng)消耗性和可重復(fù)使用的包裝，從而導(dǎo)致額外的勞動(dòng)力和效率低下。

計(jì)算循環(huán)

為供應(yīng)鏈中的各方提供足夠的可重復(fù)使用包裝，需要理解和執(zhí)行停留時(shí)間。通過(guò)最小化停留時(shí)間，您可以增加每年往返的次數(shù)并提高投資回報(bào)率。

與供應(yīng)商密切合作以計(jì)算并同意他們將收到的可重復(fù)使用包裝次數(shù)及其停留時(shí)間至關(guān)重要。這應(yīng)該是一個(gè)協(xié)作和正式的過(guò)程。一些供應(yīng)商希望延長(zhǎng)生產(chǎn)時(shí)間，將他們的可重復(fù)使用包裝份額持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)于約定時(shí)間，一段時(shí)間后。當(dāng)一個(gè)供應(yīng)商持續(xù)時(shí)間過(guò)長(zhǎng)時(shí)，他們會(huì)將供應(yīng)鏈中其他成員的數(shù)量縮短，造成破壞性的連鎖反應(yīng)。計(jì)算方法可在RPA網(wǎng)站（www.reusables.org）上獲取，以幫助公司計(jì)算所需的可重復(fù)使用包裝次數(shù)。此外，簽署協(xié)議和供應(yīng)商包裝手冊(cè)，為原始公司提供源文件，以實(shí)現(xiàn)和執(zhí)行停留時(shí)間。

一家汽車制造商了解到供應(yīng)商往往低估了他們需要的頂蓋和托盤的數(shù)量。制造商與供應(yīng)商溝通，訂單通常只有1層或2層，供應(yīng)商需要購(gòu)買足夠的頂蓋和托盤以適應(yīng)一個(gè)小于托盤訂單。在建立這個(gè)過(guò)程之后，制造商沒(méi)有收到另一個(gè)打電話要求獲得更多頂蓋和托盤的資金。

除了停留時(shí)間之外，要考慮準(zhǔn)備和返回容器以供再次使用的運(yùn)輸時(shí)間，另外，請(qǐng)計(jì)算由于清潔和修理而無(wú)法使用的容器的時(shí)間和數(shù)量。

如果您誤算了數(shù)量，供應(yīng)商會(huì)訴諸紙板，這會(huì)影響為可重復(fù)使用包裝設(shè)置的接收端的操作。有一定數(shù)量的“安全庫(kù)存”：手頭上有過(guò)量的可重復(fù)使用包裝以避免用完。

最佳實(shí)踐：

使用強(qiáng)大的計(jì)算器來(lái)了解總成本。

簽署一份協(xié)議和供應(yīng)商包裝手冊(cè)。 這些工具為原始公司提供了一份源文件，以便與供應(yīng)商保持聯(lián)系。

保留與可重復(fù)使用產(chǎn)品相同尺寸的庫(kù)存消耗性包裝，以應(yīng)對(duì)未預(yù)見(jiàn)的問(wèn)題，如延遲卡車或意外。

分配可重復(fù)使用包裝的成本

對(duì)于擁有的包裝箱，通常會(huì)在5年內(nèi)攤銷成本。有時(shí)候領(lǐng)先公司自己擁有可重復(fù)使用包裝的產(chǎn)品; 另一些則要求供應(yīng)商購(gòu)買并分?jǐn)偝杀尽?/p>

一家采用第二種模式的汽車制造商開(kāi)發(fā)了一個(gè)在線包裝審批流程，以確保供應(yīng)商訂購(gòu)了適當(dāng)?shù)目芍貜?fù)使用包裝的產(chǎn)品并獲得了制造商協(xié)商的價(jià)格。供應(yīng)商還完成了一份成本數(shù)據(jù)表，以便制造商了解添加到成品價(jià)格的金額?？芍貜?fù)使用包裝的成本已攤銷，隨著時(shí)間的推移逐漸降低了價(jià)格。供應(yīng)商協(xié)議規(guī)定，當(dāng)可重復(fù)使用包裝的產(chǎn)品完全攤銷時(shí)，制造商有權(quán)以1美元的價(jià)格購(gòu)買可重復(fù)使用包裝的產(chǎn)品。這將可重復(fù)使用包裝的產(chǎn)品保留在制造商的控制之下，并在他們想要更換供應(yīng)商的情況下保護(hù)它們。

一家制造商安排了一家供應(yīng)商購(gòu)買包裝箱，這樣公司就不需要大量的資本投資，并且能夠保持價(jià)格不變。制造商保留了包裝的設(shè)計(jì)和控制，但并沒(méi)有完全擁有它們。

優(yōu)化您的可重復(fù)使用包裝系統(tǒng)

只要您的可重復(fù)使用包裝流程正在進(jìn)行，現(xiàn)在是評(píng)估和優(yōu)化可重復(fù)使用包裝流程的時(shí)候了。 確定可重復(fù)使用包裝產(chǎn)品是否受到任何損壞，供應(yīng)鏈中任何時(shí)候的停留時(shí)間是否過(guò)長(zhǎng)以及是否有足夠的可重復(fù)使用包裝。記錄您在初始計(jì)算中未計(jì)入的時(shí)間，人力或其他方面的節(jié)省。

當(dāng)你有一個(gè)堅(jiān)實(shí)的運(yùn)行系統(tǒng)時(shí)，考慮額外的區(qū)域來(lái)實(shí)施可重復(fù)使用包裝。 請(qǐng)記住，盡管可重復(fù)使用包裝現(xiàn)在對(duì)您的公司而言可能已經(jīng)比較了解，但對(duì)于新的供應(yīng)商或新的零售店或生產(chǎn)設(shè)施來(lái)說(shuō)，這可能是第一次。請(qǐng)遵循與您最初推出時(shí)一樣的流程。

作者簡(jiǎn)介：曾志宏， 蘇州優(yōu)樂(lè)賽供應(yīng)鏈管理有限公司，蘇州優(yōu)樂(lè)賽為全國(guó)領(lǐng)先的可循環(huán)包裝方案和租賃服務(wù)提供商，在汽車，零售，電商，化工，物流運(yùn)輸，制造業(yè)為客戶節(jié)省成本，保護(hù)產(chǎn)品，愛(ài)惜環(huán)境，創(chuàng)造價(jià)值。

此文系作者個(gè)人觀點(diǎn)，不代表物流沙龍立場(chǎng)

來(lái)源：reusables