2018-2019年度醫(yī)藥供應鏈最受關(guān)注優(yōu)秀案例網(wǎng)絡投票

為發(fā)掘行業(yè)創(chuàng)新變革最新實踐案例，中國醫(yī)藥商業(yè)協(xié)會醫(yī)藥供應鏈分會組織了2018-2019年度醫(yī)藥供應鏈優(yōu)秀案例征集評選活動，行業(yè)企業(yè)踴躍報名和參與，截至9月中旬，醫(yī)藥供應鏈分會秘書處共收集到企業(yè)優(yōu)秀案例申報書54份。

9月下旬，分會組織了醫(yī)藥供應鏈專家?guī)斓慕?00位專家代表就案例方案選題、實施及效果、創(chuàng)新亮點及可借鑒推廣性、文檔資料完整性等方面進行評分，回收64位專家的有效評分結(jié)果。

9月30日0:00-10月10日中午12:00期間，我們將開展2018-2019年度醫(yī)藥供應鏈最受關(guān)注案例網(wǎng)絡投票，最終醫(yī)藥供應鏈分會秘書處將根據(jù)專家評估得分*85%+網(wǎng)絡投票數(shù)量*折算系數(shù)*15%的合計得分，評定出2018-2019年度醫(yī)藥供應鏈入圍優(yōu)秀案例和各類獎項，經(jīng)協(xié)會專家委員會審核和公示；同時我們將綜合專家評分結(jié)果和微信投票結(jié)果，選擇10個最受關(guān)注的案例在 2019年10月24日-25日中國醫(yī)藥供應鏈大會暨醫(yī)藥物流創(chuàng)新發(fā)展論壇（@廈門）上進行專題現(xiàn)場展示和分享；所有獲獎案例也將在大會期間進行頒獎。

鄭重聲明：

1、嚴禁任何作弊刷票行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即停止候選資格，并保留追責權(quán)利。

2、本次活動的最終解釋權(quán)歸活動主辦方所有。

以下為本年度參評案例，請各位同行為您最想關(guān)注、最想了解的案例投上寶貴的一票。

請大家認真看完案例簡介后，掃描文末二維碼投票。 

說明：投票周期：9月30日0:00-10月10日中午12:00。每人每天可投一次，每次最多選5個案例。

案例簡介

編號－01

案例名稱：華潤河南醫(yī)藥智慧藥房項目

企業(yè)名稱：華潤河南醫(yī)藥有限公司

案例介紹：

隨著國家醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革深入推進，藥品零售市場迎來政策利好。針對中小型零售藥店服務單一、信息阻塞、抗風險能力弱、經(jīng)營水平低等問題，華潤河南醫(yī)藥建立新零售體系，采用“線上+線下”的服務模式，“實體+虛擬“的整體思路，賦能藥店。自主研發(fā)云ERP管理系統(tǒng)，包含零售端銷售、動態(tài)數(shù)據(jù)字典、機構(gòu)管理、靜態(tài)數(shù)據(jù)字典、積分兌換補錄、會員檔案管理、系統(tǒng)緩存管理、庫存查詢、銷售臺賬查詢、業(yè)務員信息維護、銷售對賬查詢等功能，可實現(xiàn)集中采購，極大程度降低進貨成本；方便管理，提高到貨效率。虛擬庫存整合藥品更多資源 ，降低備貨壓力和資金壓力。

編號－02

案例名稱：北京兒童醫(yī)院順義婦兒醫(yī)院供應鏈延伸服務

企業(yè)名稱：北京科園信海醫(yī)藥經(jīng)營有限公司

案例介紹：

效果：提高順義婦兒醫(yī)院耗材與試劑的使用透明度、降低損耗、庫存，降低采購成本、人力成本，規(guī)避浪費。

措施：構(gòu)建基于外置庫SPD物流中心和院內(nèi)物流服務的SPD服務模式。形成業(yè)務管理模式與信息系統(tǒng)結(jié)合的院內(nèi)物流精細化服務體系。

亮點：從醫(yī)院對醫(yī)用物資配送、院內(nèi)物流管理、臨床活動服務以及醫(yī)療管理方面的實際出發(fā)，幫助醫(yī)院降低物流成本、保障醫(yī)療物資供應的同時，讓醫(yī)護工作者回歸臨床服務，提高院內(nèi)管理精細化水平。

編號－03

案例名稱：南京醫(yī)藥DTP云藥房

企業(yè)名稱：南京醫(yī)藥股份有限公司

案例介紹：

“南京醫(yī)藥DTP云藥房”是南京醫(yī)藥自主研發(fā)的一套DTP專業(yè)藥房管理系統(tǒng)，系統(tǒng)按照中國醫(yī)藥商業(yè)協(xié)會《零售藥店經(jīng)營特殊疾病藥品服務規(guī)范》要求，以患者藥學服務為中心、以專業(yè)化管理為導向，融合了遠程下單配送服務、冷鏈藥品配送管理、患者藥歷電子化、電子處方管理、藥學知識庫及智能呼叫中心等眾多業(yè)務模塊，從服務和管理兩個維度出發(fā)，全面提升DTP藥店服務質(zhì)量和運營效率?！澳暇┽t(yī)藥DTP云藥房”作為創(chuàng)新型業(yè)務，將持續(xù)為DTP專業(yè)藥房提供助力，以服務驅(qū)動零售，促進社會專業(yè)藥房發(fā)展，打造醫(yī)藥零售行業(yè)全新價值鏈。

編號－04

案例名稱：江西省人民醫(yī)院冷鏈藥品院內(nèi)物流服務方案

企業(yè)名稱：江西匯仁醫(yī)藥貿(mào)易有限公司

案例介紹：

項目針對醫(yī)院、醫(yī)療服務機構(gòu)等冷鏈管理的特殊管理要求，采用先進的信息技術(shù)，將分散在醫(yī)院的所有冰柜、冰箱以及運送保溫箱集中進行管理，實時監(jiān)測、顯示、記錄設備的溫濕度信息，對歷史數(shù)據(jù)進行查詢。除了數(shù)據(jù)記錄和查詢的功能，在集成建模的基礎(chǔ)上, 開發(fā)溫度預警系統(tǒng), 當溫度高于某一設定值時, 能自動向指定人員發(fā)送短信實時報警；在系統(tǒng)硬件出現(xiàn)故障及斷電時，可自動向負責系統(tǒng)運行維護指定人員發(fā)送短信實時報警，即使在區(qū)域整體停電的情況下，也能確保對全院所有冷鏈藥品的儲存及運送進行不間斷的監(jiān)控及報警，形成了智能化冷鏈管理系統(tǒng)。

編號－05

案例名稱：手術(shù)室收費耗材優(yōu)化管理-手術(shù)套包服務

企業(yè)名稱：國藥控股菱商醫(yī)院管理服務（上海）有限公司

案例介紹：

根據(jù)醫(yī)院的手術(shù)室基本情況，由國藥菱商與手術(shù)室護士長進行前期溝通，對手術(shù)室進行的手術(shù)類型進行了歸納與整理，并對每種手術(shù)類型使用的收費耗材的種類及數(shù)量做了確認?；谝陨蠑?shù)據(jù)，由國藥菱商制作手術(shù)耗材套包。每個套包中都有套包碼，手術(shù)后，護士掃描套包碼，根據(jù)具體術(shù)中使用耗材情況進行勾選收費。套包碼的實行取代了護士手工錄入收費的工作，使收費工作更加準確便捷，較少錯收/漏收費情況。

