CEO
成都環(huán)球物流咨詢服務(wù)有限公司
從事物流運作及咨詢工作十年以上，出版書籍《供應(yīng)鏈物流規(guī)劃與設(shè)計》，長期致力于將物流理論與實踐結(jié)合，創(chuàng)建并不斷優(yōu)化適合于國內(nèi)特色的物流咨詢方法與應(yīng)用
從事物流運作及咨詢工作十年以上，出版書籍《供應(yīng)鏈物流規(guī)劃與設(shè)計》，長期致力于將物流理論與實踐結(jié)合，創(chuàng)建并不斷優(yōu)化適合于國內(nèi)特色的物流咨詢方法與應(yīng)用
在物流規(guī)劃與數(shù)據(jù)分析中，ABC分類分析是最常用也是非常重要的分析方法，本文展示了其五個應(yīng)用。
本文認為可以從“思維訓(xùn)練-結(jié)構(gòu)訓(xùn)練-進階訓(xùn)練-高階訓(xùn)練-深化訓(xùn)練”五項遞進訓(xùn)練進行，幫助從業(yè)人員進行系統(tǒng)化的提升訓(xùn)練，以供參考。
企業(yè)進行數(shù)智化工廠轉(zhuǎn)型的過程中同時面臨對物流的數(shù)智化轉(zhuǎn)型，在轉(zhuǎn)型過程中如果直接從軟硬件集成入手，而忽略了從轉(zhuǎn)型目標到物流計劃、流程、布局以及作業(yè)活動的規(guī)劃與設(shè)計，那么轉(zhuǎn)型失敗的風(fēng)險性會非常大
結(jié)合企業(yè)物流能力提升七個維度，分析了企業(yè)物流各方面能力
結(jié)合企業(yè)物流能力提升七個維度，我們在企業(yè)物流軟硬件配置能力維度分析了企業(yè)物流流程標準化能力、信息化架構(gòu)能力、設(shè)備配置能力以及設(shè)施建設(shè)能力四個部分的內(nèi)容，以及通過數(shù)字化看板實現(xiàn)企業(yè)物流軟硬件配置的可視化。
粵公網(wǎng)安備 44030402005698號
微信-客服二維碼-1_7FYvfo9xbJql.png?x-oss-process=image/quality,Q_80)
