今年以來,隨著更多城市針對無人車開放了路權(quán)、發(fā)放了牌照,越來越多無人車上路送快遞:
青島順豐無人車接駁進(jìn)入常態(tài)化運(yùn)營,每輛無人車日均最多運(yùn)送千件快遞,下一步,青島順豐將投入200多輛無人車在青島全市范圍內(nèi)進(jìn)行循環(huán)接駁任務(wù);菜鳥已經(jīng)在封閉、半封閉及公開道路累積了超500萬公里行駛里程的無人車實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),配送超4000萬件快遞包裹;京東物流已在近30座城市開展智能配送車的運(yùn)營;極兔速遞在北京、江蘇、安徽、陜西、四川等多個(gè)省市上線了無人快遞車;圓通在浙江、四川及陜西等十余個(gè)省市或地區(qū)引入新能源無人車;韻達(dá)在北京、海南、蘇州、合肥等地部分地區(qū)試點(diǎn)使用無人車進(jìn)行末端配送……
無人車覆蓋配送、清潔環(huán)衛(wèi)、港口、礦區(qū)等場景,本文我們主要討論無人車配送快遞。無人車的熱度還表現(xiàn)在資本對于無人車生產(chǎn)、技術(shù)企業(yè)的青睞:2024年,毫末智行分別獲得超億人民幣B輪融資、3億人民幣B+輪融資;九識(shí)智能獲得近1億美元A輪融資;新石器無人車獲得6億人民幣C輪融資;白犀牛完成B輪融資,值得注意的是其新增股東是順豐同城的全資子公司。
如今,無人車在快遞行業(yè)發(fā)展之快速已經(jīng)不能用“年”計(jì),而是兩三個(gè)月內(nèi)就有新進(jìn)展,不管是在商業(yè)落地、規(guī)?;季?、路權(quán)開放還是生產(chǎn)研發(fā)、產(chǎn)品升級、成本優(yōu)化等方面。在其中,快遞物流巨頭不只是無人車的使用者,更扮演著多樣化的角色:
9月初,中通快遞宣布,通過“中通智駕”平臺(tái)監(jiān)管的全網(wǎng)無人車實(shí)際運(yùn)行里程數(shù)超過100萬公里。該平臺(tái)于今年4月正式上線運(yùn)營,能夠推進(jìn)行業(yè)與政府平臺(tái)對接、建立標(biāo)準(zhǔn)體系、推動(dòng)法規(guī)完善、拓展行業(yè)路權(quán)。
9月中,菜鳥宣布其L4級無人車正式公開發(fā)售,主要面向快遞網(wǎng)點(diǎn)商用,可以在公開道路實(shí)現(xiàn)快遞網(wǎng)點(diǎn)到末端驛站之間規(guī)模化運(yùn)送快遞包裹。
9月底,京東物流發(fā)布搭載感知大模型的物流無人車技術(shù),并宣布第六代智能配送車將規(guī)模化布局。
(京東物流第六代智能配送車概念圖,圖源:“京東物流黑板報(bào)”公眾號)
菜鳥早在2016年便投入無人車的研發(fā)和運(yùn)營,京東物流則是國內(nèi)首家將自動(dòng)駕駛應(yīng)用到物流領(lǐng)域的企業(yè),對于這些“懂物流、懂科技、有積淀”的巨頭來說,其成熟的物流產(chǎn)業(yè)鏈條和出色的服務(wù)保障體系為大規(guī)模無人車部署建立了天然優(yōu)勢。
根據(jù)最新消息,菜鳥在“雙11”前集中收到了來自全國7省客戶的無人車采購訂單,正趕在“雙11”前完成交付。而在8月初,通達(dá)系快遞承包商就已經(jīng)在組團(tuán)考察菜鳥無人車了。9月底,菜鳥無人車以無人車獨(dú)家參展廠商現(xiàn)身“申通快遞2024年全國網(wǎng)絡(luò)大會(huì)”。
(圖源:“菜鳥無人車”公眾號)
