作者
倉儲匠人
一家企業(yè)，如果供應(yīng)鏈流程沒有梳理好，整體作業(yè)缺乏標(biāo)準(zhǔn)化，信息化水平落后，又不愿意從根本上解決，倉庫怎么可能管得好呢！
倘若一個(gè)倉庫的庫存不準(zhǔn)，庫位不準(zhǔn)，賬物不符，工作效率低下，管理者不能提供各種數(shù)據(jù)，從來貨到發(fā)貨總是各種各樣的不明原因少貨，盤點(diǎn)問題一大堆，就說明這個(gè)倉庫已經(jīng)病入膏肓了。
在我們的工作中，你不一定會碰到，但你需要知道這些方法。不要認(rèn)為沒有用，實(shí)際上這些方法很有用
倉庫管理工作中，我們會經(jīng)常用到“1/2法”，這里的1,是一個(gè)整體,一批到貨,一項(xiàng)操作,一件事,一塊區(qū)域的概念。
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