數字化與數字經濟，改變著我們的生活方式，也為企業(yè)的經營與發(fā)展帶來挑戰(zhàn)：如何敏捷獲取并滿足快速變化的客戶需求？提升供應鏈預測的準確性與反應速度，控制成本與風險？  數字經濟背后的數字化供應鏈是關鍵之一。

我們已經看到，各領域新的商業(yè)模式，都在基于數字化打造其供應鏈體系，而一路步入數字時代的企業(yè)，則面臨著數字化轉型的急迫需求。

各領域領袖企業(yè)，均已感知到供應鏈數字化的必要性與緊急性，Nike早在2006年開始研發(fā)數字運動平臺Nike+、美的集團于2011年開始實施數字化轉型戰(zhàn)略，京東自成立之初，即致力于打造數字化供應鏈……

在中國，相對滯后的工業(yè)化進程，導致絕大部分的制造與流通企業(yè)都是中小企業(yè)，資源高度分散，整體供應鏈數字化水平較低，對于大多數企業(yè)，仍然面臨著數字化供應鏈轉型的困惑：

（1）什么是數字化供應鏈？

（2）如何進行數字化供應鏈轉型？

羅戈研究院&京東物流聯(lián)合發(fā)布的《數字化供應鏈綜合研究報告》，希望能從這幾個問題出發(fā)，為中國的供應鏈及物流企業(yè)帶來一些指導與參考。

以下為報告完整內容：