“我們常常討論工廠倉、區(qū)域倉、前置倉，但是確對VMI倉庫并不了解，從供應(yīng)鏈優(yōu)化與協(xié)同角度上看，VMI倉庫的要求最高，其是怎么運作的呢？”

VMI倉庫介紹

VMI倉庫是供應(yīng)鏈管理（SCM）中的重要概念，它致力于優(yōu)化物流配送和提高客戶服務(wù)水平，其具體的實現(xiàn)方式和應(yīng)用場景是怎樣？

VMI（Vendor Managed Inventory）倉庫是由供應(yīng)商管理的庫存，供應(yīng)商通過在客戶的庫房或配送中心維護庫存水平，以確保客戶在需要時始終具有所需的庫存水平。VMI是一種供應(yīng)鏈管理（SCM）策略，通過共享庫存和需求信息，實現(xiàn)供應(yīng)鏈的優(yōu)化和協(xié)同。

01 VMI倉定義

VMI倉庫，是企業(yè)與供應(yīng)商之間都為獲得最低成本為目的，共同建立、共同管理的一個暫存物料倉庫。

實施VMI倉庫管理，不僅可以減低庫存風(fēng)險，改善采購周期，提高庫存和需求的透明度，降低供應(yīng)鏈管理成本，而且還可以通過識別物料配置狀態(tài)，提前解決生產(chǎn)和采購瓶頸，提高供應(yīng)鏈彈性，擴大供應(yīng)鏈管理范圍，快速應(yīng)對市場變化和需求。同時，它將企業(yè)與其供應(yīng)鏈上游企業(yè)緊密地捆綁在一起，強化了企業(yè)之間的合作關(guān)系。

02 VMI倉庫的特性

VMI倉庫的特性簡單概括有以下4點：

 1）物權(quán)：為供應(yīng)商或中間商所有，即物料存入VMI倉后，它的所有權(quán)并沒有轉(zhuǎn)移，仍然歸供應(yīng)商或中間商所有。

 2）存放地：為方便物料集中管理和調(diào)配，VMI倉庫的設(shè)置一般在企業(yè)端或企業(yè)指定的第三方倉庫（接近企業(yè)端）。

 3）管理職能：既然物權(quán)沒有轉(zhuǎn)移，那么對物料的管理也只是代管的形式，由企業(yè)或企業(yè)指定的倉庫代為保管。

 4）賬期：倉庫內(nèi)物料的賬期以企業(yè)使用物料時開始計算，或供應(yīng)商與企業(yè)在合同中提前約定。

03 VMI倉庫成功的關(guān)鍵

“計劃協(xié)同“是VMI的成功關(guān)鍵

真正的VMI的模式下：雙方通過合作，共同提升計劃協(xié)同，包括：

1、客戶向供應(yīng)商透明并及時發(fā)布物料需求計劃信息（并與主生產(chǎn)計劃及時聯(lián)動）

2、雙方做好庫存協(xié)同，共同約定庫存策略并授予供應(yīng)商一定的靈活管理庫存的幅度

3、同時雙方須共同做好物流運輸，質(zhì)量檢驗，以及異常處理等各方面的配合

在計劃協(xié)同機制下, VMI模式就能發(fā)揮它的作用，給雙方帶來價值，包括：

1、更透明的需求信息將有利于供應(yīng)商及時和恰當(dāng)?shù)陌才挪少?，?yōu)化生產(chǎn)和物流成本，優(yōu)化庫存水平，最終更有利于實現(xiàn)總成本的降低。當(dāng)物料是標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品服務(wù)多家客戶時，將產(chǎn)生更強的集約效果，更利于供應(yīng)商統(tǒng)籌利用資源和降低成本。

2、通過供應(yīng)商管理庫存，不僅供應(yīng)商更主動的去保障交付，同時還將幫助客戶簡化采購過程和優(yōu)化管理成本。

因此做好計劃協(xié)同，VMI將有效緩解牛鞭效應(yīng)，保障交付并優(yōu)化總成本。

VMI機制下更詳細的協(xié)同內(nèi)容包括：

• 物料需求計劃的發(fā)布

• 目標(biāo)庫存與補貨規(guī)則

• 提前發(fā)運通知ASN

• 庫存及消耗報告

• 生產(chǎn)拉動信號

• 交貨確認(rèn)