手術(shù)耗材套包的實施，減輕了手術(shù)室護士的進行術(shù)前耗材準備的工作量，提高了醫(yī)療方面工作效率，從而使患者對醫(yī)院的滿意度得到提升。手術(shù)套包將成為按病種收費（DRGs收費）制度下極為有效的成本控制手段。

編號－06

案例名稱：DSR廣闊醫(yī)學市場推廣項目

企業(yè)名稱：陜西醫(yī)藥控股集團派昂醫(yī)藥有限責任公司

案例介紹：

為廣闊醫(yī)學市場目標客戶提供新穎、專業(yè)的診療知識及學術(shù)資源，增強廣闊醫(yī)學市場的診療水平，提高基層醫(yī)生的專業(yè)性。通過與上游廠家進行項目開展，通過高合規(guī)、高學術(shù)性的會議開展，對基層醫(yī)生的疾病診療水平提升、?？瓶剖医ㄔO、醫(yī)療政策傳遞和解讀等方面有所促進。通過增值服務提升醫(yī)院與商業(yè)公司、上游廠方之間的溝通，及時處理在藥品采購、配送、院內(nèi)流通、臨床應用中的問題，從而提升廣闊醫(yī)療市場客戶的工作效率。

在承接項目過程中，根據(jù)醫(yī)療政策的變化，及時調(diào)整項目結(jié)構(gòu)，覆蓋區(qū)域、學術(shù)資源從而保證廣闊醫(yī)學市場的良性發(fā)展，保障上游廠方配送渠道暢通、增長穩(wěn)定，同時建立良好的反饋機制，確保廣闊醫(yī)學市場的用藥安全。

編號－07

案例名稱：業(yè)財一體化項目

企業(yè)名稱：九州通醫(yī)藥集團物流有限公司

案例介紹：

業(yè)務大力發(fā)展驅(qū)動業(yè)財一體化運作管控，財務伴隨業(yè)務實時信息傳輸統(tǒng)計，以標準的產(chǎn)品及合同系統(tǒng)管理，使集團體系合理權(quán)益分配和有效組織，時間觸發(fā)生成運作主體應收應付對帳單，上下游客戶及管理者在線核對賬務，整個對賬過程清晰透明，財務核銷明細直接對接財務管理軟件，實現(xiàn)業(yè)務財務融合管理，清晰的精益化成本核算及產(chǎn)品、客戶利潤分析，集中調(diào)度整合內(nèi)外部資源，綜合評價篩選最優(yōu)價值資源使企業(yè)降本增效，對財務經(jīng)營及服務質(zhì)量狀況實時監(jiān)控及評價，持續(xù)財務指導修正產(chǎn)品定價及迭代，從產(chǎn)品設計到財務管理形成閉環(huán)管理。 

編號－08

案例名稱：基于客戶服務提升的物流供應鏈方案設計

企業(yè)名稱：九州通醫(yī)藥集團物流有限公司

案例介紹：

“某某花”美妝品牌是九州通醫(yī)藥物流在大健康領(lǐng)域重點拓展的品牌客戶，該企業(yè)在全渠道營銷模式下，對碎片化的訂單履約、一體化的物流協(xié)同等供應鏈管理能力較弱，面臨“訂單履約時效低”、“倉網(wǎng)結(jié)構(gòu)亂”“庫存管理難”等困境。

九州通針對客戶業(yè)務特征，重點開展訂單履約能力、信息系統(tǒng)配置、倉網(wǎng)節(jié)點規(guī)劃和需求預測制定客制化供應鏈解決方案，以此來促進客戶未來核心競爭能力打造，對業(yè)務形成持續(xù)、穩(wěn)定支撐。

編號－09

案例名稱：區(qū)域物流一體化運作

企業(yè)名稱：廣州醫(yī)藥有限公司

案例介紹：

為充分發(fā)揮廣州醫(yī)藥在廣東省內(nèi)的區(qū)域性倉庫及中轉(zhuǎn)配送點的規(guī)模優(yōu)勢，并實現(xiàn)快速、優(yōu)質(zhì)的覆蓋終端客戶的目標。廣州醫(yī)藥打造多級網(wǎng)絡+干支運輸?shù)恼w物流網(wǎng)絡模式。具體措施為：

1、集中終端客戶庫存管理和訂單分揀，支持95%的終端客戶訂單分揀，提高訂單滿足率，降低采購庫存。

2、逐步設立廣東省內(nèi)中轉(zhuǎn)配送點，目標是覆蓋廣東省21個地市。

3、采用干支運輸，實現(xiàn)省內(nèi)終端（醫(yī)療、零售）客戶配送最快4小時完成，常規(guī)配送7-24小時完成； 

4、外包承運商對終端客戶的配送服務質(zhì)量無法保障，計劃將自有直送比例提高至70%。

廣州醫(yī)藥率先采用的多級網(wǎng)絡+干支運輸?shù)哪Ｊ?，解決了行業(yè)內(nèi)多倉有效協(xié)同、運輸網(wǎng)絡靈活性弱，網(wǎng)點分布不足的痛點，為醫(yī)藥物流終端配送提供了新的解決方案。

編號－10

案例名稱：全病程管理的廣藥特色DTP業(yè)務模式創(chuàng)新

企業(yè)名稱：廣州醫(yī)藥大藥房有限公司

案例介紹：

廣州醫(yī)藥大藥房有限公司是廣州醫(yī)藥有限公司下屬全資子公司，成立于2018年，注冊資本6000萬元。廣州醫(yī)藥大藥房主要從事處方藥經(jīng)營，深入發(fā)展DTP藥房、慢病中心藥房、?？扑幏恳约癇2C業(yè)務，進行多元化的特色藥房發(fā)展。經(jīng)過近1年的發(fā)展，廣州醫(yī)藥大藥房探索出了一套創(chuàng)新的覆蓋全病程管理的DTP業(yè)務新模式。

編號－11

案例名稱：共享庫存開票項目

企業(yè)名稱：廣州醫(yī)藥有限公司

案例介紹：

集團內(nèi)第三方委托企業(yè)內(nèi)部購銷業(yè)務，進出庫環(huán)節(jié)多，效率較低，并占用了大量資源。因此公司成立專項工作小組，解決集團內(nèi)同一倉儲不同委托方物權(quán)快速轉(zhuǎn)移問題。項目組以公司“三轉(zhuǎn)三增” 工作主線為指引，對原流程進行梳理，建立共享庫存開票流程；以基礎(chǔ)數(shù)據(jù)平臺為基礎(chǔ)，物流一體化平臺為依托，打造共享庫存平臺，實現(xiàn)貨主不同系統(tǒng)間無縫連接和物權(quán)快速轉(zhuǎn)移，滿足客戶訂單或備貨需求。

項目效果：1）共享庫存平均進貨入庫時間為9分鐘，縮短了99.75%。；2）目標貨主共享庫存品種訂單滿足率從85%提高到90%；3）目標貨主共享庫存品種庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)為2.5天，遠低于非共享庫存品種（28天）；4）節(jié)省人工費用約1,000萬/年。

