標(biāo)準(zhǔn)化是一個轉(zhuǎn)運中心規(guī)范管理、科學(xué)管理的基礎(chǔ)，標(biāo)準(zhǔn)化是一個轉(zhuǎn)運中心綜合管理水平的體現(xiàn)，是轉(zhuǎn)運中心綜合管理水平的晴雨表。那么，轉(zhuǎn)運中心怎樣從縱向維度推進標(biāo)準(zhǔn)化？

計劃。首先，要明確目標(biāo)，包括標(biāo)準(zhǔn)化的年度、季度、月度目標(biāo)。其次，要明確措施，包括標(biāo)準(zhǔn)化的宣導(dǎo)、培訓(xùn)、執(zhí)行、檢查、獎懲。再次，要明確責(zé)任人，包括目標(biāo)的責(zé)任人、培訓(xùn)的責(zé)任人、宣導(dǎo)的責(zé)任人、培訓(xùn)的責(zé)任人、執(zhí)行的責(zé)任人、檢查的責(zé)任人、獎懲的責(zé)任人。  宣導(dǎo)。意識是行動的先導(dǎo)，只有具備了標(biāo)準(zhǔn)化的意識，才會有標(biāo)準(zhǔn)化的行動。首先要通過多種形式進行宣導(dǎo)。宣導(dǎo)的內(nèi)容包括標(biāo)準(zhǔn)化的作用、意義、知識、方法、案例、標(biāo)兵等。宣導(dǎo)的途徑包括班前會、周例會、廣播、海報、橫幅、微信、抖音、快手等。例如，可以通過廣播來宣傳標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)兵，講標(biāo)兵對標(biāo)準(zhǔn)化的認識、做法和得到的結(jié)果，讓大家有對標(biāo)的對象，發(fā)揮榜樣的力量。

培訓(xùn)。掌握標(biāo)準(zhǔn)化的知識和技能是實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)果的基礎(chǔ)。需要對相關(guān)人員進行標(biāo)準(zhǔn)化知識和技能培訓(xùn)。不同的崗位有不同的崗位要求和SOP，要對不同崗位的員工做針對性的培訓(xùn)，讓員工掌握崗位所要求的知識和技能。對于管理人員來講，推進標(biāo)準(zhǔn)化本身也是一項技能，也要對管理人員如何推進標(biāo)準(zhǔn)化的技能進行培訓(xùn)。

執(zhí)行。每個班次、每個模塊按照計劃推進，包括人員的標(biāo)準(zhǔn)化、機器和設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)化、快件和物料的標(biāo)準(zhǔn)化、流程的標(biāo)準(zhǔn)化、環(huán)境的標(biāo)準(zhǔn)化、信息的標(biāo)準(zhǔn)化。每個崗位的員工都按照SOP開展工作。

檢查。檢查至少包括三種方式。第一，現(xiàn)場檢查。首先，轉(zhuǎn)運中心經(jīng)理要自己帶頭進行檢查，并且把檢查的結(jié)果正式通報出來。只有經(jīng)理重視了，下面的主管和組長才會重視。其次，主管和組長都要進行日常的標(biāo)準(zhǔn)化檢查，只有檢查，員工才會重視。第二，會議檢查。無論是每天例會、每周例會，都要檢查大家是否講了標(biāo)準(zhǔn)化的工作，檢查標(biāo)準(zhǔn)化做的怎么樣。第三，報告檢查。對于管理人員的周報、月報、季報、年報、晉升答辯報告等，都要檢查標(biāo)準(zhǔn)化推進的情況。對于檢查出來的問題，要分析原因，及時糾偏。

復(fù)盤。定期對標(biāo)準(zhǔn)化工作復(fù)盤，回顧當(dāng)初的目標(biāo)是什么。推進的結(jié)果是什么，哪些方面達成了目標(biāo)，哪些方面沒有達成目標(biāo)。分析原因，達成目標(biāo)的原因是什么，多從客觀角度分析；沒有達成的原因是什么，多從主觀角度分析。對于達成目標(biāo)的，要繼續(xù)保持，甚至做的更好；對于沒有達成的，制定改善計劃。

獎懲。對于在標(biāo)準(zhǔn)化推進過程中做的好的班組、模塊、個人進行獎勵。獎勵包括物質(zhì)獎勵、精神獎勵、納入才人儲備庫、晉升等。對于做的差的班組、模塊、個人進行處罰。做到獎罰分明，鼓勵先進，鞭策后進。

推進轉(zhuǎn)運中心標(biāo)準(zhǔn)化，從頭到尾，該做什么，怎么做，都有明確的標(biāo)準(zhǔn)，把這些標(biāo)準(zhǔn)不折不扣的做到位，才能把轉(zhuǎn)運中心的標(biāo)準(zhǔn)化推上一個新的臺階。