2020年是全球疫情籠罩下充滿挑戰(zhàn)的一年，也是國內(nèi)率先重啟經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇，繪寫全新發(fā)展藍(lán)圖的一年。面對市場環(huán)境的不確定性，安能取得了令人振奮的好成績，全年日均貨量峰值達(dá)5萬噸以上，同時實(shí)現(xiàn)了高增長和規(guī)模化利潤。

我們在行業(yè)內(nèi)首創(chuàng)“云招商”模式，吸引了更多的貨運(yùn)合作商，使鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)點(diǎn)覆蓋率達(dá)到97%以上，服務(wù)“密度”進(jìn)一步提升；強(qiáng)化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，加大直營車隊和轉(zhuǎn)運(yùn)中心的建設(shè)力度，不斷提高“點(diǎn)點(diǎn)直達(dá)”的聯(lián)通效率；推出定時達(dá)和安心達(dá)等高端服務(wù)產(chǎn)品，升級3-10噸普惠達(dá)產(chǎn)品，滿足客戶多樣化需求；推出定價2.0機(jī)制，將規(guī)模效應(yīng)帶來的成本下降讓利給更多的客戶和貨運(yùn)合作商。

新的一年我們將深入推進(jìn)全鏈路數(shù)字化運(yùn)營，讓“技術(shù)+運(yùn)營”成為安能持續(xù)增長的核心驅(qū)動力。一是繼續(xù)加大科技投入力度。安能每年都花費(fèi)大量資金投入在數(shù)字化能力建設(shè)上，我們將所有貨物流通數(shù)據(jù)進(jìn)入系統(tǒng)，進(jìn)行全面規(guī)劃設(shè)計，在每一個鏈路環(huán)節(jié)設(shè)置提升效率的科技工具，今天我們通過40多個工具模塊達(dá)到在手機(jī)上即可查看實(shí)時數(shù)據(jù)，大幅度提高運(yùn)營和決策效率。

二是推進(jìn)技術(shù)+運(yùn)營的深度結(jié)合。物流是大量科技應(yīng)用的場景，而對于物流企業(yè)而言，核心并非科技水平的高低，而是科技與運(yùn)營結(jié)合的深度。對于安能這樣一家有著深度“運(yùn)營基因”的公司，我們在思考如何用運(yùn)營團(tuán)隊做牽引，讓運(yùn)營成為內(nèi)部客戶，讓IT團(tuán)隊跟著運(yùn)營團(tuán)隊跑，使二者能夠深度結(jié)合，彼此促進(jìn)，讓場景成為真正的生產(chǎn)力。