首席變革專家
非紅物流
羅戈物流研究院首席變革專家。十余年前起步于專業(yè)第三方物流公司，后扎根在知名外資生產(chǎn)工廠多年，在世界五百強企業(yè)任至全國物流一把手，并曾在管理咨詢公司負責開展外部培訓和領導物流重點項目。除了擁有豐富的物流項目成功經(jīng)驗之外，還發(fā)表了《全面物流管理100分》、《似火物流變革管理》等數(shù)十萬字的著作，擅長體系化物流知識傳授和物流變革管理，專注于培養(yǎng)物流領域的新生力量。
羅戈物流研究院首席變革專家。十余年前起步于專業(yè)第三方物流公司，后扎根在知名外資生產(chǎn)工廠多年，在世界五百強企業(yè)任至全國物流一把手，并曾在管理咨詢公司負責開展外部培訓和領導物流重點項目。除了擁有豐富的物流項目成功經(jīng)驗之外，還發(fā)表了《全面物流管理100分》、《似火物流變革管理》等數(shù)十萬字的著作，擅長體系化物流知識傳授和物流變革管理，專注于培養(yǎng)物流領域的新生力量。
為保障生鮮農(nóng)產(chǎn)品的質(zhì)量，其物流配套（如冷庫、冷藏車、溫濕監(jiān)測儀器等）設施對全鏈條的監(jiān)控實施標準有很精準的要求。
以蔬菜、水果、肉禽、水產(chǎn)蛋奶等生鮮食品為主體的生鮮農(nóng)產(chǎn)品供應鏈，其流通效率決定了民生的質(zhì)量和水平。
?國內(nèi)農(nóng)產(chǎn)品流通的物流的問題，包括分揀缺乏精細化設備而品質(zhì)差、倉儲體系不科學而運營成本過高、冷鏈布局缺少戰(zhàn)略而損耗過大等，打造信息化、鏈條化、平臺化的農(nóng)產(chǎn)品大流通平臺迫在眉睫，用數(shù)字化改造產(chǎn)業(yè)鏈條，讓供應鏈的洗牌推動生產(chǎn)端和銷售端的升級和迭代。
商業(yè)邏輯從終端-商品-顧客變成了顧客-商品-終端，顧客需求放在了首位，商品和服務要貼近用戶并滿足用戶需求，場也從固定場所變成線上線下融合的消費場景，全渠道訂單交付要求企業(yè)供應鏈推動科技應用，圍繞數(shù)字化全渠道體驗和智能管理運營提升價值鏈整體表現(xiàn)。
隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及，線上渠道的價值升級，主導市場轉(zhuǎn)型，流通供應鏈網(wǎng)絡進一步擴充，趨于線上線下的深度融合，流通短鏈化逐漸成型，數(shù)字化趨勢日益凸顯，消費渠道多元化、數(shù)字化，以數(shù)據(jù)驅(qū)動的目標用戶群全場景覆蓋與全渠道協(xié)同，數(shù)據(jù)可視化提升效率，輔助供應鏈決策。
疫情沖擊了“以中國為中心的全球供應鏈體系”。為應對各種不確定性，提高其供應鏈安全性，未來，美歐企業(yè)將逐步調(diào)整全球供應鏈結(jié)構(gòu)，布局供應鏈時更加注重多元化
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