庫(kù)存管理的重要性及策略選擇

供應(yīng)鏈管理是近幾年在國(guó)內(nèi)外逐漸受到重視的一種新的管理理念和管理模式。

21世紀(jì)的競(jìng)爭(zhēng)，不再是單個(gè)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，而是供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)，要想在競(jìng)爭(zhēng)中取勝，必須實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈中所有環(huán)節(jié)的最優(yōu)化。

在供應(yīng)鏈中，無論是制造商還是供應(yīng)商、零售商，都要追求資金的最快周轉(zhuǎn)，都與庫(kù)存管理的水平有極大的關(guān)系。因此，在整個(gè)供產(chǎn)銷環(huán)節(jié)中，庫(kù)存成為一個(gè)關(guān)鍵性的因素。

01 傳統(tǒng)庫(kù)存控制策略

在傳統(tǒng)的庫(kù)存控制中，一般有三種策略:

1、定量定貨方式

定量定貨方式是指當(dāng)庫(kù)存量下降到預(yù)定的最低庫(kù)存數(shù)量時(shí)，按規(guī)定數(shù)量進(jìn)行訂貨補(bǔ)充的一種庫(kù)存控制方式，這種方法是定量不定時(shí)，即訂貨數(shù)量固定,訂貨時(shí)間不定。

2、定期訂貨方式

定期訂貨方式是指按預(yù)先確定的訂貨間隔期，定期檢查庫(kù)存并進(jìn)行補(bǔ)充的一種庫(kù)存控制方式，這種方式是定時(shí)不定量,即訂貨時(shí)間固定，但訂貨數(shù)量不定。

3、最大最小訂貨方式

即根據(jù)一個(gè)最大庫(kù)存水平及一個(gè)固定訂貨點(diǎn)，隨時(shí)檢查庫(kù)存狀態(tài)，當(dāng)發(fā)現(xiàn)庫(kù)存降到訂貨點(diǎn)水平以下時(shí)，發(fā)出訂貨，訂貨后使最大庫(kù)存水平保持不變。

這三種傳統(tǒng)的庫(kù)存控制方式，主要是解決兩方面的問題，即“訂貨量”和“訂貨時(shí)間”的問題。

隨著企業(yè)的發(fā)展需要，這些庫(kù)存控制方式在一定程度上很難滿足企業(yè)的現(xiàn)實(shí)要求。

因?yàn)楣?yīng)鏈的需求存在放大原理，實(shí)際的訂貨量往往與實(shí)際需求存在偏差。

如何從供應(yīng)鏈視角去制定企業(yè)的供應(yīng)鏈庫(kù)存控制策略成為了關(guān)鍵。

02 供應(yīng)鏈協(xié)同下庫(kù)存控制策略

近年來，隨著“協(xié)同規(guī)劃預(yù)測(cè)與補(bǔ)貨（CPFR）”思想的發(fā)展，減少供應(yīng)鏈上下游的中間庫(kù)存，增強(qiáng)了企業(yè)間的信息共享與協(xié)同，已經(jīng)成為了目前企業(yè)主要探討與實(shí)踐的方向。

近些年應(yīng)?較多的供應(yīng)鏈下庫(kù)存控制策略有：供應(yīng)商擁有庫(kù)存（VOI）、供應(yīng)商管理庫(kù)存（VMI）、聯(lián)合管理庫(kù)存（JMI）三種。

上述的供應(yīng)鏈庫(kù)存控制策略，打破了企業(yè)界限，致力于降低、甚至消滅供應(yīng)鏈上的中間庫(kù)存，提供企業(yè)間的信息共享與協(xié)同。

傳統(tǒng)庫(kù)存控制策略與供應(yīng)鏈庫(kù)存控制策略有什么區(qū)別？供應(yīng)鏈庫(kù)存控制策略：VOI、VMI、JMI是什么呢？

01 供應(yīng)商擁有庫(kù)存策略（VOI）

VOI，即Vendor Owned Inventory，供應(yīng)商擁有庫(kù)存，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)供應(yīng)零庫(kù)存的一種常見模式；對(duì)于供應(yīng)商而言，就是我們所說的寄售Consignment。

其表現(xiàn)為供應(yīng)商將貨物補(bǔ)充到企業(yè)可以直接用的倉(cāng)庫(kù)中；物料所有權(quán)所屬于供應(yīng)商，但使用權(quán)及控制權(quán)在企業(yè)；企業(yè)可以按企業(yè)所需進(jìn)行領(lǐng)料，在領(lǐng)用出庫(kù)時(shí)實(shí)現(xiàn)物權(quán)的轉(zhuǎn)移；企業(yè)按約定結(jié)算期限與供應(yīng)商按實(shí)際領(lǐng)用量進(jìn)行結(jié)算。

從上可以看到：

1、VOI著重在財(cái)務(wù)結(jié)算上的變化，著重在使用時(shí)物權(quán)轉(zhuǎn)移并進(jìn)行結(jié)算，延遲交貨及結(jié)算時(shí)點(diǎn)。

2、VOI物料所有權(quán)為供應(yīng)商，使用時(shí)才轉(zhuǎn)移到企業(yè)。

場(chǎng)景應(yīng)用：如果庫(kù)存是和外部供應(yīng)鏈之間的合作，目前企業(yè)中常見的還是VOI管理，重點(diǎn)在于結(jié)算端，庫(kù)存成本轉(zhuǎn)移到供應(yīng)商頭上。