編號－12

案例名稱：智慧供應鏈一體化管理項目

企業(yè)名稱：云南省醫(yī)藥有限公司

案例介紹：

在“健康中國”的政策大背景下，通過運用互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)等新興技術(shù)，以醫(yī)療機構(gòu)為核心搭建供應鏈一體化管理平臺。

加強醫(yī)療機構(gòu)在藥品、耗材供應鏈管理方面的信息化建設，實現(xiàn)院外協(xié)同供應，院內(nèi)精細化流轉(zhuǎn)管理，院內(nèi)院外交互協(xié)作的一體化供應鏈管理。形成商流、物流、資金流三流合一的整體供應鏈管理模式，切實有效的提高相關(guān)工作的效率及準確率?？s減相關(guān)崗位專業(yè)工作人員的工作強度，助力醫(yī)院開展更多的健康管理服務。

編號－13

案例名稱：上海強生供應鏈升級建設項目

企業(yè)名稱：九州通醫(yī)藥集團物流有限公司

案例介紹：

強生超聲刀和吻合器產(chǎn)品不同于常規(guī)器械，對在物流環(huán)節(jié)有高標準、高要求、高質(zhì)量、個性化的訴求，通過九州通先進的物流集成技術(shù)和醫(yī)藥運營經(jīng)驗，設計強生供應鏈管理方案，實現(xiàn)降本提效的主要目標。

編號－14

案例名稱：多倉一體智慧型供應鏈

企業(yè)名稱：國藥控股廣東物流有限公司

案例介紹：

針對目前醫(yī)藥物流良性發(fā)展面臨一些諸如集中度低、標準化低、物流成本高等突出短板，作為有超過10年專業(yè)醫(yī)藥第三方物流服務經(jīng)驗的國控廣東物流提出多倉一體智慧型醫(yī)藥供應鏈解決方案，通過搭建覆蓋全省的多倉階梯倉儲配送網(wǎng)絡，實施一體化管理與單元化物流打造標準化服務產(chǎn)品，實施信息化實現(xiàn)全流程追溯，實施智能化提升運作效率，為客戶提供標準合規(guī)高效的醫(yī)藥物流服務產(chǎn)品，降低客服的物流成本，提升供應鏈整體協(xié)作效率。

項目實施后上，2019年上半年物流單件成本同期對比降低5.2%，到貨完美率達到98%，及時交付率達到99.5%，有效地提升了企業(yè)競爭力，第三方業(yè)務持續(xù)增長。

編號－15

案例名稱：廣州婦女兒童醫(yī)療中心醫(yī)用耗材精細化管理（SPD）項目

企業(yè)名稱：國藥控股廣州有限公司

案例介紹：

順應新醫(yī)改政策導向，深度融合廣州婦女兒童醫(yī)療中心醫(yī)用耗材供應鏈精益管理提升的需求，國藥控股廣州有限公司協(xié)助醫(yī)院建立符合SPD管理理念的醫(yī)用耗材精細化管理服務體系，通過應用先進的物流供應鏈實踐、物聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)、植入/介入類耗材UDI的識別與解析技術(shù)、院內(nèi)耗材物流智能化改造及專業(yè)化院內(nèi)配送服務，實現(xiàn)全院醫(yī)用耗材供應鏈全流程的科學管理，做到服務直達臨床終端。醫(yī)用耗材精細化管理體系的建立與完善，將進一步支持醫(yī)院在醫(yī)用耗材的質(zhì)量準入、安全使用方面的全面監(jiān)控，最大限度地降低耗材潛在的使用風險，優(yōu)化醫(yī)院管理水平、保障臨床使用安全，提升對患者服務質(zhì)量、保障患者權(quán)益等社會效益。同時，本項目開創(chuàng)性地采用了醫(yī)院院外倉服務體系，更進一步地協(xié)助醫(yī)院有效控制醫(yī)用耗材成本，實現(xiàn)醫(yī)用耗材管理的雙效提升。

編號－16

案例名稱：醫(yī)院藥品供應鏈智能一體化平臺（潤E鏈）  

企業(yè)名稱：華潤安徽醫(yī)藥有限公司

案例介紹：

醫(yī)院藥品供應鏈智能一體化平臺（潤E鏈）為藥品零加成、醫(yī)藥分家政策背景下的醫(yī)療機構(gòu)提供全流程質(zhì)量追溯、上下游高效協(xié)同、零庫存成本的新型藥供應鏈創(chuàng)新服務模式。通過該平臺藥品從入院、院內(nèi)物流、藥品調(diào)劑直至患者的全過程，實現(xiàn)信息化、數(shù)字化、自動化、無紙化、智能化管理；構(gòu)建了全流程質(zhì)量追溯體系，實現(xiàn)了藥品供應鏈全流程的可視化與閉環(huán)管理，確保患者用藥安全，提升患者體驗感和獲得感。同時又實現(xiàn)了基于財務核算的零庫存創(chuàng)新模式，醫(yī)院123級庫均作為供應商庫房，醫(yī)院消耗或患者使用后再結(jié)算，把結(jié)算點前移至窗口，突破現(xiàn)有醫(yī)院結(jié)算點在一級庫的模式。實現(xiàn)了醫(yī)院藥品、藥學運行成本最低化，質(zhì)量、安全、效益、效率最大化。促進了醫(yī)院藥品管理科學化、標準化、精細化；助力醫(yī)、藥分家政策的落實，提升藥品供應鏈整體服務能力，推動醫(yī)藥健康服務創(chuàng)新。

編號－17

案例名稱：華潤河南醫(yī)藥冷鏈系統(tǒng)管理平臺

企業(yè)名稱：華潤河南醫(yī)藥有限公司

案例介紹：

公司自主研發(fā)冷鏈系統(tǒng)管理平臺，為醫(yī)院提供冷鏈藥品全程監(jiān)控服務，提供藥品存儲、流通過程中的實時溫度記錄，做到冷鏈藥品全流程溫度監(jiān)管。同時根據(jù)藥品GSP管理需求，為醫(yī)院建立藥品冷庫，對藥品儲藏溫度可實現(xiàn)遠程監(jiān)測與報警提醒，實現(xiàn)冷鏈藥品的運輸、儲存全流程的監(jiān)控，確保藥品質(zhì)量安全。多年的冷鏈藥品供應鏈建設、管理經(jīng)驗和雄厚的經(jīng)濟實力為我們的產(chǎn)品提供了有力的基礎(chǔ)支持。針對醫(yī)院開展的冷鏈管理系統(tǒng)和配套設施，減少人為因素造成的冷鏈藥品效價降低、不良反應及經(jīng)濟損失，改變冷鏈系統(tǒng)斷鏈、缺鏈的狀況，提高醫(yī)院藥品的管理水平，有效保證臨床用藥的有效性和安全性。

編號－18

案例名稱：“全溯”供應鏈管理與追溯平臺

企業(yè)名稱：國藥控股上海生物醫(yī)藥有限公司

案例介紹：

疫苗的安全關(guān)系國民健康，2016年“山東疫苗事件”之后國家通過法規(guī)加強了對疫苗購銷使用的管理，要求各級疾控中心直接向疫苗生產(chǎn)廠商進行招標采購。同時要求建立追溯系統(tǒng)，對疫苗的合法來源和流向進行全面追溯。

