兩個(gè)月的時(shí)間里，網(wǎng)易考拉被并入阿里、網(wǎng)易有道上市......今天（10月28日），網(wǎng)易嚴(yán)選也出了一則“大新聞”。

虎嗅已經(jīng)通過(guò)網(wǎng)易嚴(yán)選方面確認(rèn)，在網(wǎng)易任職了13年的嚴(yán)選事業(yè)部總經(jīng)理柳曉剛將離職。網(wǎng)易嚴(yán)選10月28日發(fā)布的內(nèi)部信顯示，嚴(yán)選已經(jīng)任命網(wǎng)易初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)成員梁鈞接任嚴(yán)選事業(yè)部總經(jīng)理一職，全面負(fù)責(zé)嚴(yán)選事業(yè)部業(yè)務(wù)及團(tuán)隊(duì)管理工作，向公司CEO丁磊匯報(bào)。 

另外，孵化出網(wǎng)易嚴(yán)選的網(wǎng)易郵箱事業(yè)部也有所調(diào)整：企業(yè)郵箱業(yè)務(wù)并入杭研院智慧企業(yè)業(yè)務(wù)部，由阮良負(fù)責(zé)；個(gè)人郵箱業(yè)務(wù)由莫子睿負(fù)責(zé)，二人均向杭研院院長(zhǎng)陳剛匯報(bào)。

緊跟著考拉的步伐，網(wǎng)易嚴(yán)選也走到了自己的十字路口？ 

網(wǎng)易電商的不尋常時(shí)刻

有著在網(wǎng)易13年業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)的柳曉剛是位元老，這樣的變動(dòng)，或許意味著網(wǎng)易嚴(yán)選在經(jīng)歷一個(gè)不尋常的時(shí)刻，當(dāng)然，這樣的時(shí)刻也屬于網(wǎng)易的電商業(yè)務(wù)。 

雖然網(wǎng)易以游戲獨(dú)步天下，但丁磊的執(zhí)念卻是電商。一直以來(lái)，雖然游戲業(yè)務(wù)很賺錢，但游戲的天花板已經(jīng)隱現(xiàn)，每年統(tǒng)共約2000億的市場(chǎng)，還要面對(duì)與騰訊割據(jù)的局面，網(wǎng)易游戲收入再難有另外的、大的突破。游戲已經(jīng)不是鐵飯碗了，也因此，連最初只負(fù)責(zé)注重用戶體驗(yàn)的網(wǎng)易有道、網(wǎng)易云音樂(lè)等產(chǎn)品如今也要“賺錢養(yǎng)家”了。網(wǎng)易的盈利任務(wù)需要新的增量，這也是為什么有道幾天前登上了紐交所的舞臺(tái)。 

丁磊曾在2015年的第二屆世界互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)上表示，“通過(guò)網(wǎng)易考拉、網(wǎng)易嚴(yán)選等電商業(yè)務(wù)，花三到五年時(shí)間再造一個(gè)網(wǎng)易?！比缃?，網(wǎng)易剛剛賣掉了考拉，這使得丁磊通過(guò)電商“再造網(wǎng)易”的雄心折戟了。嚴(yán)選已經(jīng)成了丁磊手上唯一對(duì)電商的指望。 

嚴(yán)選上線于2016年6月，是“良品學(xué)徒”之一，如今打的正是較火的制造和ODM的概念。與嚴(yán)選相似的還有淘寶心選、小米有品等等，這類電商走的不是傳統(tǒng)電商平臺(tái)的路子，而是通過(guò)插手供應(yīng)鏈進(jìn)行制造端的改造。不過(guò)，嚴(yán)選這兩年刷出較多存在感的還是線下的擴(kuò)張。為了探尋出路，其已經(jīng)在杭州、上海等地（未來(lái)在深圳、成都）開(kāi)出了幾家線下店，就在本月18日，嚴(yán)選還在上海興業(yè)太古匯3樓開(kāi)出第二家線下品牌店。 

對(duì)于“X選”這樣的小而美電商，雖然虧損有限，但因?yàn)楣?yīng)鏈的改造，向其投入的精力顯然不會(huì)太小。外界還有傳聞稱網(wǎng)易嚴(yán)選一直就有著庫(kù)存的壓力。顯然，嚴(yán)選增長(zhǎng)的需求很甚。 

對(duì)于嚴(yán)選堅(jiān)持的模式，柳曉剛曾今年四月份回復(fù)嚴(yán)選粉絲的一封信中回應(yīng)過(guò)：“我想起有人建議將嚴(yán)選做成平臺(tái)，拋棄這么重的自營(yíng)模式，在商業(yè)投入產(chǎn)出比和利潤(rùn)率上會(huì)有更好的回報(bào)。但我覺(jué)得，賺錢是所有商業(yè)邏輯的終點(diǎn)，但不應(yīng)是起點(diǎn)。我們相信，自營(yíng)品牌能夠更好地為大家提供穩(wěn)定的高品質(zhì)商品。我希望和團(tuán)隊(duì)一起努力，把嚴(yán)選打造成一個(gè)深入人心的國(guó)民品牌。” 

