新零售時代，“需求預(yù)測難、庫存控制難、配送成本上升”是供應(yīng)鏈管理面臨的主要痛點(diǎn)。洪一瑋表示，百世正在用數(shù)據(jù)技術(shù)協(xié)助解決“人、貨、場”重構(gòu)所面臨的一系列問題，幫助客戶建立起適應(yīng)市場的高效的零售體系。

百世在與品牌商合作的過程中發(fā)現(xiàn)，消費(fèi)者需求復(fù)雜化、數(shù)據(jù)積累時間太短、多層經(jīng)銷體系下的數(shù)據(jù)缺失以及預(yù)測能力不到位是“需求預(yù)測難”的主要原因。洪一瑋介紹說，某快消品牌商在與百世合作之前，2016年才引入自動化數(shù)據(jù)收集手段，而總部收上來的數(shù)據(jù)最多只到一級經(jīng)銷商，二級經(jīng)銷商及門店數(shù)據(jù)根本看不到，再加上團(tuán)隊(duì)對數(shù)據(jù)的分析缺少經(jīng)驗(yàn)積累，難以有效幫助到生產(chǎn)制造和銷售的決策。

在與百世合作后，這家品牌商從工廠到各級倉庫、再到線上線下各終端銷售體系，通過引入百世的WMS、TMS、SFA、POS等管理系統(tǒng)，逐漸打通了全鏈路全渠道的可視化數(shù)據(jù)。而在全鏈路數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，百世工程師將影響商品銷售的“趨勢/周期/季節(jié)性/間歇性/營銷/突發(fā)事件”等因素導(dǎo)入系統(tǒng)形成“百世云供”智能算法體系，最終用這套智能算法替代人工，將需求預(yù)測的準(zhǔn)確性提升了20%，將平均庫存降低了20%。

在提升消費(fèi)者體驗(yàn)的道路上，品牌商不可避免會面臨配送成本高居不下的問題。百世通過分布在全國超過170個城市的340個云倉，幫助客戶動態(tài)規(guī)劃RDC布局以增加供應(yīng)鏈柔性，使商品儲存離消費(fèi)者更近；同時百世應(yīng)用成熟的智能調(diào)度系統(tǒng)，大幅提升城配效率、優(yōu)化配送成本，僅智能調(diào)度一項(xiàng)就使得客戶的運(yùn)輸成本下降平均超過30%。

洪一瑋表示，高效的零售體系源于物流、系統(tǒng)與算法的有機(jī)協(xié)作。無論是平衡產(chǎn)能、減少庫存、縮短平均運(yùn)輸距離還是降低配送成本，百世均能為客戶提供科學(xué)而有效的解決方案。

你總說物流成本高，卻還不了解百世智慧供應(yīng)鏈？

長按識別二維碼關(guān)注

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