國控生物作為服務全上海的唯一疫苗物流企業(yè)，自主開發(fā)的“全溯”平臺代表著業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的嚴格標準和高水平的作業(yè)流程，打通了從疫苗廠家到疾控中心和接種點的協(xié)同運作，率先實現(xiàn)了疫苗在國內(nèi)的全程冷鏈配送到終端接種醫(yī)院，創(chuàng)造了安全疫苗的上海模式，取得了良好的社會效益。

編號－19

案例名稱：西北現(xiàn)代醫(yī)藥物流中心二期

企業(yè)名稱：陜西醫(yī)藥控股集團派昂醫(yī)藥有限責任公司

案例介紹：

西北現(xiàn)代醫(yī)藥物流中心二期項目在一期項目基礎(chǔ)上投資3.4億元(建設工程1.7億元，物流工藝9000多萬元) ，占地面積約31畝，建筑面積5.8萬平方米，分立體庫和分檢車間兩個建設單元。一期和二期通過輸送線傳輸直接連通，實現(xiàn)一體化操作，同時滿足叉車搬運需求。根據(jù)GSP要求，項目設有常溫區(qū)、陰涼庫區(qū)、冷藏庫區(qū)，設計存儲貨位九萬余個，可存儲65萬件貨物，物流工藝設備通過系統(tǒng)集成，采用信息化、自動化控制。

項目搭建（訂單處理系統(tǒng)）OMS+（倉儲管理系統(tǒng)）WMS+（運輸管理系統(tǒng)）TMS的物流全程可視化管理信息服務跟蹤平臺。整體信息化、自動化以及建設規(guī)模均達到國內(nèi)醫(yī)藥流通行業(yè)先進水平，為企業(yè)的長遠發(fā)展做好保駕續(xù)航。

編號－20

案例名稱：冰排預冷精細化管理模型的研發(fā)

企業(yè)名稱：哈藥集團哈爾濱醫(yī)藥商業(yè)有限公司

案例介紹：

哈藥物流中心以往對冰排預冷管控采用人工加紙單管理方式，存在形式落后、準確率低、風險高、動作及資源浪費、查詢統(tǒng)計難度大等弊端。為此成立QC攻關(guān)小組，建立以“片、層、架”三個層級對冰排進行單元化條碼管理，基于C/S架構(gòu)開發(fā)出信息管理系統(tǒng)，實現(xiàn)PC端和RF手持終端的應用，并將系統(tǒng)數(shù)據(jù)存儲在安全可靠的本地服務器中，使用此信息系統(tǒng)管理冰排出入庫全過程。

模型建立后使原有的冰排粗放式管理轉(zhuǎn)變?yōu)榫毣芾?，提高了企業(yè)的管理水平，將冰排預冷不合格率嚴格控制在0.2%以內(nèi)，在行業(yè)內(nèi)處于領(lǐng)先水平，獲得了客戶及監(jiān)管部門的好評及認可。小組能力及職場活力水平均得到了大幅的提升。

編號－21

案例名稱：基于倉儲共享模式下的計件包干機制

企業(yè)名稱：天士力控股集團有限公司

案例介紹：

根據(jù)天士力集團的物流戰(zhàn)略規(guī)劃，逐步對集團內(nèi)的物流資源進行整合共享，實現(xiàn)倉儲資源的共享、共用、統(tǒng)一標準化管理。針對天津倉儲共享中心現(xiàn)狀梳理后實施了計件包干機制，本項目創(chuàng)新亮點如下：

1、打破傳統(tǒng)計件包干機制在單一作業(yè)模式實施的方式，率先在多作業(yè)模式下的物流共享倉庫實施。

2、釋放一線管理人員的管理維度，提升了管理效能

3、作業(yè)效率提升明顯，作業(yè)團隊更加精簡

4、企業(yè)能效大幅度下降、作業(yè)成本進一步下降

5、計件人員的收入提升明顯，作業(yè)時間更靈活

編號－22

案例名稱：冷鏈藥品（含疫苗）全程信息化可追溯方案

企業(yè)名稱：江西匯仁醫(yī)藥貿(mào)易有限公司

案例介紹：

結(jié)合公司冷鏈藥品（含疫苗）配送情況，運用互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)搭建一套完整的冷鏈藥品追溯體系。

通過手機APP端界面，各環(huán)節(jié)操作人員通過掃描二維碼可以便捷查詢/切換訂單所處的狀態(tài)，在訂單簽收后，全程溫度報告實時打印，客戶使用微信/瀏覽器均可實時查看訂單的全程溫度報告。

達到冷鏈藥品全流程溫度 “可視 ”、 可控”、 “可追溯”的目標，進一步推進公司由傳統(tǒng)醫(yī)藥物流配送向智慧醫(yī)藥物流轉(zhuǎn)型的腳步，同時提高上下游客戶的客戶滿意度。

編號－23

案例名稱：電子藥檢系統(tǒng)項目

企業(yè)名稱：國藥集團醫(yī)藥物流有限公司

案例介紹：

上海物流中心每天有上千家客戶需打印上萬張藥檢，并蓋章后對每個客戶的訂單進行一一匹配，時間短，工作量大，容易造成中午急送匹配不及時導致配送延遲；打印的藥檢文件過多、過大容易造成系統(tǒng)卡死而造成某些藥檢未打印，員工難以發(fā)現(xiàn)，藥檢交接環(huán)節(jié)過多，造成配送到客戶的藥檢缺失；2019年1月份有多達50家客戶的藥檢報告缺失；以上3點都容易造成客戶投訴。

本項目旨在通過電子系統(tǒng)查詢、下載、打印藥檢報告，減少倉庫藥檢報告打印量，提升倉庫運輸單據(jù)交接效率，提升客戶服務，并降低費用。

編號－24

案例名稱：市內(nèi)配送服務優(yōu)化

企業(yè)名稱：國藥集團醫(yī)藥物流有限公司

案例介紹：

隨著客戶要求的逐步提高與配送網(wǎng)點碎片化，我司在前期的配送服務中，出現(xiàn)晚點率高、客戶投訴多等問題。為解決此類問題，通過在資源調(diào)度、客戶服務、配送交接等關(guān)鍵制定各項標準化措施，最終提升市內(nèi)醫(yī)藥配送服務的整體質(zhì)量，有效降低客戶投訴，提高客戶滿意度和公司整體競爭力。

編號－25

案例名稱：科倫醫(yī)貿(mào)冷鏈直配體系創(chuàng)新及系統(tǒng)解決方案

企業(yè)名稱：四川科倫醫(yī)藥貿(mào)易有限公司

案例介紹：

通過對市場需求、規(guī)模調(diào)研、配送網(wǎng)絡規(guī)劃、供應商考察等過程，確立不同區(qū)域類型客戶及干支線配送模式；著力對冷鏈配送環(huán)節(jié)保溫箱、溫濕度監(jiān)控設備、GPS硬件、軟件監(jiān)控平臺等項目實施升級。采取升級硬件、開發(fā)配套軟件、建設高素質(zhì)、技術(shù)密集型冷鏈運輸團隊等方式，結(jié)合科學合理的線路分配及資源配置，打造一個運輸全程記錄完整、監(jiān)控可視，歷史記錄可查、可追述的醫(yī)藥冷鏈配送系統(tǒng)。提升了冷鏈配送全過程的實時跟蹤、監(jiān)控、規(guī)范操作、記錄追溯等全方位管理能力，并重點對員工規(guī)范操作上進行專業(yè)培訓和操作監(jiān)管，大大降低了人員失誤操作帶來的質(zhì)量風險。

