導(dǎo)讀

本文節(jié)選自羅戈研究院副院長唐隆基博士在SiMPL2023大會上做出的話題演講分享“供應(yīng)鏈的未來發(fā)展和趨勢預(yù)測”

唐隆基博士從五個方面給我們解讀了供應(yīng)鏈的未來發(fā)展趨勢

1. 供應(yīng)鏈變革的環(huán)境和驅(qū)動力

2. 供應(yīng)鏈變革大趨勢和預(yù)測

3. 供應(yīng)鏈彈性的未來趨勢

4. 供應(yīng)鏈可持續(xù)的未來趨勢

5. 最新頂級戰(zhàn)略性供應(yīng)鏈技術(shù)趨勢和預(yù)測

供應(yīng)鏈變革的環(huán)境和驅(qū)動力

談?wù)摴?yīng)鏈的變革離不開環(huán)境和驅(qū)動力，同時受到內(nèi)部和外部環(huán)境的影響。

供應(yīng)鏈的外部環(huán)境和驅(qū)動力充滿了不確定性，到了2023年新冠疫情已經(jīng)進入了尾聲，但是對供應(yīng)鏈安全和穩(wěn)定還是有很大的影響。以及氣候變化，國際關(guān)系等方面，數(shù)字經(jīng)濟的發(fā)展，智能制造和新工業(yè)革命，都從外部推動供應(yīng)鏈變革。

另外供應(yīng)鏈本身要求彈性、敏捷性和可持續(xù)發(fā)展，俗話說窮則思變，但是對供應(yīng)鏈而言是壓則思變。我們面臨著來自內(nèi)部和外部的壓力，所以供應(yīng)鏈要往數(shù)字化轉(zhuǎn)型，發(fā)展變革。

供應(yīng)鏈變革的大趨勢和預(yù)測

1.傳統(tǒng)的線性供應(yīng)鏈正在轉(zhuǎn)型為數(shù)字供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)/供應(yīng)鏈數(shù)字生態(tài)系統(tǒng)

德勤有一套完整的理論，就是我們的供應(yīng)鏈將從傳統(tǒng)的線性供應(yīng)鏈向數(shù)字供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)變。其實更多的公司和研究機構(gòu)更傾向于供應(yīng)鏈的數(shù)字生態(tài)系統(tǒng)。Gartner就有這樣一個預(yù)測，生態(tài)系統(tǒng)將成為主導(dǎo)的競爭實體。到2026年年，超過 50% 的大型組織將作為協(xié)作數(shù)字生態(tài)系統(tǒng)而不是分散的公司展開競爭 共享投入、資產(chǎn)和創(chuàng)新 。到2025 年， 25%的供應(yīng)鏈決策將在智能邊緣生態(tài)系統(tǒng)中做出。

2.供應(yīng)鏈從傳統(tǒng)到自主，建立有彈性、可持續(xù)的供應(yīng)鏈

從人為的決策手工操作的傳統(tǒng)供應(yīng)鏈向智能決策智能運營的自主的供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型。而且由于全球范圍內(nèi)的中斷，也體現(xiàn)了我們傳統(tǒng)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)的脆弱性。因此我們必須要增強彈性、可持續(xù)性。

我還想向大家介紹一個新的詞“post digital”，中文的意思叫做后數(shù)字化。我們現(xiàn)在談的數(shù)字化其實已經(jīng)干了很久了，現(xiàn)在的數(shù)字化領(lǐng)軍企業(yè)，最早在2019的時候埃森哲報告大概是5%的企業(yè)在做數(shù)字化到去年已經(jīng)上升到百分之十幾了。

3.供應(yīng)鏈的未來：重塑線路圖

Gartner在2022年的時候做了一個供應(yīng)鏈未來的調(diào)查研究，確定了供應(yīng)鏈重塑的四項關(guān)鍵內(nèi)容，所謂的后數(shù)字化時代，就是要用數(shù)字化重塑供應(yīng)鏈。包括商業(yè)創(chuàng)新、實現(xiàn)可持續(xù)化的結(jié)果、實時決策執(zhí)行、以人為本的工作設(shè)計。

供應(yīng)鏈彈性的未來趨勢

供應(yīng)鏈的彈性并不是一個新的概念，教科書和文獻里面很早就提到。通常說的彈性是傳統(tǒng)供應(yīng)鏈的彈性，比如庫存的一些理論?，F(xiàn)在我們說的供應(yīng)鏈彈性是指那些不可預(yù)測的中斷，不可預(yù)知事件的發(fā)生。

彈性供應(yīng)鏈應(yīng)該具備的能力，彈性供應(yīng)鏈通過對產(chǎn)品供應(yīng)鏈戰(zhàn)略和網(wǎng)絡(luò)設(shè)計采用風(fēng)險平衡的方法以避免的能力，應(yīng)對對大中斷的業(yè)務(wù)即時恢復(fù)能力。

Gartner的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略成熟度的周期曲線，表明了供應(yīng)鏈的彈性已經(jīng)達到了膨脹期的頂峰。而且建立這種彈性不是一蹴而就的，非常不容易，預(yù)測十年左右才會成熟。

我們現(xiàn)場很多觀眾是搞制造的，我們都知道精益制造統(tǒng)治了制造業(yè)很長時間，但是由于現(xiàn)在環(huán)境確定與不確定因素的變化需要我們重新來平衡我們的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略。也就是在經(jīng)營和彈性之間找到某種平衡。

這里我向大家介紹四個供應(yīng)鏈的平衡戰(zhàn)略

1.端到端供應(yīng)鏈可見性和敏捷性

2.場景規(guī)劃

3.動態(tài)細分

4.通過網(wǎng)絡(luò)重新設(shè)計降低供應(yīng)鏈風(fēng)險

Gartner在一個研究報告里面把現(xiàn)代風(fēng)險分成9大塊，這里面既包括了傳統(tǒng)的風(fēng)險也有一些現(xiàn)代的風(fēng)險比如貿(mào)易政策和氣候變化、ESG可持續(xù)性，還有人員管理這些怎樣應(yīng)對。

簡單介紹一個案例，庫存管理里面的JIC和JIT。

JIC不知道大家熟不熟悉，其實JIC是在JIT之前。這個表里面比較了兩個庫存策略?，F(xiàn)在的趨勢是，增加彈性的話就會增加JIC，很多做采購的也知道這一點，這是常規(guī)的操作。

供應(yīng)鏈可持續(xù)性的未來趨勢

最近Gartner又發(fā)布了2023年十大戰(zhàn)略性技術(shù)趨勢。把可持續(xù)性技術(shù)作為一條主線，云平臺也好，人工智能元宇宙也好都是圍繞著主線的可持續(xù)性的技術(shù)。

最新頂級戰(zhàn)略新供應(yīng)鏈技術(shù)趨勢和預(yù)測