• 質(zhì)量檢驗與接收

• 以及異常報告等

VMI模式下物流與信息流圖示：

 VMI倉庫應(yīng)用場景及流程

1、VMI 倉庫的典型行業(yè)及應(yīng)用舉例：

• 食品飲料行業(yè)：在食品飲料行業(yè)中，供應(yīng)商可以在客戶的生產(chǎn)車間設(shè)立 VMI 倉庫，根據(jù)客戶的需求實時補貨和管理庫存，以確?？蛻舻纳a(chǎn)線不會因為物料短缺而停產(chǎn)。例如，可口可樂公司在中國設(shè)立的 VMI 倉庫，幫助客戶實現(xiàn)庫存的實時監(jiān)控和管理，提高了生產(chǎn)效率和供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性。

• 汽車零部件行業(yè)：在汽車零部件行業(yè)中，供應(yīng)商可以為客戶提供 VMI 倉庫服務(wù)，實現(xiàn)零部件的快速供應(yīng)和庫存管理。例如，東風(fēng)日產(chǎn)在中國的 VMI 倉庫，可以根據(jù)客戶的需求實時調(diào)整庫存，確保汽車生產(chǎn)的順暢運轉(zhuǎn)。

以下是汽車零部件行業(yè)中 VMI 倉庫的應(yīng)用場景：

1）汽車生產(chǎn)車間：供應(yīng)商可以在客戶的生產(chǎn)車間設(shè)立 VMI 倉庫，根據(jù)客戶的需求和生產(chǎn)計劃，實時補貨和管理庫存，以確保生產(chǎn)線不會因為物料短缺而停產(chǎn)。

2）零部件配送中心：供應(yīng)商可以在客戶的零部件配送中心設(shè)立 VMI 倉庫，根據(jù)客戶的銷售數(shù)據(jù)和需求預(yù)測，實時調(diào)整庫存和補貨，以保證零部件能夠及時送達客戶的維修和售后服務(wù)中心。

總之， VMI 倉庫的應(yīng)用可以提高供應(yīng)鏈的效率和響應(yīng)能力，降低成本，提高客戶滿意度，是一種值得推廣的供應(yīng)鏈管理模式。

2、VMI 倉庫業(yè)務(wù)流程：

（1）主機廠采購訂單下達：需求拉動的起點，銷售部門面對采購訂單時應(yīng)合理審核訂單并向供應(yīng)商生產(chǎn)計劃部門推送。

（2）供應(yīng)商生產(chǎn)包裝：供應(yīng)商面對主機廠的采購訂單采用的是MTO的生產(chǎn)模式，訂單下發(fā)后觸發(fā)生產(chǎn)計劃的排程、生產(chǎn)資源的準(zhǔn)備，產(chǎn)品經(jīng)生產(chǎn)包裝后生成成品進入物流過程。

（3）供應(yīng)商成品倉儲及出庫：主機廠客戶的訂單需要及時響應(yīng)，成品在庫存儲的周期特別短。成品存儲、出庫裝車和運輸過程中均采用整托，提高了整體的裝卸搬運效率。

（4）供應(yīng)商干線運輸：干線運輸過程中通過TMS和GPS的綜合管理，可及時跟蹤在途狀態(tài)，有效降低運輸過程的風(fēng)險。

（5）供應(yīng)商預(yù)到貨計劃：VMI倉及時獲知有效的預(yù)到貨信息，可以提前準(zhǔn)備入庫資源，減少到貨交付過程的時間，大大提升環(huán)節(jié)效率。

（6）VMI倉入庫：交接完成后進入入庫環(huán)節(jié)，VMI倉將生成詳細的入庫明細記錄。倉庫具備基本產(chǎn)品定置管理、先進先出管理，在入庫上架時即按照設(shè)置的規(guī)則對產(chǎn)品進行分類歸位。

（7）VMI倉存儲：VMI倉要根據(jù)管理要求對產(chǎn)品進行理貨、補貨、盤點、呆滯物料預(yù)警、安全庫存預(yù)警等作業(yè)。

（8）主機廠下達物料需求計劃：主機廠生產(chǎn)車間會根據(jù)生產(chǎn)模式的要求下達物料需求計劃，典型的如JIT物流模式（按需生產(chǎn)，執(zhí)行方式有計劃、看板、同步）。主機廠都將通過信息化將物料需求下達給VMI倉庫，VMI倉庫將物料需求計劃根據(jù)上線的時間要求轉(zhuǎn)化為倉庫的分揀和出庫計劃。

（9）VMI倉出庫：在汽車產(chǎn)業(yè)中，大部分的物料無法實現(xiàn)到貨包裝與上線包裝一致，在VMI倉庫中就形成了較為獨特的一個流程-包裝置換。

