網(wǎng)易嚴(yán)選出現(xiàn)的領(lǐng)導(dǎo)層人事變動(dòng)，很難不引發(fā)市場(chǎng)猜測(cè)。

從業(yè)13年的“網(wǎng)易老兵”柳曉剛從網(wǎng)易嚴(yán)選總經(jīng)理任上離職，而作為網(wǎng)易初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)的重要成員之一，“更老的兵”梁鈞則接掌網(wǎng)易嚴(yán)選。

一般來(lái)講，任何新業(yè)務(wù)層面的最高領(lǐng)導(dǎo)層人士變動(dòng)，都不會(huì)簡(jiǎn)單。尤其在網(wǎng)易出售跨境電商業(yè)務(wù)網(wǎng)易考拉之后。

傳言

柳曉剛的離職，讓傳言充斥市場(chǎng)，有猜測(cè)網(wǎng)易嚴(yán)選是不是在做出售準(zhǔn)備，理由有四點(diǎn)。

一、網(wǎng)易嚴(yán)選當(dāng)下做的業(yè)務(wù)方向其實(shí)就是走制造型零售商的路線，但目前市場(chǎng)階段下，在制造型自有品牌概念下，中國(guó)出現(xiàn)了各種嚴(yán)選、各種“選”。以至于市場(chǎng)整體出現(xiàn)了很多同質(zhì)化的情況。

即便是“祖師爺”無(wú)印良品等，當(dāng)下的發(fā)展也不理想。為什么不理想呢？因?yàn)殚_發(fā)不出好的、能令其凸顯的產(chǎn)品。

在這個(gè)領(lǐng)域，要能持續(xù)做出好產(chǎn)品是非常難的。

所以，有市場(chǎng)人士認(rèn)為，如果無(wú)法找到自有特色，看不到持續(xù)的產(chǎn)品能力。那出售也是有可能的。

二、猜測(cè)之二，一般而言，最高層離職往往都源于業(yè)務(wù)理念分歧。當(dāng)然，也不排除業(yè)績(jī)等原因。

三、同質(zhì)化的市場(chǎng)環(huán)境，無(wú)論線上還是線下的拓展成本，會(huì)越來(lái)越高，增長(zhǎng)乏力。

因?yàn)槿绻麢M向比較沒什么太特別的東西，那就既吸引不了流量，也拿不到好的租金成本。

四、制造型零售商，產(chǎn)品開發(fā)是命門。如果無(wú)法擺脫同質(zhì)化，庫(kù)存壓力就會(huì)很大，商品很難賣。

目前，網(wǎng)易嚴(yán)選線上平臺(tái)經(jīng)營(yíng)了10大品類，近20000支SKU。

一段時(shí)間來(lái)，網(wǎng)易嚴(yán)選的品項(xiàng)擴(kuò)充了很多，擴(kuò)品在某個(gè)階段看，也可能部分顯示了庫(kù)存壓力。

自有品牌是很難做的，做不好，就做出一堆庫(kù)存。而庫(kù)存是極其消耗現(xiàn)金流的。

在目前不太樂觀的宏觀市場(chǎng)環(huán)境下，有市場(chǎng)人士認(rèn)為，網(wǎng)易可能需要梳理業(yè)務(wù)體系，?，F(xiàn)金流。

長(zhǎng)期投資

對(duì)于市場(chǎng)上關(guān)于網(wǎng)易嚴(yán)選可能會(huì)出售的傳言，網(wǎng)易嚴(yán)選官方明確回復(fù)《商業(yè)觀察家》稱，沒有出售計(jì)劃。

“網(wǎng)易嚴(yán)選事業(yè)部總經(jīng)理柳曉剛近期因個(gè)人原因離職。網(wǎng)易公司由衷感謝柳曉剛多年來(lái)的付出和貢獻(xiàn)，祝他有更好的發(fā)展。未來(lái)，梁鈞將帶領(lǐng)嚴(yán)選團(tuán)隊(duì)共同為“好的生活，沒那么貴”的愿景奮斗。梁鈞是網(wǎng)易初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)的重要成員之一，為網(wǎng)易早期的發(fā)展做出了卓越貢獻(xiàn)。網(wǎng)易嚴(yán)選是網(wǎng)易長(zhǎng)期投入的核心業(yè)務(wù)之一，我們對(duì)網(wǎng)易嚴(yán)選長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展充滿信心，因而沒有出售的計(jì)劃?！?/p>

既然官方否定，并篤定網(wǎng)易嚴(yán)選是網(wǎng)易長(zhǎng)期投入的核心業(yè)務(wù)之一，那么，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)層的變動(dòng)，就可能該關(guān)注網(wǎng)易嚴(yán)選未來(lái)變化了。

作為無(wú)印良品的“追隨者”，如果比對(duì)無(wú)印良品在日本的經(jīng)營(yíng)。能發(fā)現(xiàn)無(wú)印良品當(dāng)下也正在多個(gè)領(lǐng)域受到挑戰(zhàn)。

無(wú)印良品業(yè)務(wù)主要覆蓋服飾、雜貨、食品三塊。原無(wú)印良品董事、事業(yè)開發(fā)部部長(zhǎng)岡田清稱，現(xiàn)在無(wú)印良品在服飾方面輸給了優(yōu)衣庫(kù)，在家居方面可能輸給了日本家居巨頭似鳥。

而之所以會(huì)輸，根本原因在于現(xiàn)在的無(wú)印良品缺乏令人震撼產(chǎn)品的開發(fā)能力，“賣得好的還是40年前開發(fā)的那些商品?！?/p>

網(wǎng)易嚴(yán)選現(xiàn)在也是把產(chǎn)品線鋪得很開，10大品類，近20000支SKU，近期逐步在向高頻業(yè)務(wù)推進(jìn)，擴(kuò)充了很多食品等業(yè)務(wù)。

顯然，網(wǎng)易嚴(yán)選是要做生活方式，打造整體生活場(chǎng)景，而不僅是做單一品類專家。但這里面的風(fēng)險(xiǎn)可能是，如果每個(gè)品類都沒有做得很強(qiáng)，也會(huì)有很大問題，會(huì)發(fā)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)者非常多，運(yùn)營(yíng)效率也可能不會(huì)太高。

這可能是網(wǎng)易嚴(yán)選未來(lái)要解決的問題之一。

根據(jù)柳曉剛之前向《商業(yè)觀察家》介紹，近期，網(wǎng)易嚴(yán)選的業(yè)務(wù)進(jìn)展是，網(wǎng)易嚴(yán)選的線下與線上是打通的，在庫(kù)存、及門店訂貨一塊，線下店除了與網(wǎng)易嚴(yán)選大倉(cāng)打通，庫(kù)存動(dòng)態(tài)共享，網(wǎng)易嚴(yán)選的系統(tǒng)也能連接到部分供應(yīng)商，智能訂貨。“不是連接到全部供應(yīng)商的原因是，不同供應(yīng)商的經(jīng)營(yíng)情況有差異?！?/p>

未來(lái)，整個(gè)網(wǎng)易的會(huì)員、用戶也將與網(wǎng)易嚴(yán)選會(huì)員打通，比如網(wǎng)易的游戲會(huì)員，可以在網(wǎng)易嚴(yán)選線上線下零售平臺(tái)上，享受會(huì)員積分等權(quán)益。

網(wǎng)易嚴(yán)選相關(guān)人士表示，目前，其商品團(tuán)隊(duì)人數(shù)已經(jīng)達(dá)數(shù)百人規(guī)模。