編號－26

案例名稱：安全、高效、低成本配送地州長途冷鏈

企業(yè)名稱：國藥控股云南有限公司

案例介紹：

本案例通過搜集市場信息選取三種保溫箱參考對比，選擇高效、安全、低成本且方便的新型魯爾保溫箱代替冷藏車運輸。

解決了冷藏車運輸成本高、風險大、后期維護保養(yǎng)費用高，常規(guī)保溫箱容量小、運輸時限短、操作繁瑣、溫度偏差大、不能滿足GSP及客戶需求等一系列問題。

亮點：打破傳統(tǒng)冷鏈運輸模式，讓冷鏈運輸更安全、便捷、快速！效果：手機APP實時監(jiān)控，保障藥品在途安全，降低運輸風險。多區(qū)間溫度藥品配送，提高了效率。運輸模式的轉(zhuǎn)變，降低0.585元/公里的物流成本！

編號－27

案例名稱：醫(yī)藥項目一站式定制化物流服務

企業(yè)名稱：上海圣華國際物流股份有限公司

案例介紹：

20年來，上海圣華物流深耕醫(yī)藥、食品、化妝品三大領(lǐng)域物流服務，其中醫(yī)藥版塊運營16年。2016年之前，負責國內(nèi)倉儲、運輸和配送服務。

2017年初開始，為提高客戶的通關(guān)時效和降低成本，圣華在原業(yè)務基礎(chǔ)上向前延伸，增加國際物流業(yè)務模塊：海運、清關(guān)、拖車，形成醫(yī)藥項目一站式物流服務。

迄今為止，該項目提升效益如下：

1、通關(guān)時效提升了37.50%，成本節(jié)約了7%。

2、全流程物流服務總體成本節(jié)約了10%。

3、一站式交付式服務使客戶滿意度提升了5%。

編號－28

案例名稱：冷鏈藥品運輸應急救援演練

企業(yè)名稱：北京華欣物流有限公司

案例介紹：

北京華欣物流有限公司成立于2005年，專注服務于醫(yī)藥生命健康物流領(lǐng)域為客戶提供運輸配送、溫控包裝、質(zhì)量及數(shù)據(jù)管理等服務。目前我司運營車輛600多臺，其中自有保溫冷藏車118臺，所有保溫冷藏車統(tǒng)一調(diào)度、全國運營，為客戶提供溫控醫(yī)藥產(chǎn)品門到門運輸配送服務。

我司自2015起組織實施保溫冷藏車應急演練，但前期應急演練全過程仍是按照客戶指定要求進行，未充分考慮并形成體系，相對簡單和受限，對保溫冷藏車實際運行中突發(fā)異常情況的處理指導意義還遠未達到應有水平。

結(jié)合國家醫(yī)藥行業(yè)法律法規(guī)的逐步完善實施，行業(yè)規(guī)定的陸續(xù)出臺以及客戶不斷升級的要求等，我司從內(nèi)部質(zhì)量管理體系完善優(yōu)化、管理制度健全升級等基本面著手，厘清思路，把握保溫冷藏車應急演練的重點，建立流程標準，讓該項工作從制度規(guī)定上得到組織實施的相關(guān)標準。

編號－29

案例名稱：物流智慧園區(qū)建設

企業(yè)名稱：九州通醫(yī)藥集團物流有限公司

案例介紹：

傳統(tǒng)物流園區(qū)對于外來人員及外來貨車方面的管理存在安全風險大、管控力度小、園區(qū)車輛秩序亂、出入園信息無記錄等問題。針對此現(xiàn)狀九州通物流中心通過自主開發(fā)、推廣公眾號及自有系統(tǒng)平臺的使用，改變行業(yè)內(nèi)物流中心對于外來人員及車輛的管控方式，將管控模式由線下向線上拓展，實現(xiàn)各節(jié)點信息的可追溯化，是現(xiàn)階段物流園區(qū)規(guī)范化、智能化、數(shù)據(jù)化管理建設工作的重要突破工程。 

編號－30

案例名稱：物流標準化運營

企業(yè)名稱：重慶九州通物流有限公司

案例介紹：

在醫(yī)藥流通環(huán)境不斷變化的當下，九州通根據(jù)“互聯(lián)網(wǎng)+藥品流通”的創(chuàng)新思路，結(jié)合我公司著力建設現(xiàn)代醫(yī)藥物流服務平臺，推動我公司建立更加完善的物流標準化操作流程，推行減員增效的項目，精簡人員，提升個人效率，降低公司運作成本，利用云倉服務系統(tǒng)，實行客戶物流服務的全面跟蹤查詢，為整個物流過程提供更加透明化的服務。

編號－31

案例名稱：CSTX-01型冷藏箱研發(fā)項目

企業(yè)名稱：九州通醫(yī)藥集團物流有限公司

案例介紹：

隨著國家對醫(yī)藥冷鏈物流監(jiān)管力度不斷加碼，各企業(yè)都在積極完善冷鏈運作標準，但在現(xiàn)有保溫箱配送時模式時，存在許多問題，如：保溫時效衰減嚴重、多點配送易超溫、操作方式繁瑣、箱體搬運過重等行業(yè)通病，同時現(xiàn)有保溫箱無法完成最后一公里配送，并且最后一公里也屬于監(jiān)管盲區(qū)，無法保證藥品質(zhì)量及患者的用藥安全。

CSTX-01型冷藏箱是一款新型、輕小便捷，適用于拆零藥品配送的恒溫冷藏箱，無需使用冰排就能長時間保溫，箱內(nèi)溫度精準控制，工具箱大小及重量，實現(xiàn)全程冷鏈最后一公里配送。

編號－32

案例名稱：集貨復核管理系統(tǒng)

企業(yè)名稱：國藥控股河南股份有限公司

案例介紹：

本系統(tǒng)上線后，有效的對發(fā)貨區(qū)藥品進行了相關(guān)管控工作，實現(xiàn)了藥品流通整條線的系統(tǒng)監(jiān)管，達到了整線條的可視、可控，規(guī)避了相關(guān)差錯的產(chǎn)生，提高了對應的工作效率、降低了相應的人工成本；截止目前已減員5人，節(jié)約人工成本XX元/月；托運、配送崗位發(fā)車時間提前40分鐘左右；集貨復核崗位采用無紙化辦公，節(jié)省耗材350元/月，信息化程度提升，提高公司整體形象，目前正在持續(xù)優(yōu)化。

編號－33

案例名稱：零揀包裝精益化項目

企業(yè)名稱：國藥控股河南股份有限公司

案例介紹：

“兩票制”政策實施加快醫(yī)藥供應鏈扁平化進程，加速渠道重心下移。終端客戶、零售藥房、電商客戶等零貨訂單不斷增加。2019年上半年日均出庫零貨訂單3600條，峰值超過5000條，同比2018年增加39%。同時，零揀包裝作業(yè)效率、差錯率增加、包材管理不完善、擠壓變形藥品難處理等問題也日益凸顯。河南公司通過零揀區(qū)ABC分類、減少掃碼品規(guī)、加強員工培訓、制定包材管理辦法等，實現(xiàn)了提升作業(yè)效率和訂單處理能力，減少差錯，降低包裝成本的目的。