02 供應(yīng)商管理庫(kù)存策略（VMI）

VMI全稱是Vendor Managed Inventory，意思是供應(yīng)商管理庫(kù)存。

VMI一般用于客戶供應(yīng)商雙方認(rèn)可的協(xié)同的共同管理的庫(kù)存，目的是通過共享數(shù)據(jù)，讓供應(yīng)商自主補(bǔ)貨，更傾向于雙方（多方）協(xié)同，庫(kù)存賬務(wù)上一般歸屬甲方，但是如果協(xié)商也可以歸屬乙方，一般用在汽車或者零售行業(yè)。

在實(shí)際企業(yè)實(shí)踐中，VMI的模式有三種實(shí)現(xiàn)形式：

1、“供應(yīng)商—制造商”模式

在這種模式中，制造商選擇?些核心供應(yīng)商，給其提供倉(cāng)庫(kù)，或供應(yīng)商租用倉(cāng)庫(kù)。

根據(jù)雙方合作協(xié)議，制造商定期把銷售預(yù)測(cè)、銷售計(jì)劃、生產(chǎn)排產(chǎn)計(jì)劃等信息滾動(dòng)提供給供應(yīng)商，供應(yīng)商按照制造商的生產(chǎn)安排自動(dòng)向倉(cāng)庫(kù)補(bǔ)貨。在汽車行業(yè)中，有些主機(jī)廠對(duì)其重點(diǎn)合作的供應(yīng)商會(huì)采用此種方式。

2、“供應(yīng)商—第三方物流—制造商”模式

在這種模式中引入3PL進(jìn)行倉(cāng)儲(chǔ)管理。根據(jù)三方之間的合約，3PL承擔(dān)倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)的同時(shí)，也承擔(dān)庫(kù)內(nèi)分揀、配裝、配送等服務(wù)。

這種情況下，3PL需要服務(wù)多個(gè)供應(yīng)商和制造廠商，可以發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢(shì)及服務(wù)優(yōu)勢(shì)。也是行業(yè)中經(jīng)常稱為的VMI-Hub模式。在電子行業(yè)、汽配行業(yè)經(jīng)常使用，如華為委托DHL為其他提供國(guó)內(nèi)外供應(yīng)商零部件的庫(kù)存管理服務(wù)。

3、“制造商—分銷商”模式

在這種模式中，制造企業(yè)作為供應(yīng)鏈中的上游企業(yè)，其通過建立區(qū)域倉(cāng)儲(chǔ)物流中心，集中管理末端分銷商的庫(kù)存，從而減少末端分銷門店儲(chǔ)備大量存貨。

一般出現(xiàn)在服裝分銷、汽車分銷業(yè)務(wù)中采用這種模式，而且目前行業(yè)出現(xiàn)的分銷商庫(kù)存集中、統(tǒng)倉(cāng)統(tǒng)配模式是非常接近的。

此種方式，可以使得上游廠商不但使能準(zhǔn)確掌握在售庫(kù)存，而且能夠有效避免產(chǎn)品倒掛銷售、跨區(qū)串貨、滯銷產(chǎn)品盛行等情況。

相對(duì)于傳統(tǒng)庫(kù)存控制?式與VOI，VMI有如下優(yōu)勢(shì)：

1、VMI將傳統(tǒng)各自為政的庫(kù)存管理方式，轉(zhuǎn)化為核心制造企業(yè)為中心的庫(kù)存控制方式，使供應(yīng)鏈庫(kù)存層次簡(jiǎn)化。

2、通過借助3PL專業(yè)化優(yōu)勢(shì)，可以使供應(yīng)鏈上下游企業(yè)發(fā)揮專長(zhǎng)，減少物流配送的精力，一定程度上降低供應(yīng)鏈上的物流及倉(cāng)儲(chǔ)成本。 

03 聯(lián)合管理庫(kù)存策略（JMI）

聯(lián)合庫(kù)存控制，JMI，即Jointly Managed Inventory，是一種風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的庫(kù)存控制模式。

聯(lián)合庫(kù)存控制與供應(yīng)商用戶庫(kù)存不同，它強(qiáng)調(diào)雙方同時(shí)參與，共同制定庫(kù)存計(jì)劃，使供應(yīng)鏈過程中的每個(gè)庫(kù)存管理者都從相互的協(xié)調(diào)性來考慮，保證供應(yīng)鏈中相鄰的兩個(gè)節(jié)點(diǎn)之間的庫(kù)存管理者對(duì)需求的預(yù)期的一致性，從而消除了需求放大現(xiàn)象。

具體如下：

建立聯(lián)合庫(kù)存管理機(jī)制，要從以下幾個(gè)方面著手：

1、建立共同合作目標(biāo)。

2、建立聯(lián)合庫(kù)存的控制方法。需要建立多個(gè)需求商之間調(diào)節(jié)與分配庫(kù)存量機(jī)制。

3、建立信息溝通系統(tǒng)。

4、建立利益分配、激勵(lì)機(jī)制。

5、建立快速供應(yīng)系統(tǒng)（QR）。利用EDI等信息技術(shù)，進(jìn)行銷售時(shí)點(diǎn)的信息交換，縮短訂貨提前期、減少庫(kù)存、提高服務(wù)水平。

以上供應(yīng)鏈庫(kù)存控制策略的要點(diǎn)及知識(shí)的你掌握了嗎？