今天刷到一條視頻——安迅物流“云倉(cāng)平臺(tái)”的介紹片，雖然是一則行業(yè)動(dòng)態(tài)，但看了之后依然深有感觸。

如果從1987年1月1日建立的國(guó)美算起，脫胎于國(guó)美物流的安迅可謂不折不扣的老兵。2013年，這位老兵開(kāi)始書(shū)寫(xiě)新的故事。作為國(guó)美投資的第三方物流企業(yè)，安迅給自己最新劃定的目標(biāo)是：在自身物流設(shè)施和國(guó)美門(mén)店基礎(chǔ)上，搭建社會(huì)化供應(yīng)鏈開(kāi)放平臺(tái)。

問(wèn)題來(lái)了：市場(chǎng)會(huì)給予安迅機(jī)會(huì)嗎？借著這則視頻，我們來(lái)好好聊下這個(gè)話(huà)題。

01 為何是“倉(cāng)”？

如果用一個(gè)字總結(jié)這段視頻，當(dāng)然是“倉(cāng)”。老鬼的觀(guān)后感是，這段聚焦在“倉(cāng)”的宣傳視頻說(shuō)明安迅物流雖然低調(diào)，但確實(shí)是業(yè)內(nèi)老手。

之所以這么說(shuō)，還要從安迅的前身國(guó)美物流說(shuō)起。說(shuō)到安迅，就不能不提國(guó)美。時(shí)光倒流30年，“買(mǎi)電器到國(guó)美”這句大多數(shù)人都耳熟能詳?shù)膹V告語(yǔ)誕生之時(shí)，正是國(guó)美開(kāi)疆拓土的時(shí)代。作為國(guó)內(nèi)第一代民營(yíng)家電銷(xiāo)售連鎖企業(yè)，從北京、天津、上海起步隨后逐漸覆蓋全國(guó)的倉(cāng)儲(chǔ)網(wǎng)絡(luò)正是國(guó)美當(dāng)時(shí)長(zhǎng)期占據(jù)家電銷(xiāo)售市場(chǎng)霸主地位的重要原因之一。

這張全國(guó)倉(cāng)儲(chǔ)網(wǎng)絡(luò)使信息流、資金流和物流有機(jī)融合，讓國(guó)美在那個(gè)信息技術(shù)還不那么發(fā)達(dá)的時(shí)代占盡先機(jī)。

30年河?xùn)|，30年河西。如今，脫胎于國(guó)美自建物流的安迅和30年前的國(guó)美一樣，準(zhǔn)備在物流江湖一展身手，底氣就在于其自2013年成立以來(lái)悄然布局的以云倉(cāng)為主體全國(guó)倉(cāng)儲(chǔ)網(wǎng)絡(luò)。 

和30年前的國(guó)美在《北京晚報(bào)》中縫通過(guò)刊登“買(mǎi)電器到國(guó)美”廣告語(yǔ)嶄露頭角一樣，安迅在這段短小精悍的視頻里通過(guò)展示了倉(cāng)儲(chǔ)網(wǎng)絡(luò)的“全”“快”“靈”。

全——覆蓋全、功能全。安迅官網(wǎng)資料顯示，其倉(cāng)儲(chǔ)網(wǎng)絡(luò)覆蓋超過(guò)400個(gè)大中城市、2800個(gè)區(qū)縣和4.5萬(wàn)個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)。

從規(guī)?？矗?a class="tag_click" style="text-decoration: underline;" href="http://www.tumeigg.net/news/9" onclick="tagClick(50)">倉(cāng)庫(kù)數(shù)量達(dá)5827個(gè)，包括3000家門(mén)店倉(cāng)、超過(guò)1500個(gè)云倉(cāng)、713個(gè)大件倉(cāng)和114個(gè)小件倉(cāng)，總面積超過(guò)2000萬(wàn)平方米。

從功能看，大件、小件、冷鏈、普通、3C等各類(lèi)功能倉(cāng)一應(yīng)俱全。這樣的全覆蓋和全功能倉(cāng)網(wǎng)和配送網(wǎng)交織，可以觸達(dá)98%的四級(jí)配送地址，保障“最后一公里”專(zhuān)業(yè)交付。