編號－34

案例名稱：南京醫(yī)藥冷鏈藥品全流程無縫對接溫控解決方案

企業(yè)名稱：南京醫(yī)藥康捷物流有限責任公司

案例介紹：

2016 年 7 月位于南京國家級江北新區(qū)的南京醫(yī)藥中央物流中心項目全面啟動建設。項目為實施之前，運輸環(huán)節(jié)中，溫濕度自動監(jiān)測設備、自動記錄裝置都不統(tǒng)一，沒有統(tǒng)一的設備設施，無法使用統(tǒng)一的驗證工具。倉儲環(huán)節(jié)中，沒有設置冷庫收發(fā)貨緩沖區(qū)，會造成冷鏈藥品到貨卸貨和出庫配車過程中，短時間內(nèi)的溫度把控不嚴。在監(jiān)控環(huán)節(jié)，由于使用了不同的冷鏈配載工具，造成溫濕度不能在統(tǒng)一的界面進行實時監(jiān)控，需要切換不同系統(tǒng)進行跟蹤查詢。在以上的背景情況下，我們開始構(gòu)思冷鏈藥品存儲配送的全流程解決方案：將冷鏈配送設備設施統(tǒng)一、驗證統(tǒng)一、周轉(zhuǎn)冷藏箱統(tǒng)一、實現(xiàn)了資源的統(tǒng)一，給業(yè)務的開展提供了便利，提高了工作效率；采用AGV貨到人揀選技術(shù)。揀選效率最少提高了2倍，實現(xiàn)了冷鏈運輸?shù)默F(xiàn)代化；冷鏈運輸?shù)臒o縫對接是南京醫(yī)藥冷鏈運輸最大的亮點，是醫(yī)藥冷鏈物流的一大進步。

編號－35

案例名稱：同倉庫內(nèi)多貨主間互調(diào)流程優(yōu)化

企業(yè)名稱：南京醫(yī)藥股份有限公司

案例介紹：

南京醫(yī)藥中央物流中心為大型第三方物流中心，現(xiàn)有南京醫(yī)藥及子公司6家貨主，其他3家貨主，其中南京醫(yī)藥及子公司間時常有互相調(diào)貨業(yè)務（簡稱互調(diào)）。雖然這些貨主的貨物都委托南京醫(yī)藥儲存配送，但互調(diào)的出庫流程和入庫流程中仍然需要將貨物揀貨出庫至待運區(qū)，然后搬運至收貨驗收區(qū)，整個流程效率低下，且因環(huán)節(jié)較多，容易發(fā)生差錯。南京醫(yī)藥組織倉庫管理人員、質(zhì)管員、系統(tǒng)開發(fā)人員共同對互調(diào)流程進行再造優(yōu)化，顯著提升了互調(diào)效率，由原需要3到4個工作日才能完成互調(diào)提升至僅需1個工作日便能完成，緊急業(yè)務，更僅需1到2個小時便能完成。

編號－36

案例名稱：智慧倉儲三維流程仿真系統(tǒng)

企業(yè)名稱：廣州醫(yī)藥有限公司

案例介紹：

針對廣州醫(yī)藥白云物流分撥中心在建立過程中，我們需要預判設備的運行周期與利用率、出庫人庫、補貨聯(lián)合作業(yè)時有無阻塞產(chǎn)生以及出庫和揀選作業(yè)的輸送系統(tǒng)是否有阻塞產(chǎn)生三類問題。我們研發(fā)出一個仿真平臺，實現(xiàn)了場景還原，作業(yè)流程還原；同時，平臺還提供仿真數(shù)據(jù)分析報告和優(yōu)化建議。最終達到了倉儲流程預案設計，物流倉儲瓶頸可視化分析，方案優(yōu)化流程設計，運行效率量化分析等明顯效果。

編號－37

案例名稱：倉儲來貨預約管理系統(tǒng)

企業(yè)名稱：廣州醫(yī)藥有限公司

案例介紹：

利用微信公眾號、小程序等移動端作為便捷入口，針對大型醫(yī)藥倉儲園區(qū)的商品來貨入庫業(yè)務，搭建倉儲來貨預約系統(tǒng)，打通藥品供應商與商業(yè)配送企業(yè)間的物流信息壁壘，將物流承運商與藥品供應商、商業(yè)配送企業(yè)有機連接，解決了大型醫(yī)藥倉儲園區(qū)來貨入庫業(yè)務的盲點，提前預知來貨商品、車輛、人員等信息，合理分配驗收資源，提高商業(yè)配送企業(yè)入庫效率，縮短物流承運商等候時間，提升藥品供應商的服務質(zhì)量。

編號－38

案例名稱：嘉和嘉事京津冀醫(yī)藥物流中心

企業(yè)名稱：北京嘉和嘉事醫(yī)藥物流有限公司

案例介紹：

北京嘉和嘉事醫(yī)藥物流有限公司在藥監(jiān)部門指導與支持下于河北高碑店市建立了京津冀區(qū)域聯(lián)動藥品三方物流分中心。該項目響應疏解北京非首都功能，距離北京車程1小時,不受限行影響，24hx365全天候保障。創(chuàng)新采用的共配倉模式有利于對物流進行合規(guī)化、標準化管控，及時獲得相關(guān)物流信息，合理幫助客戶管理庫存，對市場敏感度增強，降低庫存，減少成本。嘉和嘉事?lián)碛胸S富的物流經(jīng)驗以及專業(yè)的管理技術(shù)和人才，優(yōu)化物流倉儲、運輸，合規(guī)的GSP庫房，是客戶貨物質(zhì)量保障的有利基礎(chǔ)，可基于服務對象的不同，經(jīng)營方式的差異定制最優(yōu)化運營解決方案。

編號－39

案例名稱：華源藥谷智慧物流平臺

企業(yè)名稱：安徽華源醫(yī)藥集團股份有限公司

案例介紹：

安徽華源醫(yī)藥集團股份有限公司是全國醫(yī)藥商業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，華源物流園是全國最大的醫(yī)藥物流交易中心，公司運輸網(wǎng)絡覆蓋全國，華源藥谷智慧物流平臺可以逐步豐富園區(qū)的服務內(nèi)容，為園區(qū)物流企業(yè)提供統(tǒng)一的服務平臺，幫助園區(qū)企業(yè)降低物流企業(yè)成本，提高物流公司管理效率。

編號－40

案例名稱：創(chuàng)新驅(qū)動，助推運營提質(zhì)增效

企業(yè)名稱：華藥國際醫(yī)藥有限公司

案例介紹：

“兩票制”全面實施后，配送客戶數(shù)量巨增，銷售訂單數(shù)量巨增，每單訂貨數(shù)量減少，造成出庫效率低下，時有誤差產(chǎn)生。

 “追溯碼”是藥品唯一“身份證”，利用這一特性，建立藥品信息與箱、盒追溯碼之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系并導入WMS系統(tǒng)，在藥品出庫時，掃碼不僅建立追溯數(shù)據(jù)，而且實現(xiàn)自動校對、復核藥品信息與數(shù)量的功能。

