后面的具體策略來自德勤的建議。在進(jìn)入正文之前，先給讀者做個(gè)供應(yīng)鏈知識(shí)普及：

知識(shí)點(diǎn)：供應(yīng)鏈的脆弱性

• 混亂和不確定性是當(dāng)今市場(chǎng)的主要特征。供應(yīng)鏈?zhǔn)艿礁蓴_或中斷的脆弱性也在增加。供應(yīng)鏈脆弱性不僅產(chǎn)生于供應(yīng)鏈內(nèi)部，同時(shí)是外部風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)重混亂的外在表現(xiàn)。（英國(guó)克蘭菲爾德大學(xué)研究報(bào)告）內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)是可控的，外部風(fēng)險(xiǎn)不受管理行為的控制。

• 供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)=中斷可能性×中斷影響

• 當(dāng)今的供應(yīng)鏈相較于以往更脆弱的原因包括：關(guān)注效率而非重視效益、供應(yīng)鏈的全球化、集中生產(chǎn)和集中配送、業(yè)務(wù)外包趨勢(shì)、壓縮供應(yīng)商數(shù)量。

• 由于這些風(fēng)險(xiǎn)增加，企業(yè)需要制訂合適的方案來轉(zhuǎn)移和管理風(fēng)險(xiǎn)。

1 月 31 日北京時(shí)間凌晨 3:30，世界衛(wèi)生組織召開新聞發(fā)布會(huì)，就會(huì)議結(jié)果向全球通報(bào)：中國(guó)本次新冠肺炎疫情構(gòu)成國(guó)際關(guān)注的突發(fā)公共衛(wèi)生事件（PublicHealth Emergency of International Concern,PHEIC）。

隨著疫情發(fā)展，工業(yè)通信業(yè)領(lǐng)域受到的負(fù)面影響也逐步顯現(xiàn)。疫情發(fā)生以來，部分經(jīng)濟(jì)活動(dòng)停頓，導(dǎo)致有效需求不足，要素保障困難，一些風(fēng)險(xiǎn)承受能力較弱的中小企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)難度加大；受疫情影響，部分行業(yè)企業(yè)預(yù)期轉(zhuǎn)弱，擴(kuò)產(chǎn)能力面臨制約。多家機(jī)構(gòu)初步預(yù)測(cè)，此次新冠肺炎疫情將造成約3000到5000億人民幣的損失，高于非典時(shí)期的約1000億人民幣損失。疫情對(duì)中國(guó)出口的影響約為300億美金。企業(yè)作為國(guó)家經(jīng)濟(jì)體系的關(guān)鍵，做好自己的業(yè)務(wù)，妥善安排好自己的員工更是基本的社會(huì)責(zé)任。面對(duì)疫情，越是緊急時(shí)刻，越要有章法，從容應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)。

為有效防控疫情擴(kuò)散，不少地方發(fā)布了延遲復(fù)工要求，客觀導(dǎo)致復(fù)工復(fù)產(chǎn)較往年有所延后，近期雖支持企業(yè)在做好疫情防控前提下盡快恢復(fù)生產(chǎn)，但有不少企業(yè)反映開復(fù)工過程中遇到了很多實(shí)際問題。在此情況下，企業(yè)可能會(huì)面對(duì)各方面的戰(zhàn)略和供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)，比如原材料供應(yīng)延遲或中斷，客戶需求變化或者成本上升，物流短缺導(dǎo)致交付延遲或無法交付，員工健康安全防護(hù)不足，人力短缺，以及進(jìn)出口貿(mào)易相關(guān)的物流、結(jié)算可能會(huì)出現(xiàn)各種問題等等。

而在中長(zhǎng)期，對(duì)于許多跨國(guó)企業(yè)而言，原本由于貿(mào)易摩擦及人力成本上升等因素而已經(jīng)在推進(jìn)中的生產(chǎn)及供應(yīng)基地外遷，可能由于此次疫情的爆發(fā)而加速。如疫情持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)于預(yù)期，跨國(guó)企業(yè)廣泛實(shí)施供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)分散舉措，將在中長(zhǎng)期內(nèi)對(duì)進(jìn)出口造成結(jié)構(gòu)性影響。