即時零售消費和商品小時達成為今年618大促的“新風尚”。值得注意的是,在消費熱情被全面點燃的同時,即時履約能力已成為決定商家門店產(chǎn)能上限的關鍵因素。對于零售商來說,即時履約不僅僅是做好末端配送,更需要“倉揀配”全鏈路的服務合力。也正因此,沃爾瑪?shù)攘闶凵碳以?18前便已開啟了對“倉揀”環(huán)節(jié)的深化布局。
6月14日,達達集團與沃爾瑪聯(lián)合宣布,達達優(yōu)揀“眾包揀貨”模式運行近兩年后,已覆蓋沃爾瑪所有大賣場門店。通過這種靈活的模式,沃爾瑪O2O整體履約效能和平均揀貨人效同比實現(xiàn)兩位數(shù)增長,并累計為超過35000人創(chuàng)造靈活就業(yè)機會。今后,沃爾瑪與達達集團將嘗試更多可能性,為零售業(yè)提效帶來更多的創(chuàng)新舉措。
(達達優(yōu)揀揀貨員在沃爾瑪門店進行揀貨作業(yè))
沃爾瑪中國大賣場首席營運官祝駿表示:“在零售業(yè)轉型升級的階段,沃爾瑪與達達緊密合作,不斷實踐和創(chuàng)新,以“顧客第一“的企業(yè)價值觀為原點,持續(xù)打造商品力、提升端到端的效率,優(yōu)化顧客體驗,為千家萬戶創(chuàng)造實際的價值和便利,更好地回饋顧客和社區(qū)。同時,雙方也努力為社會和周邊居民提供更多樣化的價值,例如更靈活的就業(yè)機會、體現(xiàn)社區(qū)關懷的服務等,以更實際的行動助力他們的生活更美好。”
達達集團聯(lián)合創(chuàng)始人兼首席技術官楊駿表示:“達達攜手沃爾瑪,不斷創(chuàng)造即時履約服務新模式,‘眾包揀貨’模式就在沃爾瑪率先規(guī)模化落地應用。雙方持續(xù)深化合作,不斷優(yōu)化服務鏈條、提升服務效率,在‘倉揀’環(huán)節(jié)為行業(yè)發(fā)展提供了創(chuàng)新樣本。放眼未來,達達優(yōu)揀將持續(xù)向零售合作伙伴開放,在服務更多合作伙伴提升履約效能的同時,也能夠為全社會提供大量的靈活就業(yè)機會,助力實體經(jīng)濟高質量發(fā)展,用點滴行動為更多人創(chuàng)造更加美好的生活?!?/p>
線上消費受大促、特殊天氣,以及疫情等不可抗力影響,普遍存在繁忙時段訂單集中、需求峰值波動大的痛點。在連鎖商超內商品種類數(shù)以萬計且分布廣泛,門店的揀貨效率和揀貨質量難以保障。
針對這一情況,達達優(yōu)揀的 “眾包揀貨”模式,招募眾包揀貨員服務于門店全渠道訂單揀貨、商品打包、訂單交付等工作,并依托滄海系統(tǒng)、海博系統(tǒng)對揀貨效率、揀貨質量進行全流程管控。
沃爾瑪是最早與達達優(yōu)揀形成深度合作的零售商之一,在雙方的共同推動下,眾包揀貨模式已覆蓋沃爾瑪中國所有大賣場門店,通過這種靈活的模式,沃爾瑪O2O整體履約效能和平均揀貨人效同比實現(xiàn)兩位數(shù)增長。
在現(xiàn)有揀貨的業(yè)務以外,達達優(yōu)揀和沃爾瑪還攜手深入履約鏈條上游的倉儲和補貨環(huán)節(jié),“眾包補貨”服務已在沃爾瑪門店率先落地應用。達達優(yōu)揀可持續(xù)追蹤倉內商品存量,一旦識別缺貨問題,會及時引導補貨員從后倉取貨,并精準地填補到相應貨架上,同時為易腐壞、易破損的商品提供汰換服務,保障下游揀貨工作的順利展開。
在有效提升履約效率的同時,達達優(yōu)揀與沃爾瑪也在持續(xù)為門店周邊3公里范圍內的家庭主婦、高校學生、超市促銷員等群體提供眾包揀貨等兼職就業(yè)機會,有效整合了社會閑置勞動力資源,充分發(fā)揮彈性工作制的社會價值。截至目前,雙方已為超過35000人創(chuàng)造靈活就業(yè)機會。
曾是全職媽媽的高紅霞目前是一名達達優(yōu)揀的兼職揀貨員,每天下午4點,高紅霞結束了商場售貨員的工作后,會先去學校接女兒放學,陪女兒吃完晚飯后,她就趕到家附近的沃爾瑪開始揀貨工作?!叭绻刻炷軖?00多件貨,獲得的收入一家人吃飯不成問題?!备呒t霞對現(xiàn)在的生活很滿意,不僅時間自由、穩(wěn)定,工資日結也給她增加了更多幸福感。
新人激勵、計件薪酬、多勞多得以及次日打款,讓更多像高紅霞一樣的勞動者,在生活之余也能額外獲得一份可觀的收入。
未來,沃爾瑪將與達達進一步深化合作,依托雙方數(shù)字化能力,布局“倉揀配”全鏈路即時履約服務體系。在揀貨、交接、配送等多個環(huán)節(jié)繼續(xù)高效協(xié)同的同時,繼續(xù)探索其它眾包任務模式。通過數(shù)字化全流程管控+精細化訂單履約,提升經(jīng)營效率以及營運盈利透明度,強化全鏈路履約人員服務質量的監(jiān)控,為消費者帶來更加優(yōu)質的即時達體驗,也為社會勞動者提供更可觀的靈活就業(yè)機會。
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