這一功能實施后，達到出庫藥品100%準確無誤，提高了倉庫運轉(zhuǎn)效率，能夠降低藥品在途時間2-3天，不僅降低了運營成本，還提高了客戶滿意度，真正實現(xiàn)了運營提質(zhì)增效的目標。

編號－41

案例名稱：智能調(diào)度云服務

企業(yè)名稱：國控湖南有限公司

案例介紹：

智能調(diào)度云服務系統(tǒng)是以算法+大數(shù)據(jù)+AI實現(xiàn)智能調(diào)度系統(tǒng)，代替?zhèn)鹘y(tǒng)的人工排線和調(diào)度。

通過提高車輛配載率，全程自動化排線和調(diào)度減少企業(yè)對人工依賴，提升客戶滿意度，降低整體物流成本。

編號－42

案例名稱：SAP基于HU的倉儲，運輸及冷鏈一體化管理

企業(yè)名稱：瑞康醫(yī)藥集團股份有限公司

案例介紹：

瑞康醫(yī)藥供應鏈鏈改善方案：瑞康醫(yī)藥是一家經(jīng)營藥品、器械批發(fā)、零售企業(yè)。我們醫(yī)藥物流打造經(jīng)營優(yōu)化和精益化管理，通過信息系統(tǒng)統(tǒng)一，EWM倉儲集貨產(chǎn)生HU,一直到運輸調(diào)度，中轉(zhuǎn)、配送精細物流運營操作細節(jié)，改善冷鏈服務，根據(jù)目前的冷鏈、器械運輸中存在溫度異常風險，我們通過一定的工具解決此問題。在裝卸冷鏈藥品、器械這個環(huán)節(jié)會出現(xiàn)溫度異常風險點。我們可以通過籠車加保溫罩的手段解決裝卸中存在的溫度異常風險，通過用保溫箱的手段解決物流運輸成本，跟單員會在監(jiān)控平臺7*24小時監(jiān)控車內(nèi)的溫度保溫箱內(nèi)的溫度是否有異常。每一個環(huán)節(jié)都會有詳細記錄，使其配送冷鏈藥品、器械都具有可追溯性。

編號－43

案例名稱：藥品配送電子圍欄應用

企業(yè)名稱：浙江英特物流有限公司

案例介紹：

藥品的配送作為供應鏈重要一環(huán)，其可追溯性、時效性均有較高要求。本案例針對藥品配送過程的難點，致力于優(yōu)化提升企業(yè)藥品配送的多項內(nèi)容，包括過程可視化、配送效率、回單質(zhì)量及運營分析等?；陔娮訃鷻诩夹g(shù)應用，通過定位技術(shù)、移動端開發(fā)等措施，實現(xiàn)車輛軌跡100%可視，進而提升客戶滿意度，同時對于流程的簡化，推動了配送效率的提升，系統(tǒng)各項功能的開發(fā)也提高了配送信息的回傳質(zhì)量，進而對中臺的運營數(shù)據(jù)分析有一定的幫助。案例切實解析配送過程中存在的難點與關(guān)聯(lián)性，使得相關(guān)技術(shù)較好地助力于實際應用場景優(yōu)化，最終實現(xiàn)一舉多得。

編號－44

案例名稱：物流一體化運作

企業(yè)名稱：國藥控股陜西有限公司

案例介紹：

鑒于當前醫(yī)藥行業(yè)相關(guān)政策的不斷出臺（兩票制、4+7帶量采購等），下游客戶對于物流企業(yè)的要求越來越高，物流配送時效和成本管控面臨巨大挑戰(zhàn)。國藥控股陜西有限公司根據(jù)國家和當?shù)卣?，借鑒集團應對上述問題的先進經(jīng)驗，自2018年8月開始逐步推行省內(nèi)物流一體化項目。旨在通過物流一體化的推行，對省內(nèi)各分子公司的倉儲和運輸資源進行整合，形成統(tǒng)一管理的運輸資源池和倉儲資源池，通過充分發(fā)揮兩個“池”的優(yōu)勢，提高省內(nèi)客戶配送時效、提高資源利用率、降低物流成本。項目目前仍處于實施推進階段，但通過對已使用客戶進行調(diào)研，反應良好。

編號－45

案例名稱：醫(yī)藥物流中心能耗精細化管理

企業(yè)名稱：廈門片仔癀宏仁醫(yī)藥有限公司

案例介紹：

掌握物流中心的能耗分布，建立能耗在線采集系統(tǒng)，對包括空調(diào)系統(tǒng)在內(nèi)的所有設備系統(tǒng)的能耗進行分項采集，統(tǒng)計分析發(fā)現(xiàn)一下問題，并采取措施且得到明顯效果。

1、分析發(fā)現(xiàn)立體庫用能出現(xiàn)突增現(xiàn)象，因冷量外溢及庫區(qū)內(nèi)外空氣交換形成冷凝水多濕度大，空調(diào)主要用于制冷除濕，措施是立體庫圍護結(jié)構(gòu)密封優(yōu)化，減少除濕負荷，密封改造后，日平均能耗由2867.4降低至2316.6kwh，平均每日節(jié)能。550.8kwh，節(jié)能率達到19.2%。

2、由于水泵采用定頻水泵，當春秋季時庫內(nèi)空調(diào)負荷小于1/3時，對應水泵滿負荷運行造成的水泵能耗浪費，措施是加裝水泵變頻器，用前后的用能數(shù)據(jù)和時長的關(guān)系，變頻后，平均每小時能耗下降4度-8.9度，水泵用能節(jié)能率達到37%-49%。

編號－46

案例名稱：基于RSPS的智慧物流解決方案

企業(yè)名稱：浙江英特物流有限公司

案例介紹：

可循環(huán)使用的智能包裝系統(tǒng)(Reusable Smart Packets System)簡稱RSPS， 就是利用最新技術(shù)：物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈、云計算、互聯(lián)網(wǎng)/移動互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等進行融合創(chuàng)新。重點解決藥品在流通過程中包裝的不安全、資源浪費、環(huán)境污染等問題。使用智能包裝箱系統(tǒng)，可為企業(yè)節(jié)省一定包裝成本，減少資源浪費，同時還能夠?qū)τ谥苻D(zhuǎn)箱進行軌跡查詢、智能簽收等一系列功能開發(fā)，提升管理效益。

編號－47

案例名稱：信息賦能醫(yī)藥多溫度段市配業(yè)務項目

企業(yè)名稱：國藥物流有限責任公司

案例介紹：

通過一套通用的解決方案，應對公司越來越多不同溫度段的業(yè)務場景，將多溫度段商品從儲存、出庫、交接、運輸、交付全流程形成閉環(huán)。通過技術(shù)、管理、創(chuàng)新等多重手段使市配冷鏈運輸環(huán)節(jié)各溫度段商品獨立控溫，真正做到商品出庫必合規(guī)，客戶簽收必合格，嚴格遵循商品的運輸溫度要求，并將合格的過程溫度數(shù)據(jù)直接進行現(xiàn)場交付。保證溫控商品全鏈條在安全可控的狀態(tài)下。

