本文作者曾在【1】的第 6 章中全面闡述了供應鏈釆購的數(shù)字化轉型。之后作者 在【2】中多處介紹了人工智能，特別是生成式人工智能對采購的革命性影響。 2024 年適應了疫情后的現(xiàn)實之后，組織現(xiàn)在面臨著復雜的技術、地緣政治和監(jiān)管變化，這些變化正在極大地重塑采購和供應鏈。2025 年是一個關鍵時刻：人工智能 (AI) 將徹底改變運營模式，推動公司提高效率，并重新構建采購與更廣 泛的業(yè)務戰(zhàn)略的整合方式。在此背景下，貿易緊張局勢持續(xù)存在，本地化和可持續(xù)性正在與傳統(tǒng)全球化競爭。

采購和供應鏈領導者面臨著深刻的問題：人工智能能否將采購轉變?yōu)樽灾黩寗拥膹姶罅α浚吭诘鼐壵尾淮_定性中，企業(yè)能否平衡彈性與成本效益？本文將主要基于 2024 年 11 月 GEP 發(fā)布的《2025 年全球前景展望：采購和供應鏈的主要趨勢、挑戰(zhàn)和機遇》【3】，以及 2024 年 6 月 Gartner 發(fā)布的《供應鏈采購和尋源解決方案成熟度曲線》研究報告【4】，介紹了 2024 年及以后供應鏈采購和尋源解決方案發(fā)展趨勢，其中包括一些補充材料和本文作者的解讀和分析。