寶供集團(tuán)百日行動(dòng)部署

 ——2020年3月-6月

各位寶供同仁:

新冠肺炎疫情的爆發(fā)，我司在2020年伊始便面臨著更為嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)。在此情況下，為了促進(jìn)公司全方位增收節(jié)支、實(shí)現(xiàn)上半年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，公司決定于3月20日-6月30日期間實(shí)施“百日行動(dòng)計(jì)劃”，力爭(zhēng)通過(guò)百日行動(dòng)這場(chǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)今年上半年集團(tuán)整體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)可持續(xù)盈利的目標(biāo)。

為了打贏這場(chǎng)戰(zhàn)役，我們需要群策群力、目標(biāo)一致、同心同德全力投入這場(chǎng)戰(zhàn)役中。具體的行動(dòng)必須從以下幾個(gè)方面進(jìn)行周密考慮和詳細(xì)部署:

一 銷(xiāo)售單位:

1、 各銷(xiāo)售單位要針對(duì)性地制訂具體的業(yè)務(wù)維護(hù)、挖潛和新業(yè)務(wù)開(kāi)拓計(jì)劃，以及相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)提升目標(biāo)和計(jì)劃，并且要明確營(yíng)業(yè)收入、毛利、費(fèi)用、資金回款等目標(biāo)。對(duì)于那些未能給企業(yè)帶來(lái)價(jià)值，沒(méi)有發(fā)展?jié)摿?，甚至給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的業(yè)務(wù)，則應(yīng)果斷放棄并報(bào)管委會(huì)審批。

2、 各銷(xiāo)售單位要疏通及明確收款流程并且制定相關(guān)的時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)，相應(yīng)的改進(jìn)計(jì)劃需落實(shí)到時(shí)間點(diǎn)和責(zé)任人。

3、 各銷(xiāo)售單位要做好人崗匹配來(lái)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)計(jì)劃，組織及人員力求精簡(jiǎn)高效。同時(shí)也要進(jìn)一步完善營(yíng)銷(xiāo)策略和營(yíng)銷(xiāo)渠道，提高銷(xiāo)售的成功率并探索網(wǎng)上營(yíng)銷(xiāo)的方法策略及渠道。

二 運(yùn)營(yíng)單位:

1、 各運(yùn)營(yíng)單位要根據(jù)產(chǎn)品的流程、標(biāo)準(zhǔn)來(lái)設(shè)計(jì)和配置相應(yīng)的人員。對(duì)工作量不飽和的崗位則采取拼兼合并，并且盡量用技術(shù)設(shè)備代替，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)人均生產(chǎn)率比去年提升30%以上。

2、 各運(yùn)營(yíng)單位要明確采購(gòu)需求、采購(gòu)政策和采購(gòu)模式，尋找合適的供應(yīng)商來(lái)運(yùn)行我們的業(yè)務(wù)，以實(shí)現(xiàn)采購(gòu)成本有總體10%或以上的下降、合格的供應(yīng)商數(shù)量占總體80%或以上的采購(gòu)工作目標(biāo)。

3、 各運(yùn)營(yíng)單位要改變運(yùn)作模式，優(yōu)化操作流程，提高運(yùn)輸車(chē)輛的滿載率，提升倉(cāng)庫(kù)的滿倉(cāng)率、滿板率，規(guī)范倉(cāng)庫(kù)耗材管理，同時(shí)對(duì)運(yùn)營(yíng)設(shè)施設(shè)備的租賃進(jìn)行考慮，并管理好臨時(shí)工。

三 職能部門(mén):

各職能部門(mén)(包括一、二級(jí)管理職能)要本著支持經(jīng)營(yíng)一線的原則來(lái)制定未來(lái)一百天服務(wù)提升的工作計(jì)劃，并制訂相應(yīng)的費(fèi)用管控辦法。力爭(zhēng)各項(xiàng)費(fèi)用下降20%以上，并把節(jié)省出來(lái)的開(kāi)支更多地用在培訓(xùn)提升員工能力、改善員工辦公及生活條件、為員工謀福利等方面。