快——送達(dá)快、安裝快。倉(cāng)多面廣決定了安迅可以提供快速的宅配送裝一體服務(wù)。這一服務(wù)覆蓋全國(guó)35249個(gè)四級(jí)地址，可實(shí)現(xiàn)95%當(dāng)日達(dá)和98%次日達(dá)。

其中，電視、冰箱免預(yù)約送裝一體，空調(diào)通過(guò)安迅自主研發(fā)的北斗送裝配對(duì)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)全國(guó)平均1.5小時(shí)送裝間隔服務(wù)。

靈——布局靈，管理靈。安迅智慧布倉(cāng)根據(jù)客戶(hù)或商品在全國(guó)各倉(cāng)覆蓋范圍的銷(xiāo)量熱度、物流倉(cāng)儲(chǔ)成本、時(shí)效，商品采購(gòu)成本等智能測(cè)算，合理分配RDC、FDC鋪貨比例，提高一次性鋪貨精準(zhǔn)度，同時(shí)滿(mǎn)足訂單“當(dāng)日達(dá)+次日達(dá)”覆蓋率達(dá)90%以上，減少調(diào)撥、搬運(yùn)距離和次數(shù)，降低破損、提升時(shí)效。

02 不止于“倉(cāng)”

當(dāng)然，這段視頻拍得再好，也只能是對(duì)安迅?jìng)}儲(chǔ)網(wǎng)絡(luò)的驚鴻一瞥。真正令人深思的是：安迅雖然宣傳“倉(cāng)”，但其目標(biāo)遠(yuǎn)不止于“倉(cāng)”。

正如前面所說(shuō)，一張龐大的全國(guó)倉(cāng)儲(chǔ)網(wǎng)絡(luò)可以使信息流、資金流和物流有機(jī)融合。30年前的國(guó)美正是以此為重要基礎(chǔ)建立了覆蓋全國(guó)的家電供應(yīng)鏈?？上У氖?，當(dāng)年受市場(chǎng)環(huán)境和技術(shù)條件限制，國(guó)美并沒(méi)有進(jìn)一步對(duì)外輸出自身領(lǐng)先同業(yè)的供應(yīng)鏈產(chǎn)品和服務(wù)。

今天，安迅希望做的正是當(dāng)年國(guó)美沒(méi)有做的事情——以智能倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)為基礎(chǔ)，逐步建立覆蓋全國(guó)的供應(yīng)鏈社會(huì)化開(kāi)放平臺(tái)。

這個(gè)市場(chǎng)有多大？?jī)H以家電為例，《2020年中國(guó)家電市場(chǎng)報(bào)告》顯示，2020年我國(guó)家電市場(chǎng)零售額達(dá)8333億元，網(wǎng)絡(luò)零售額年度滲透率首次超過(guò)50%。貝恩咨詢(xún)?cè)l(fā)布數(shù)據(jù)稱(chēng)，2020年受益于大件電商滲透率提升，包括大家電在內(nèi)的電商大件市場(chǎng)5～30公斤段增速達(dá)25%，30～100公斤段增速達(dá)20%。5年內(nèi)，這個(gè)細(xì)分市場(chǎng)的規(guī)模預(yù)計(jì)將超萬(wàn)億元。

沒(méi)有金剛鉆，不攬瓷器活。安迅既然瞄準(zhǔn)這個(gè)龐大的市場(chǎng)，必然有備而來(lái)。據(jù)安迅內(nèi)部人士介紹，安迅近年重點(diǎn)發(fā)力智慧物流，在機(jī)器人倉(cāng)落地、科技設(shè)備投入方面有諸多動(dòng)作。如今，安迅已形成以硬件設(shè)備研發(fā)、人工智能技術(shù)應(yīng)用為基礎(chǔ)、業(yè)務(wù)規(guī)劃設(shè)計(jì)為核心、數(shù)字化倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)營(yíng)為保障的智能倉(cāng)儲(chǔ)體系。前面的視頻也在一定程度上佐證了這一說(shuō)法。

不止于“倉(cāng)”，安迅的功夫可以總結(jié)為——一橫，一豎。

一橫——橫向拓展品類(lèi)，輸出“區(qū)域庫(kù)存共享”服務(wù)。除家電外，安迅還聚焦家居、快消等品類(lèi)，覆蓋各領(lǐng)域龍頭企業(yè)客戶(hù)，數(shù)量超過(guò)900家。