常見的出庫細分流程分為分揀-包裝置換-復(fù)核-出庫裝車或者包裝置換-分揀-復(fù)核-出庫裝車。

在JIT模式下，出庫單元多以箱或件為主，這就造成需要進行二次甚至三次的分揀。這也給VMI倉的倉儲規(guī)劃提出了更高的要求。

如何根據(jù)產(chǎn)品特點、上線單元、出庫頻次、包裝方式、作業(yè)流程甚至車間、機型、收貨道口等進行合理的庫區(qū)規(guī)劃、物流動線設(shè)計、存儲及搬運設(shè)備配置、產(chǎn)品定置等將變得更為重要。

VMI倉出庫，這個節(jié)點的庫存變化將意味著物權(quán)的轉(zhuǎn)移，將從采購物流進入生產(chǎn)物流。

（10）VMI配送入廠：VMI倉一般建設(shè)在主機廠附近的5-10公里范圍內(nèi)，該配送環(huán)節(jié)作為物料轉(zhuǎn)運的一個過程，在途庫存不做監(jiān)控，車載貨物上不會做嚴(yán)格的防護工作，車輛狀況和行駛安全性需重點防范。

（11）主機廠物料接收：配送車輛到達主機廠車間的收貨月臺，經(jīng)驗收后完成交接。

（12）VMI倉向供應(yīng)商每日日報及庫存預(yù)警：VMI倉需每日向供應(yīng)商提供物料的入出存數(shù)據(jù).。在VMI倉庫中應(yīng)設(shè)置合理的庫存策略。

VMI技術(shù)層面的補貨通常做法是進行Min-Max設(shè)置：企業(yè)自己儲備庫存補貨提前期＝供應(yīng)商生產(chǎn)周期＋運輸周期＋上架周期＋補貨頻率；VMI儲備庫存補貨提前期＝運輸周期＋上架周期＋補貨頻率。

VMI倉的訂單模式多為拉動看板式管理，一般主機廠2-4小時，滾動一次拉動訂單，VMI倉進行相應(yīng)的備貨及配送保障。

（13）供應(yīng)商對VMI倉進行盤點、對賬、調(diào)賬追責(zé)：供應(yīng)商依據(jù)跟VMI倉的合同約定，在固定的周期內(nèi)或臨時性對VMI倉的物料進行盤點，對VMI倉的入庫、出庫往來業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進行對賬，通過以上工作，核查VMI倉入庫、出庫、結(jié)存及實物庫存之間的準(zhǔn)確性。

以下為VMI倉庫的WMS系統(tǒng)操作流程圖，且WMS需與ERP的對接，可有效的提升了數(shù)據(jù)的集成。

 VMI倉庫的優(yōu)勢

以下為VMI倉庫的優(yōu)勢：

• 精準(zhǔn)貼近收貨方10公里半徑范圍內(nèi)；

• 進行快速揀選、上線排序；

• 進行安全庫存管理；

• 配合主機廠/供應(yīng)商進行物料和循環(huán)器具盤點；

• 呆滯料及時預(yù)警和處理。

總結(jié)一下行業(yè)內(nèi)VMI倉庫具備服務(wù)功能：

• 1、收貨檢驗：零部件按需接收，包裝外觀檢查，異常處理。

• 2、倉儲管理：提供符合生產(chǎn)物料存儲要求的倉儲環(huán)境及日常賬實管理、FIFO管理、定置定位管理、批次管理、異常物料管理。

• 3、分揀出庫：對接主機廠物料需求計劃，按需按節(jié)拍分揀物料（拆零齊套、包裝置換）出庫。

• 4、庫存管理：具備多種庫存補貨模式，一是庫存監(jiān)控預(yù)警，觸發(fā)零部件供應(yīng)商補貨需求；二是根據(jù)主機廠生產(chǎn)計劃，運輸周期，觸發(fā)零部件供應(yīng)商補貨計劃。

• 5、數(shù)字化看板：實時監(jiān)控庫存水平和需求信息。比如效率指標(biāo)、生產(chǎn)（齊套）指標(biāo)、庫存信息、預(yù)警信息等BI駕駛艙。

• 6、JIT/JIS配送：按照生產(chǎn)進度要求，組織各環(huán)節(jié)按嚴(yán)格節(jié)拍進度匹配工作，實現(xiàn)準(zhǔn)時化短駁配送供給。

以上VMI倉的要點及知識的你掌握了嗎？