嚴(yán)選面前的兩條路 

網(wǎng)易的電商業(yè)務(wù)曾經(jīng)有著令人驚異的增速：2017年末市值一度逼近500億美元。不過(guò)從2018年開(kāi)始，其增速就開(kāi)始放緩：網(wǎng)易2019年Q2財(cái)報(bào)顯示，自2017年Q4至2018年Q4，網(wǎng)易電商營(yíng)收增速分別為175.2%、101%、75.2%、67.2%、43.5%。到了2019年Q2，電商營(yíng)收增速僅為20.2%。 

比營(yíng)收增速更讓人擔(dān)心的是毛利潤(rùn)。2018年，網(wǎng)易電商收入凈增75.7億，營(yíng)收增長(zhǎng)貢獻(xiàn)率達(dá)58%，首次超過(guò)游戲。但是電商的毛利潤(rùn)堪憂：彼時(shí)的毛利潤(rùn)不到3億，毛利潤(rùn)率也只有4.5%。另外，網(wǎng)易嚴(yán)選近年還多次陷入管理層離職、裁員等傳聞中。 

丁磊對(duì)考拉和嚴(yán)選都傾注過(guò)很多心血，其本人還經(jīng)常親自選品，親做買手。就考拉與阿里達(dá)成協(xié)議時(shí)，丁磊心中或許就有著滿滿的舍不得。但盡管如此，相比于電商平臺(tái)們動(dòng)輒幾千億的規(guī)模，網(wǎng)易電商的規(guī)模實(shí)在不足以在市場(chǎng)上引起太大的反響。 

零售之于騰訊、社交之于阿里、電商之于網(wǎng)易......互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)們似乎都逃不過(guò)“基因論”。盡管“基因論”有待探討，但不得不說(shuō)，倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)儲(chǔ)、供應(yīng)鏈、物流......對(duì)網(wǎng)易這樣的純互聯(lián)網(wǎng)公司來(lái)說(shuō)， 每一樣都是一個(gè)高高的門檻。

如今考拉的離去，也帶走了網(wǎng)易另一半的電商勢(shì)能，丁磊完成“再造網(wǎng)易”的小目標(biāo)也缺失了一半的前提條件。

在8月25日央視財(cái)經(jīng)《對(duì)話》節(jié)目中，丁磊疑似為彼時(shí)還未揭露謎底的網(wǎng)易考拉去向打出了讖語(yǔ)：“阿里做得好的，我們就不做了?！倍巯拢詫氝€有著和嚴(yán)選定位雷同的淘寶心選。大膽些想，兩者會(huì)不會(huì)在某一天發(fā)生什么巧合的化學(xué)反應(yīng)？當(dāng)然，這只是一種臆測(cè)，畢竟在“X選”模式和ODM領(lǐng)域，真正的贏家還沒(méi)有出現(xiàn)。 

作為丁磊對(duì)電商最后的倔強(qiáng)，嚴(yán)選的命運(yùn)正在路口徘徊著。

如今，網(wǎng)易旗下一個(gè)個(gè)響當(dāng)當(dāng)?shù)漠a(chǎn)品，結(jié)局無(wú)非兩種，一種，像有道或許還有未來(lái)的云音樂(lè)一樣，網(wǎng)易將唯一的電商業(yè)務(wù)進(jìn)行剝離然后走向獨(dú)立上市的道路，但是或許也會(huì)像考拉一樣委身更大的巨頭。樹(shù)林里已經(jīng)分出了兩條路。 

不過(guò)，網(wǎng)易方面此刻倒是給出了準(zhǔn)確的回答。對(duì)于外界的種種猜測(cè)，網(wǎng)易方面回應(yīng)虎嗅稱：“網(wǎng)易副總裁、嚴(yán)選事業(yè)部總經(jīng)理柳曉剛因個(gè)人原因離職，任命梁鈞為嚴(yán)選事業(yè)部新任總經(jīng)理，向丁磊匯報(bào)。嚴(yán)選是網(wǎng)易長(zhǎng)期投入的核心業(yè)務(wù)之一，持續(xù)看好嚴(yán)選長(zhǎng)期的發(fā)展，新CEO上任后，嚴(yán)選將回歸初心、修煉內(nèi)功、立足長(zhǎng)遠(yuǎn)?！蓖瑫r(shí)網(wǎng)易方面強(qiáng)調(diào)，網(wǎng)易沒(méi)有出售嚴(yán)選的計(jì)劃。

新帥或會(huì)帶來(lái)新的頂層設(shè)計(jì)，或許也就會(huì)為網(wǎng)易嚴(yán)選帶來(lái)一個(gè)想象之外的未來(lái)，這就得看新BOSS的了。