“ 由于之前一篇文章《MRP物料需求計劃概述》勾起了大家對DDMRP（Demand Driven Material Requirements Planning）的興趣，什么是DDMRP？著名軟件公司SAP這樣定義的：采用由需求驅動的方法，通過拉動式補貨應對不確定性。”

—— 供應鏈日常 

1.什么是DDMRP

Demand Driven Material Requirements Planning需求驅動物料需求計劃是一種規(guī)范的多層次計劃和執(zhí)行方法，通過建立和管理戰(zhàn)略性放置的解耦點庫存緩沖區(qū)來保護和促進相關信息流。DDMRP將物料需求計劃（MRP）和分銷需求計劃Distribution Requirements Planning（DRP）、精益、約束理論及六西格瑪?shù)睦瓌?、可見性、可變性等元素成功融合?/p>

2.DDMRP的原理

DDMRP有五個步驟，下圖說明了這些組件的順序以及它們的關系：

①Strategic Decoupling 戰(zhàn)略解耦，確定解耦點的位置；

②Buffer Profiles and Levels 緩沖區(qū)配置文件和級別，確定解耦點的緩存量；

③Dynamic Adjustments 動態(tài)調整，定義了如何根據(jù)操作參數(shù)、市場變化、計劃或已知的未來事件，向上或向下調整保護級別；?

④Demand Driven Planning 需求驅動計劃，是生成供應訂單（采購訂單、制造訂單和庫存轉移訂單）的過程；

⑤Visible and Collaborative Execution 可見和協(xié)作執(zhí)行；

前三個部分應該是類似定義和各種參數(shù)的設置（所謂Position布局、Protect保護），?第四和第五界定了DDMRP系統(tǒng)的實際操作方面的執(zhí)行和協(xié)同管控（所謂Pull拉動）。

3.DDMRP同MRP有什么不同

首先，DDMRP供應訂單生成直接相關的是實際需求；最準確和最相關的需求信號。而在MRP中主要的獨立需求預測用于更改模型的戰(zhàn)術和戰(zhàn)略（中長期）計劃。這些更改通過 DDMRP 系統(tǒng)的“主設置”進行管理。DDMRP 主設置包括緩沖配置文件、零件需求數(shù)據(jù)（平均每日使用量和計劃調整）和零件配置文件。

?

??這一不同點說明了DDMRP的思想之一是承認預測總是錯的，而且不過于去追求完全準確和不變的MPS（主生產計劃）；

其次，DDMRP采用了一種稱為“解耦拆解”的方法，這樣需求拆解可停止在任何解耦/緩沖位置 。然后，零件可根據(jù)其DDMRP的“Net Flow”（沒想好怎么翻譯，類似于凈需求吧）方程啟動各自的獨立拆解，它決定了補貨時間和數(shù)量。對于所有緩沖位置（緩沖位置并非無處不在，只在戰(zhàn)略性位置設置緩沖）每天運行這個Net Flow方程 ，DDMRP和MRP的這個邏輯基本完全相同。

通過這樣的解耦，最直接的效果就是有效阻止了牛鞭效應的無限放大和傳播。

從庫存的角度會看到DDMRP的另一個重要的思想，就是認為建立庫存是有必要的，甚至DDMRP思想的重要倡導者之一Chad Smith認為DDMRP中的緩沖庫存是一種資產而非負債（這個是不是同豐田精益思想認為庫存是負債，不應該持有庫存完全不同呢？是豐田欺騙了全世界，還是全世界不懂豐田？哈哈哈，這是個開放性話題，歡迎探討）

最后，需要強調的是?DDMRP并不是完全拋棄了MRP！DDMRP確實改變了傳統(tǒng)MRP的供應訂單生成和管理機制，但仍然在MRP中使用了許多有價值和必要的組件。SAP公司也這么解釋：DDMRP 與傳統(tǒng) MRP 協(xié)同工作，只取代了 MRP 中針對戰(zhàn)略性物料的“推動式”補貨流程，改為采用視覺導向的“拉動式”需求驅動方法。非戰(zhàn)略性物料的計劃和補貨仍由 MRP 處理。DDMRP 可用來應對需求變化，是 ERP 供應商提供的可選擴展組件。SAP公司也給出了他們的差異如下：

總的來說，MRP的用戶會發(fā)現(xiàn) DDMRP至少非常直觀和靈活，這也許是當今VUCA時代DDMRP吸引MRP研究者的地方。