專注于L4級無人車研發(fā)和生產(chǎn)的企業(yè)也動(dòng)作連連:8月,總投資超3000萬美元的九識(shí)自動(dòng)駕駛項(xiàng)目在宜興簽約,將建設(shè)九識(shí)自動(dòng)駕駛硬件研究院、自動(dòng)駕駛硬件研究中心、區(qū)域運(yùn)營中心和自動(dòng)駕駛測試中心,建設(shè)年產(chǎn)1萬臺(tái)(套)自動(dòng)駕駛裝備項(xiàng)目;9月,新石器無人車投資2.1億元在紹興設(shè)立無人車科技公司,目前新石器無人車已在全國多個(gè)城市實(shí)現(xiàn)規(guī)?;瘧?yīng)用,累計(jì)交付部署無人車超2000臺(tái)。
如果說去年大家對于無人車還是“嘗鮮”的態(tài)度,今年在看到很多成功落地應(yīng)用后,快遞網(wǎng)點(diǎn)、快遞驛站對于無人車的態(tài)度都是躍躍欲試,很多在“雙11”前一次性采購多臺(tái)無人車,而“雙11”只是一個(gè)切入點(diǎn),無人車日常使用也能帶來效率提升和成本下降。
菜鳥集團(tuán)CTO李強(qiáng)表示,由于物流領(lǐng)域的運(yùn)營模式相對可控,以及物流行業(yè)人力的短缺,自動(dòng)駕駛已率先在物流領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)商業(yè)化,并投入大規(guī)模的使用。未來三到五年,物流行業(yè)將有超過20萬臺(tái)的快遞無人車部署。
目前快遞無人車主要用于網(wǎng)點(diǎn)到驛站的運(yùn)輸,承擔(dān)短駁中轉(zhuǎn)工作,從而節(jié)省網(wǎng)點(diǎn)往返驛站的時(shí)間,提升網(wǎng)點(diǎn)派送效率,同時(shí)還解決了網(wǎng)點(diǎn)招工難的問題。
另一方面,無人車還非常適用于快遞下鄉(xiāng)。鄉(xiāng)村及偏遠(yuǎn)地區(qū)范圍廣、居民點(diǎn)分散,由于薪資水平不高或者件量少、不均勻,很難招到穩(wěn)定的快遞員,此時(shí)無人車可以大顯身手,解決了農(nóng)村快遞件量少、成本高、進(jìn)村難的問題。
無人車和快遞小哥之間不存在替代關(guān)系,快遞網(wǎng)點(diǎn)購買無人車實(shí)際是給快遞小哥買了個(gè)“幫手”。無人車一方面可以協(xié)助快遞小哥應(yīng)對快遞單量高峰期,減輕其工作壓力;另一方面能通過提升攬派效率增加快遞小哥的收入,而且由于上門送貨的收入高于普通派送,有了無人車,快遞小哥能有更多時(shí)間完成送貨上門和客戶維護(hù)等高階工作,實(shí)現(xiàn)個(gè)人收入的增加。
(圖源:“申通快遞”公眾號)
無人車為快遞網(wǎng)點(diǎn)帶來的運(yùn)營成本降低更為明顯,有網(wǎng)點(diǎn)表示,一臺(tái)無人車投入使用,網(wǎng)點(diǎn)可以節(jié)約一名員工、一臺(tái)4米2貨車及車輛的維修保養(yǎng)費(fèi),每月可節(jié)約近3萬元成本;每件快遞的運(yùn)輸成本為0.13元~0.14元,和人工配送相比,費(fèi)用能減少一半。
菜鳥表示,根據(jù)客戶反饋,使用菜鳥無人車之后每個(gè)包裹可以節(jié)省五分錢到一毛錢,當(dāng)然不同的客戶之間存在差別。
普遍來看,購入一臺(tái)無人車的成本加上五年的運(yùn)營費(fèi)用,總投入約為20萬元,不少網(wǎng)點(diǎn)預(yù)測能在兩年內(nèi)收回成本,但這對于需要現(xiàn)金流的快遞行業(yè)來說仍是一筆不小的開支。
