我們正處在一個(gè)不確定時(shí)代，從地緣政治緊張局勢(shì)和供應(yīng)鏈瓶頸到通脹飆升、利率上升和增長(zhǎng)放緩，全球新冠肺炎疫情已經(jīng)三年過去了，但仍然沒有結(jié)束。新的2023 年已經(jīng)來臨，但是不確定性仍籠罩著 2023 年的前景。擔(dān)憂有很多：中斷、短缺、沖突、通貨膨脹和經(jīng)濟(jì)衰退的威脅。供應(yīng)鏈的領(lǐng)導(dǎo)者面臨不確定的形勢(shì)。每個(gè)決定的影響似乎都無法預(yù)測(cè)，這就是為什么他們需要主動(dòng)、有彈性和有競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略。筆者曾在多篇文章中，特別在《加強(qiáng)供應(yīng)鏈彈性和抗風(fēng)險(xiǎn)能力 應(yīng)對(duì)供應(yīng)鏈中斷》中指出了一些供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)知和解決方案來如何加強(qiáng)供應(yīng)鏈彈性和抗風(fēng)險(xiǎn)能力，以應(yīng)對(duì)供應(yīng)鏈中斷。

本文主要從戰(zhàn)略的角度來討論不確定時(shí)代的供應(yīng)鏈挑戰(zhàn)，彈性戰(zhàn)略及實(shí)現(xiàn)。本文首先介紹當(dāng)今不確定時(shí)期的景觀和特征，以提高領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)重性，長(zhǎng)期性的認(rèn)知。這是我們必須建立主動(dòng)、有彈性和有競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略的根本原因。文章的第三部分介紹高德納 2022 年發(fā)布的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略成熟度曲線中的彈性戰(zhàn)略趨勢(shì)。第四部分闡述供應(yīng)鏈彈性作為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，第五部分討論供應(yīng)鏈彈性引發(fā)的傳統(tǒng)供應(yīng)鏈的創(chuàng)新和變革，最后本文將介紹如何制定和實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈彈性戰(zhàn)略，這里包括 BCG（波士頓咨詢）的構(gòu)建整體供應(yīng)鏈彈性的方法論，高德納（Gartner）的建立供應(yīng)鏈彈性的方法，科爾尼和埃森哲的供應(yīng)鏈彈性指南針和彈性壓力測(cè)試，和捷普（Jabil）的彈性供應(yīng)鏈的研究報(bào)告和彈性數(shù)字技術(shù)路線圖，以及馬士基如何設(shè)計(jì)更具彈性的供應(yīng)鏈。

以下是報(bào)告部分內(nèi)容：