在2019第四屆“雙鏈共舞”精英論壇上,聯(lián)想集團(tuán)首席解決方案架構(gòu)師張亮以《區(qū)塊鏈供應(yīng)鏈協(xié)同網(wǎng)絡(luò)改善全球供應(yīng)鏈管理》為題進(jìn)行了主題演講,他認(rèn)為我們已經(jīng)進(jìn)入一個(gè)VUCA的時(shí)代,產(chǎn)品的生命周期極度縮短,產(chǎn)品多樣性、易變性顯著增加,這些促使供應(yīng)鏈管理朝向高效、敏捷、智能的數(shù)字化供應(yīng)鏈方向發(fā)展,聯(lián)想2017年將區(qū)塊鏈技術(shù)引入供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略中,通過3年的努力,探索了一條供應(yīng)鏈協(xié)同信息數(shù)字化、協(xié)同平臺(tái)化的發(fā)展路徑,有效解決了區(qū)塊鏈協(xié)同過程中信息不透明、不同步、易篡改的問題,節(jié)省了沒必要的運(yùn)營成本,增加了上下游連接能力。
張亮 聯(lián)想集團(tuán)首席解決方案架構(gòu)師
1、供應(yīng)鏈未來的發(fā)展趨勢(shì)是數(shù)字化
隨著產(chǎn)品越來越多,客戶的需求也越來越追求個(gè)性化,在產(chǎn)品的組合上,包含的零配件、電子產(chǎn)品或者軟件能力,都需要大量的供應(yīng)商一起配合完成,所以生產(chǎn)任何一個(gè)產(chǎn)品都要進(jìn)行緊密的連接。
但是產(chǎn)品的多樣化導(dǎo)致供需一側(cè)出現(xiàn)問題,預(yù)測不精準(zhǔn)造成大量的浪費(fèi),對(duì)于這一系列問題,目前行業(yè)的解決方案就是數(shù)字化。
數(shù)字化一定需要技術(shù)群做支撐,通過區(qū)塊鏈+大數(shù)據(jù)+人工智能+物聯(lián)網(wǎng)+云計(jì)算組成的技術(shù)群來支撐數(shù)字化,從供需一側(cè)采購的定價(jià),到成本的定價(jià),再到供應(yīng)商、經(jīng)銷商、核心企業(yè)之間的信息協(xié)同等等問題,依靠ABCD+IOT技術(shù)群實(shí)現(xiàn)端到端的信息互通。
2、區(qū)塊鏈賦能數(shù)字化轉(zhuǎn)型
根據(jù)德勤的調(diào)查數(shù)據(jù)顯示,由于現(xiàn)在用戶的需求很難把握,導(dǎo)致大多數(shù)的制造型企業(yè)面臨非常多的難題,因?yàn)楫a(chǎn)品的設(shè)計(jì)和制造都是基于用戶需求開展。
這些調(diào)查數(shù)據(jù)也正反映了目前供應(yīng)鏈面臨的問題和挑戰(zhàn),針對(duì)這些問題和挑戰(zhàn),企業(yè)可以通過五個(gè)方面實(shí)現(xiàn)信息化,突破現(xiàn)有瓶頸。
第一方面,打造實(shí)時(shí)在線平臺(tái)做支撐,因?yàn)樗锌蛻舻慕灰钻P(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜,如果不在線,信息又滯后,這種情況下信息就沒有太多的價(jià)值。
第二方面,保持敏捷性和柔性,供應(yīng)鏈?zhǔn)侵螛I(yè)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo),而業(yè)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)是滿足市場動(dòng)態(tài)的可變換性,所以供應(yīng)鏈管理要保持敏捷性和柔性。
第三方面,橫向整合和縱向整合,這是智能制造的問題,通過線上系統(tǒng)把上下游實(shí)現(xiàn)端到端的數(shù)字化,從ERM到ERB,再到FBS,這些信息都是重要的數(shù)字基礎(chǔ)。
第四方面,全價(jià)值鏈數(shù)據(jù)可信透明化。
第五方面,自我洞察,自我改進(jìn)。
區(qū)塊鏈?zhǔn)且粋€(gè)新鮮事物,它怎么和業(yè)務(wù)結(jié)合,這是大多數(shù)企業(yè)用這些新技術(shù)的時(shí)候會(huì)面臨的一個(gè)問題。聯(lián)想同樣遭遇這個(gè)問題,但是通過大量的梳理之后,聯(lián)想決定第一步做場景。
在二十幾個(gè)場景里面選擇了一個(gè)場景,目的是把整個(gè)供應(yīng)商和經(jīng)銷商之間實(shí)現(xiàn)快速協(xié)同,因?yàn)檫@個(gè)是目前電子制造業(yè)面臨的核心問題,而通過區(qū)塊鏈可以解決這個(gè)問題,為企業(yè)節(jié)省在供應(yīng)鏈協(xié)同上的成本。
最后,區(qū)塊鏈不僅僅是一個(gè)技術(shù),它是可以信任的基礎(chǔ)架構(gòu)。
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