為了降低無人車使用門檻,無人車企業(yè)已經(jīng)開始調(diào)低產(chǎn)品價(jià)格。比如今年6月,九識(shí)智能推出了新一代L4級量產(chǎn)系列產(chǎn)品,裸車價(jià)格從3.98萬元到8.98萬元不等,其中使用最廣泛的送快遞的5立方米容積無人車售價(jià)僅為4.98萬元,另外FSD軟件服務(wù)的費(fèi)用可以一季度一付,比之前一次性支付3年、5年費(fèi)用壓力減小很多。
菜鳥也表示,做無人車有一個(gè)很重要的理念是just righ(剛剛好)。菜鳥不會(huì)特別多地堆砌傳感器,解決方案是極具性價(jià)比的,盡最大可能把車的成本做低,讓客戶有更大收益。
京東物流也在宣布第六代智能配送車將規(guī)?;季謺r(shí)表示,這款車的成本有望在未來1~2年內(nèi)實(shí)現(xiàn)階段性降低。
無人車被稱為“老司機(jī)”“新小哥”,它不是一個(gè)孤立的產(chǎn)品,其組合應(yīng)用可以取得事半功倍的效果。
目前,各家網(wǎng)點(diǎn)在無人車使用上不斷探索,已經(jīng)積累了自己的心得,比如無人車除了承擔(dān)短駁中轉(zhuǎn)工作,日常工作中一些臨時(shí)的短駁、不同區(qū)域快件調(diào)換回網(wǎng)點(diǎn)等工作也可以使用無人車來完成,這樣可以實(shí)現(xiàn)對無人車的最大化利用。有的網(wǎng)點(diǎn)還計(jì)劃上線一些自動(dòng)化設(shè)備,實(shí)現(xiàn)快件分揀、掃描、無人車裝車一站式鏈接。
A快遞共配網(wǎng)點(diǎn)擁有5臺(tái)無人車,為了最大程度節(jié)約車輛裝車停留消耗的時(shí)間成本,5臺(tái)無人車會(huì)通過無間斷的方式,輪流發(fā)車;網(wǎng)點(diǎn)還采取正序、逆序交錯(cuò)的派送點(diǎn)位發(fā)車等方式,保證運(yùn)輸時(shí)效。借助滿載、多頻次運(yùn)輸?shù)哪J剑瑹o人車承擔(dān)起每天1.2萬票的快遞轉(zhuǎn)運(yùn)任務(wù)。
B快遞共配網(wǎng)點(diǎn)由于每天進(jìn)出港件高達(dá)5~8萬票,自動(dòng)分揀機(jī)每天錯(cuò)分件數(shù)量常在十幾件到幾十件不等,以前只能等著4.2米的小貨車第二天來送貨時(shí)再順路帶走。目前,該網(wǎng)點(diǎn)采購了4臺(tái)無人車,用短頻、少量、多次、站點(diǎn)全覆蓋的方式,串點(diǎn)完成快遞件的全天配送任務(wù),即第一輛無人車到達(dá)驛站后,挑出錯(cuò)分件,在第二輛無人車送達(dá)時(shí)順路將錯(cuò)分件運(yùn)回,第二輛車的錯(cuò)分件再由第三車運(yùn)回,以此類推。這一方案的關(guān)鍵就是無人車即使是空車發(fā)車也不涉及更多成本。
還有一些企業(yè)購買無人車之后,會(huì)在不同的時(shí)段租給不同需求的客戶用于不同的工作場景。比如白天租給快遞行業(yè)進(jìn)行物流配送,晚上就可以租給商超進(jìn)行貨物配送。這樣能把無人車的效率發(fā)揮到極致,起到“城市運(yùn)力調(diào)配”的作用。
上面介紹的是無人車在小范圍內(nèi)的組合應(yīng)用,從更大的范疇看,無人車已經(jīng)成為物流創(chuàng)新解決方案的重要一環(huán)。
順豐很早就通過“短途通用飛機(jī)+短駁無人車+小型無人機(jī)”的三段式運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò),解決地形限制下物質(zhì)運(yùn)輸時(shí)間長且不便的難題。
