比如，如果涉及倉儲內(nèi)部生產(chǎn)力、流程、資源配置的規(guī)劃，那么會涉及到倉儲規(guī)劃的模塊；如果涉及到庫存分布和選址的內(nèi)容，那么會涉及到物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃的模塊；如果涉及到多點配送的車輛路徑問題，那么涉及到配送規(guī)劃；如果涉及到干線車輛調(diào)度的內(nèi)容，那么會涉及到運輸網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃……，不同的需求會有不同的規(guī)劃架構(gòu)和方法。

認(rèn)識需求

如圖中的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，是以省或者大區(qū)為范圍所組成，以主要的城市為中心作為中央配送中心，同時輻射到多個市級的配送中心，再由市級的配送中心對應(yīng)到多個縣級的倉庫。這是通過對需求分析后形成的一個場景圖，是典型的區(qū)域物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃，這里面包含了三個主要模塊：

第一是配送中心多點選址問題；

第二是庫存分布與控制的問題；

第三是車輛運輸調(diào)度的問題；

項目工作任務(wù)拆分

項目工作任務(wù)拆分是整個規(guī)劃項目過程中的重點，只有對規(guī)劃中的方法、邏輯、模型都有清晰的認(rèn)識后才能完成任務(wù)的拆分。不同階段有不同的任務(wù)內(nèi)容，根據(jù)項目需要劃分階段的方式可以不同。比如在調(diào)研階段有調(diào)研的任務(wù)，分析階段有分析階段的任務(wù)，方案編制階段有方案編制階段的任務(wù)。盡量將任務(wù)拆分到最小模塊，每個模塊有自己的邏輯、輸入與輸出，以及相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，這樣的話項目組的每個成員就有了清晰的工作內(nèi)容。如圖是一個相對較粗的任務(wù)結(jié)構(gòu)，根據(jù)項目的需要還可以將模塊再進行細分。

項目任務(wù)計劃（甘特圖制作）

項目任務(wù)基本確定完成后，根據(jù)項目任務(wù)安排項目計劃，可以用Microsoft Project等項目管理軟件進行制作較為方便，可以把任務(wù)、時間計劃、人員、工作間的關(guān)系、里程碑等要素進行可視化呈現(xiàn)。

在任務(wù)計劃中，有的任務(wù)之間是有關(guān)系的，比如在進行方案制作階段的子任務(wù)中，會涉及到分析階段的分析結(jié)果，比如RDC的選址，會用到數(shù)據(jù)分析中的訂單數(shù)據(jù)、庫存數(shù)據(jù)分析等內(nèi)容。所以在任務(wù)拆分和做項目計劃的時候都可以將這些任務(wù)進行關(guān)聯(lián)。

調(diào)研與數(shù)據(jù)收集清單

在項目開展前還需要有調(diào)研清單，調(diào)研清單中的內(nèi)容通常就是在方案分析中所要輸入的內(nèi)容，或者是一些限制性條件，也可以理解為構(gòu)建場景所需要的要素。所以在調(diào)研清單的制作中需要以輸出為導(dǎo)向，規(guī)劃中需要呈現(xiàn)哪些結(jié)果或者目標(biāo)，就圍繞可以導(dǎo)出這些結(jié)果和目標(biāo)所需要的內(nèi)容來構(gòu)建清單。

調(diào)研清單中有一部分是定量的內(nèi)容，有一部分是定性的內(nèi)容。通常來說，定性的內(nèi)容用于作為偏宏觀方向定位，比如所規(guī)劃的主要設(shè)計原則，或者是功能定位等，而量化的部分則用來進行數(shù)據(jù)分析或者是作為數(shù)學(xué)模型中變量的輸入值。