上一期我們做的總結(jié)是關(guān)于網(wǎng)絡(luò)貨運對于行業(yè)的價值，其中提到了對于大中小三類企業(yè)的價值點，呼吁各企業(yè)都應(yīng)該擁抱網(wǎng)絡(luò)貨運，抓住這次轉(zhuǎn)型升級的機會。這一期我們就詳細的聊聊網(wǎng)絡(luò)貨運對于企業(yè)的價值。在聊運營問題那次專題時，聊了八期，其中第六問也就是第23期聊了企業(yè)做網(wǎng)絡(luò)貨運的核心能力如何構(gòu)建，其中談到了五大核心能力，分別是運力資源池的運營能力，八大流程的落地能力，四層調(diào)度的管理能力，標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)的系統(tǒng)能力，以及系統(tǒng)結(jié)算的財務(wù)能力。這五大能力就是公路運輸企業(yè)最重要的五個能力，第23期主要圍繞的是如何構(gòu)建出這五個能力展開的，這一期我們就聊聊這五個能力對企業(yè)都有什么價值，合在一起就代表了網(wǎng)絡(luò)貨運對于企業(yè)的價值。

先聊運力資源池。。。。