一豎——縱向拓展鏈條，謀求供應(yīng)鏈一體化服務(wù)。安迅可提供從產(chǎn)品生產(chǎn)下線(xiàn)到零售終端的供應(yīng)鏈一體化服務(wù)，包括VMI、運(yùn)輸配送、倉(cāng)儲(chǔ)裝卸、快遞以及信息管理、供應(yīng)鏈金融、物流規(guī)劃咨詢(xún)、國(guó)際采購(gòu)執(zhí)行等高附加值服務(wù)。

值得一提的是，基于倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)，安迅還整了個(gè)新活——云倉(cāng)撮合平臺(tái)。簡(jiǎn)單說(shuō)，就是為第三方倉(cāng)儲(chǔ)資源和市場(chǎng)需求方提供撮合業(yè)務(wù)的智慧云平臺(tái)。平臺(tái)將需求導(dǎo)入倉(cāng)網(wǎng)云系統(tǒng)，按照安全、距離、面積、價(jià)格、倉(cāng)儲(chǔ)能力、調(diào)撥靈活性等作為評(píng)估因素，經(jīng)過(guò)精算，最終列出備選倉(cāng)庫(kù)排名，匹配最合適的資源。

03 老兵新傳

作為一名物流老兵，回到文章最開(kāi)始的問(wèn)題：市場(chǎng)會(huì)給予安迅機(jī)會(huì)嗎？在老鬼的朋友樂(lè)哥看來(lái)，如果安迅能做好以下三點(diǎn)，答案是肯定的。

第一，“深挖洞”。安迅從家電物流起家，擁有覆蓋全國(guó)、深入鎮(zhèn)村的稀缺網(wǎng)絡(luò)資源和豐富行業(yè)經(jīng)驗(yàn)。在國(guó)內(nèi)，若論家電物流，恐怕沒(méi)有企業(yè)敢說(shuō)自己從業(yè)經(jīng)驗(yàn)比安迅更豐富。安迅要深挖這一優(yōu)勢(shì)?；诩译娢锪鞣?wù)衍生的供應(yīng)鏈服務(wù)應(yīng)該成為安迅當(dāng)下對(duì)外輸出的拳頭產(chǎn)品。

第二，“廣積糧”。時(shí)移勢(shì)易，安迅如今處于追趕者地位。只有匯聚資源、打好基礎(chǔ)，才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟。搭建社會(huì)化供應(yīng)鏈開(kāi)放平臺(tái)，則給了安迅廣結(jié)善緣、遍識(shí)英豪的大好機(jī)遇。當(dāng)下，平臺(tái)經(jīng)濟(jì)監(jiān)管的政策環(huán)境也為安迅這樣后發(fā)參與的企業(yè)提供了寶貴的時(shí)間窗。

第三，“不示強(qiáng)”。安迅為自己立下了足夠大的發(fā)展目標(biāo)，但要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，需要的是“進(jìn)”——循序漸進(jìn)，不需要的也是“進(jìn)”——貪功冒進(jìn)。搭建社會(huì)化供應(yīng)鏈開(kāi)放平臺(tái)，絕非朝夕之功，也無(wú)捷徑可言。安迅唯有放大優(yōu)勢(shì)、補(bǔ)強(qiáng)短板，一步一個(gè)腳印地向著遠(yuǎn)大目標(biāo)前進(jìn)。

結(jié)語(yǔ)

國(guó)美第一家門(mén)店開(kāi)業(yè)時(shí)，并非專(zhuān)營(yíng)家電，而是家電和服裝各占半壁江山。當(dāng)時(shí)高漲的家電消費(fèi)需求推動(dòng)國(guó)美選擇放棄服裝、專(zhuān)營(yíng)家電，正如今天高漲的供應(yīng)鏈服務(wù)需求推動(dòng)安迅選擇向社會(huì)開(kāi)放自身物流基礎(chǔ)設(shè)施。

歷史總是驚人的相似。今天的安迅能否重現(xiàn)30年前國(guó)美的創(chuàng)業(yè)傳奇？咱們?cè)u(píng)論區(qū)見(jiàn)。