編號－48

案例名稱：基于NFC-PUF技術(shù)的防偽溯源系統(tǒng)平臺

企業(yè)名稱：上海復旦微電子集團股份有限公司

案例介紹：

復旦微基于其開發(fā)的NFC-PUF芯片技術(shù)（類同芯片指紋）與唯一性發(fā)行與認證服務平臺（UIVS），采用信息安全領(lǐng)域中的高級加/解密技術(shù)和安全認證技術(shù)，實現(xiàn)了藥品的防偽與智慧溯源。

本方案為A公司（國內(nèi)某知名醫(yī)藥企業(yè)）重構(gòu)一套高安全的防偽追溯體系，解決A公司在品牌防偽上的困擾已久的幾大問題：

標簽與信息數(shù)據(jù)不被偽造、復制？讓商品真正具備唯一性特性。

為消費者和市場稽查人員提供更便捷的真?zhèn)舞b定方法和手段。

一物一碼精細化管理，全面實現(xiàn)商品的追蹤溯源管理。

方案的成功實施，極大地保護A公司品牌聲譽，同時降低售后服務成本，提升產(chǎn)品市場銷量及品牌美譽度。

編號－49

案例名稱：上海萊士溫度敏感性產(chǎn)品TSP冷鏈云系統(tǒng)建設

企業(yè)名稱：無錫必創(chuàng)測控科技有限公司

案例介紹：

1）上海萊士TSP冷鏈云系統(tǒng)通過技術(shù)創(chuàng)新，能夠?qū){車、漿站、冷庫、冰箱、培養(yǎng)箱等冷鏈環(huán)節(jié)的管控模式從原先的手工記錄和部分管控躍升到了全信息系統(tǒng)覆蓋，串連起了全鏈條的冷鏈管理，實現(xiàn)冷鏈全過程實施監(jiān)管，做到溫控透明化，為完善冷鏈質(zhì)量內(nèi)控體系提供了數(shù)字化的基礎(chǔ)。

2）物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)分析上海萊士TSP冷鏈風險點。

采用物聯(lián)網(wǎng)驗證工具和驗證方法找到各環(huán)節(jié)的高低溫風險點；對薄弱的風險點進行物聯(lián)網(wǎng)傳感器接入監(jiān)控，如斷電、門、控制狀態(tài)與控制溫度、風機運行的狀態(tài)等

3）嚴格按QA驗證結(jié)論進行冷鏈監(jiān)測布點。本項目全部采用無線布點，不破壞整個庫體的結(jié)構(gòu)，施工不影響庫房的正常運行。

4）預警報警機制。采用三級、多溫區(qū)閾值報警機制結(jié)合， 極大提升現(xiàn)場巡檢效率，有效避免傳統(tǒng)庫房報警中一次報警安全事故可能已發(fā)生的問題。最大限度上防止風險的發(fā)生，保障產(chǎn)品質(zhì)量。

編號－50

案例名稱：山東通匯口腔數(shù)字集約化服務平臺

企業(yè)名稱：廣州以大計算機科技有限公司

案例介紹：

1、通過口腔數(shù)字集約化服務平臺，實現(xiàn)民營口腔診所內(nèi)部集約化管理，門診人員隨時隨地移動辦公等，提升了民營口腔診所整體信息化管理水平和辦公效率；

2、采購周期內(nèi)進行統(tǒng)一采購和統(tǒng)一配送，大大提高經(jīng)營企業(yè)儲運效率，節(jié)約物流費用，且?guī)Я坎少徧岣吲c廠家議價權(quán)，降低企業(yè)經(jīng)營成本；

3、應用互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療健康，信息化等手段，為民營口腔診所終端提供個性化“管家式。

編號－51

案例名稱：連云港市市立東方醫(yī)院院內(nèi)智能物流（SPD）項目

企業(yè)名稱：上海特融網(wǎng)絡科技有限公司

案例介紹：

連云港市市立東方醫(yī)院院內(nèi)智能物流（SPD）項目，實現(xiàn)醫(yī)院耗材配送管理信息化、智能化。建設智能化中心庫房和二級庫并提供院內(nèi)物流服務，建立新型的物聯(lián)網(wǎng)模式，實現(xiàn)低值定數(shù)化管理，實現(xiàn)院內(nèi)醫(yī)用耗材精細化管理，通過自動化補貨提高庫存周轉(zhuǎn)速度，減少醫(yī)院庫存資金積壓；通過日清月結(jié)，便于護士長了解科室的消耗數(shù)據(jù)及消耗成本，為醫(yī)院管理提供數(shù)據(jù)依據(jù)并實現(xiàn)供應商在院用后結(jié)算模式，從而保證供應商結(jié)算準確，降低醫(yī)院資金占用。

編號－52

案例名稱：基于RFID溫感標簽的疫苗溯源體系建設

企業(yè)名稱：上海宜鏈物聯(lián)網(wǎng)有限公司

案例介紹：

公司基于自主知識產(chǎn)權(quán)的UHF RFID溫感芯片及匹配的讀寫設備進行溯源及溫度采集，與數(shù)字化疫苗接種平臺及疫苗物流商國藥控股合作，提供精準的疫苗出入庫管理、在途在庫查詢、溫度自動監(jiān)控與預警，改善疫苗溯源及質(zhì)量管理，解決諸如溫度監(jiān)控斷鏈、庫存管理混亂、無法追溯、效率低下、效期管理不及時，最后1米缺乏監(jiān)管等問題，實現(xiàn)了疫苗端到端溯源及溫度監(jiān)控，保障了人民生命安全。

編號－53

案例名稱：醫(yī)藥行業(yè)某電商智能倉庫

企業(yè)名稱：杭州海康機器人技術(shù)有限公司

案例介紹：

企業(yè)專注醫(yī)藥大健康領(lǐng)域，通過C端的服務滿足消費者從產(chǎn)品到信息服務的打通，解決大健康產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品、信息、服務割裂的痛點。

隨業(yè)務量的逐年增長，以及雙11、雙12的訂單壓力，傳統(tǒng)倉儲模式無法滿足對出入庫管理及效率的要求。2018年該公司啟用海康機器人智能倉儲方案，倉庫位于建筑的二層，南北兩個區(qū)域由三格通道連接，總面積約7000平，部署?？狄苿訖C器人36臺，日處理訂單能力超過一萬單。規(guī)劃功能包括電梯入庫、AGV貨到人揀選、手動包裝、自動封箱、貼標、發(fā)貨暫存、電梯出庫等。

編號－54

案例名稱：基于益藥DTP一體化平臺的應用

企業(yè)名稱：上海醫(yī)藥大健康云商股份有限公司

案例介紹：

上海醫(yī)藥大健康云商股份有限公司是上海醫(yī)藥旗下處方藥新零售“互聯(lián)網(wǎng)+”發(fā)展平臺。針對“4+7”等政策下院外渠道如何布局的難題和痛點，其“益藥”生態(tài)圈成員“益藥DTP一體化平臺”提供了全方位的解決方案。

“益藥DTP一體化平臺”作為藥品流通和患者服務的承載，基于新藥上市后的各個階段，從“市場準入與醫(yī)生處方”、“流通渠道與藥事服務”、“用藥支持與患者管理”到“上市后數(shù)據(jù)收集與分析”進行藥品全生命周期管理。

優(yōu)秀案例投票二維碼  

掃一掃，立即投票

投票周期：9月30日0:00-10月10日中午12:00。每人每天可投一次，每次最多選5個案例。