四 全力落實(shí)結(jié)算系統(tǒng)的各項(xiàng)要求

要確保4月2號(hào)結(jié)算管理流程和操作系統(tǒng)全面上線。通過(guò)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行多維度的經(jīng)營(yíng)分析，讓各級(jí)經(jīng)營(yíng)人員實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)地掌握業(yè)務(wù)運(yùn)作及經(jīng)營(yíng)情況有效地杜絕少收漏收的情況，并落實(shí)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制。

目前公司一方面在經(jīng)營(yíng)上到了最危急的時(shí)刻；另一方面，在經(jīng)營(yíng)也存在巨大的改善空間。如果我們能夠打好這場(chǎng)戰(zhàn)役，那么我們經(jīng)營(yíng)管理能力能夠得到很大的提升，我們就可以更好的把握業(yè)務(wù)發(fā)展的機(jī)會(huì)，形成可持續(xù)盈利的良性循環(huán)。所以我們殷切期望:

1、各經(jīng)營(yíng)管理人員樹(shù)立起危機(jī)感與使命感，做到“守土有責(zé)、守土擔(dān)責(zé)、守土盡責(zé)”。要改變當(dāng)前的粗放式管理，實(shí)施精細(xì)化管理；要精打細(xì)算，腳踏實(shí)地，從點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起；要大處著眼，小處著手;不要安于自己的“舒適區(qū)”得過(guò)且過(guò)，要有強(qiáng)烈的使命感和必贏的信念；要學(xué)會(huì)運(yùn)用一些新技術(shù)、新方法去適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的需要，去引領(lǐng)及滿足客戶的需求;要不斷提升自身的經(jīng)營(yíng)管理能力，認(rèn)真落實(shí)公司各項(xiàng)工作部署和要求，承擔(dān)起經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任。

2、希望各職能部門(mén)人員能樹(shù)立“一切圍繞一線，一切圍繞業(yè)務(wù)”的思想，改變推諉扯皮的作風(fēng)，不斷提升服務(wù)意識(shí)和水平，積極為一線排憂解難，做好人員關(guān)懷的暖心工程，切實(shí)建立好管理流程規(guī)范和設(shè)置高壓線。堅(jiān)決與損公肥私、在其位不謀其職、損害公司利益的現(xiàn)象作斗爭(zhēng)。

3、期待全體員工能始終踐行公司的價(jià)值觀，將公司利益放在首位，樹(shù)立起主人翁意識(shí)，充分發(fā)揮聰明才智，不負(fù)韶華，在寶供的平臺(tái)上施展才華與提升自我。

在此，公司要特別強(qiáng)調(diào):在工作推進(jìn)過(guò)程中，我們務(wù)必要樹(shù)立堅(jiān)定的意志，強(qiáng)有力的執(zhí)行力，秉持認(rèn)真、負(fù)責(zé)、扎實(shí)、細(xì)致、務(wù)實(shí)的工作態(tài)度和作風(fēng)。對(duì)于那些在本次行動(dòng)中不作為、亂作為、不負(fù)責(zé)任、沒(méi)有擔(dān)當(dāng)?shù)膯T工公司將予以嚴(yán)肅問(wèn)責(zé)及追責(zé)，絕不姑息，堅(jiān)決予以調(diào)崗、優(yōu)化、裁減、甚至開(kāi)除。對(duì)于那些做出突出業(yè)績(jī)和貢獻(xiàn)的員工公司將予以獎(jiǎng)勵(lì)，晉升。同時(shí)，公司將本著“有為才有位”的原則，優(yōu)先提拔和吸納有能力、有責(zé)任、有擔(dān)當(dāng)、能夠?yàn)榭蛻簟楣?、為同事?chuàng)造價(jià)值并積極踐行公司核心價(jià)值觀的人才，為公司的變革發(fā)展注入新生力量。

在挑戰(zhàn)面前我們要看到機(jī)遇、在困難面前我們更要看到希望。在接下來(lái)的100天中，讓我們只爭(zhēng)朝夕，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)增收節(jié)支工作，堵塞漏洞，提升經(jīng)營(yíng)管理能力。相信在大家的共同努力下，我們一定能夠打贏這場(chǎng)戰(zhàn)役，并保障公司可持續(xù)地盈利，讓寶供煥發(fā)出新的活力與生機(jī)!

寶供物流企業(yè)集團(tuán)有限公司

二0二0年三月二十五日