近期順豐在無人車的應(yīng)用上更進(jìn)一步,9月30日,深圳順豐聯(lián)合深鐵集團(tuán)推出全國首個(gè)軌道物流驛站,打造“空中無人機(jī)+地面驛站+地下無人車+地鐵”無縫銜接的低空-空鐵軌聯(lián)運(yùn)物流運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò),其中,無人車實(shí)現(xiàn)了地面與地鐵站內(nèi)短程接駁的高效運(yùn)作。
(圖源:“順豐集團(tuán)”公眾號)
京東物流則希望整合目前已有的智能配送車和樓宇室內(nèi)配送機(jī)器人技術(shù),以及未來倉到站點(diǎn)之間的無人貨車,打造三力接棒的模式,從而構(gòu)建覆蓋物流全環(huán)節(jié)的城市級無人運(yùn)力中心,實(shí)現(xiàn)從倉庫直達(dá)消費(fèi)者門前的無人配送。
目前,菜鳥自研自產(chǎn)的公開道路無人車產(chǎn)品已經(jīng)在多個(gè)省市完成落地和經(jīng)濟(jì)模型驗(yàn)證,未來菜鳥希望為網(wǎng)點(diǎn)老板提供包裹從分揀到派送全鏈路的一站式服務(wù)。
如果一個(gè)快遞網(wǎng)點(diǎn)想從零開始使用無人車,需要怎樣的手續(xù)和流程?首先要看當(dāng)?shù)赜袥]有開放路權(quán)(有沒有相關(guān)的紅頭文件支撐),如果有,則按照流程進(jìn)行申報(bào),申報(bào)之后直接向廠家下訂單、簽合同、付款,廠家進(jìn)行交付;如果當(dāng)?shù)貨]有開放路權(quán),一般廠家會(huì)協(xié)助客戶解決路權(quán)問題,有了路權(quán)之后再執(zhí)行商務(wù)流程即可。
人們說起智能駕駛發(fā)展時(shí),常會(huì)說“萬事俱備只欠東風(fēng)”,這“東風(fēng)”指的是法規(guī)、路權(quán)等。以前快遞網(wǎng)點(diǎn)對于無人車持觀望態(tài)度,主要是因?yàn)榇罅抠Y金的投入、路權(quán)的限制。如今無人車的售價(jià)在降低,路權(quán)開放的速度也比預(yù)想的還要快。
現(xiàn)階段,國家政策不斷加大對于無人車的支持,比如6月7日,交通運(yùn)輸部等十三部門聯(lián)合印發(fā)《交通運(yùn)輸大規(guī)模設(shè)備更新行動(dòng)方案》,其中提出,支持郵政快遞企業(yè)淘汰更新一批運(yùn)輸和末端配送車輛;鼓勵(lì)企業(yè)在符合要求地區(qū)大規(guī)模使用新能源無人配送車,提升郵件快件中轉(zhuǎn)效率。
由于從國家到各省市地方的鼎力支持,路權(quán)的獲取渠道非常多。比如,今年國家層面新增了十幾個(gè)車路云一體化試點(diǎn)城市,各省市也有一些推進(jìn)動(dòng)作;其次,一些城市除了快遞以外,還有郵政、商貿(mào)物流都在使用無人物流車。
目前,全國已有多個(gè)城市開通了無人車全域路權(quán),另外近50個(gè)城市開通了部分區(qū)域的路權(quán)。多地的郵政管理局也正在積極聯(lián)合工信、交通、公安等部門加大無人車配送城市道路商業(yè)化運(yùn)營路權(quán)范圍,并完善監(jiān)管制度,推動(dòng)實(shí)現(xiàn)配送流程的系統(tǒng)化和規(guī)范化,降低末端配送成本。
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