● 多門店補(bǔ)貨是一門學(xué)問(wèn)

● 每個(gè)門店有不同的客戶需求

● 各門店有不同的定位，需要針對(duì)性配貨

● 供應(yīng)商補(bǔ)貨時(shí)間長(zhǎng)短和穩(wěn)定性不盡相同

● 貨品的保質(zhì)期，單價(jià)等屬性繁多

● 市場(chǎng)，銷售給到的預(yù)算無(wú)據(jù)可循...

大家都知道零售行業(yè)的供應(yīng)鏈保障是業(yè)務(wù)開(kāi)展的血脈，重要且容不得閃失，但上面列出的問(wèn)題也是這些行業(yè)中供應(yīng)鏈人每天面對(duì)的困境，在辦公室每天工作到很晚，而到了第二天卻發(fā)現(xiàn)計(jì)劃趕不上變化，現(xiàn)有的ERP計(jì)劃系統(tǒng)從底層邏輯不完善，到計(jì)劃數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)的周期間隔太長(zhǎng)，都無(wú)法滿足業(yè)務(wù)的需求，簡(jiǎn)單的增加庫(kù)存，又會(huì)造成不必要的供應(yīng)鏈產(chǎn)能的壓力，高額的供應(yīng)鏈費(fèi)用和極具風(fēng)險(xiǎn)的呆滯庫(kù)存。常常就會(huì)遇到命懸一線的危機(jī)。-  RSCP 介紹  -

RSCP（Rapid Supply Chain Planning）方法和工具對(duì)各門店和主倉(cāng)的需求歷史做分析，結(jié)合預(yù)測(cè)，補(bǔ)貨時(shí)間，標(biāo)準(zhǔn)波動(dòng)方差，動(dòng)態(tài)補(bǔ)貨墨跡測(cè)算物料的補(bǔ)貨數(shù)量與時(shí)間，平衡庫(kù)存水平與門店服務(wù)水平的得失。使您對(duì)多門店補(bǔ)貨計(jì)劃盡在掌握，從容不迫。

RSCP方法在過(guò)去10年里已經(jīng)幫助近百家歐洲零售業(yè)公司，解決了大大小小的供應(yīng)鏈優(yōu)化配置難題，如果您想幫助公司優(yōu)化供應(yīng)鏈并達(dá)到高效運(yùn)轉(zhuǎn)。3月31日晚8點(diǎn)，『供應(yīng)鏈計(jì)劃落地實(shí)踐系列課程——RSCP動(dòng)態(tài)庫(kù)存分析』高能來(lái)襲。