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又接一條“大腿”！本周三，馬士基宣布以18億美元的價格收購美國貨運代理巨頭Pilot Freight Services.

作為馬士基最新一筆收購，它大大拓深了馬士基的內陸物流服務鏈，讓其在“構建端到端綜合物流服務”的道路上前進了一大步。

“壕”無人性，又“壕”不奇怪——假如你是馬士基，你有150億美元的現(xiàn)金流，你渴望解決內陸配套服務不足的問題，那么你也會想到：采用收購的策略，可以一大口吃掉一塊巨大的供應鏈份額。

誰是Pilot？

Pilot Freight Services

Pilot是一家美國的全程及跨境物流解決方案提供商，擁有50年的歷史，專門從事北美B2C和B2B業(yè)務領域大件/超大件貨物運輸，在北美擁有87個工廠和一個擁有2600多名員工的輕資產地面網絡。

Pilot 在過去四年中已收購了 35 個特許經營地點，并于 2018 年完成了對 Manna Freight Systems、2021 年的 DSI Logistics 和 2021 年美國 Linehaul Corporation 的收購。

大公司收購小公司，繼而被更大的公司收購——今天國際物流的融合趨勢非常強烈。

對于馬士基而言，陸基物流服務是一個躍升的大動作，此次交易將馬士基在美國的設施增加到大約150個配送中心、集散中心和站點。

通過對 Pilot 的收購，馬士基將其綜合物流服務擴展到其客戶供應鏈的更深處。它將補充已經在北美提供綜合物流解決方案的早期收購，特別是與 Performance Team 和 Visible SCM。

A.P. Moller - Maersk海運與物流首席執(zhí)行官Vincent Clerc表示：“在馬士基，我們將繼續(xù)為客戶提供真正的綜合物流服務，為客戶供應鏈提供更好的可見性、更多的控制性和更強的韌性。收購Pilot公司能讓我們?yōu)榭蛻籼峁└恿钊苏駣^的解決方案，并支持客戶加速進行電商業(yè)務轉型。此外，通過利用公司網絡資源，我們將創(chuàng)造更多協(xié)同效應?！?/p>

馬士基北美地區(qū)董事總經理則表示：“交易完成后，我們將能夠為客戶配置更強大、更集成的供應鏈。我們期待著在 AP Moller - Maersk 大家庭中歡迎 Pilot 團隊?！?/p>

何止是端到端的打包服務？馬士基早早準備好了，通過加速向電子商務遷移來賦能客戶：2021 年底，馬士基宣布以 36 億美元收購總部位于香港的LF Logistics，該公司專門從事電子商務履行和內陸配送。

馬士基周三公布，2021年全年收入同比增長55%，達到620億美元，EBITDA增長兩倍，達到240億美元。據彭博社(Bloomberg)報道，隨著下半年(7 ~ 12月)海運業(yè)務的正?；?，今年上半年(1 ~ 6月)將迎來強勁的增長勢頭。

“在疫情期間，供應鏈的宏觀趨勢加快，例如越來越多地轉向電子商務，特別是大型和大件商品。這一重要轉變將繼續(xù)下去，并需要創(chuàng)建新的分銷網絡和解決方案，以支持企業(yè)調整其供應鏈，以適應這些新的消費者需求?！瘪R士基新聞稿稱。

現(xiàn)金支付，有錢任性

如果結合以往的消息，這一切都順理成章——馬士基對陸地物流的野心早已寫在臉上，昭告天下。

去年，WallTech曾做過一期視頻分析了“消滅一代、觸達直客”的可行性，其最大的阻礙就是無法短期內組織起全世界的內陸配套物流服務。

對此，多金的馬士基也交了答卷：去年在歐洲建造了總面積20萬平方米的倉庫。同時宣布：未來五年將持續(xù)投資數十億美元，以40% - 50%的年增長率增加歐洲倉庫建設。

預計到2026年倉庫面積將達150萬平方米——相當于200多個足球場。

隨著對供應鏈份額的吞噬速度加快，馬士基更是放話：2022年，減少提供給貨代的艙位，將長期合同覆蓋的運量比例增加到70%！

現(xiàn)貨市場會面臨多大程度的縮水呢？

貨代們要如何應對這一問題？

WallTech下次聊聊這個問題。