2月21日，餓了么以郵件的方式向全員發(fā)送內(nèi)部信。信中稱餓了么為期87天的“冬季行動(dòng)”（截至2月14日夜）順利結(jié)束，超額完成既定目標(biāo)，并表示將啟動(dòng)本地生活業(yè)務(wù)員工“晉升季”，同時(shí)透露激勵(lì)機(jī)制改革方向，“加大激勵(lì)總投入”。

該封內(nèi)部信以“本地班委”（即餓了么核心決策層）的名義發(fā)送，肯定了過(guò)去一年的業(yè)務(wù)成績(jī)和進(jìn)步。報(bào)道稱，多位接近餓了么的內(nèi)部人士表示，這半年多來(lái)，餓了么在幾個(gè)重要的營(yíng)銷(xiāo)節(jié)點(diǎn)接連打了勝仗，內(nèi)部士氣較一年前有了進(jìn)一步的提升。

此外，信中還提及了“激勵(lì)機(jī)制改革”方面的內(nèi)容。餓了么表示，改革方向是“以加大激勵(lì)總投入，加強(qiáng)業(yè)務(wù)結(jié)果掛鉤，加強(qiáng)干部責(zé)任擔(dān)當(dāng)，體現(xiàn)長(zhǎng)短周期貢獻(xiàn)”為原則，進(jìn)行落地方案涉及和持續(xù)優(yōu)化。優(yōu)化評(píng)價(jià)激勵(lì)方式的工具箱里包括：工資和調(diào)薪，晉升和晉升激勵(lì)，階段評(píng)價(jià)激勵(lì)和獎(jiǎng)金&股權(quán)激勵(lì)。考慮到各種激勵(lì)方式的特點(diǎn)，以及各業(yè)務(wù)線/承擔(dān)責(zé)任的層級(jí)，區(qū)分短中長(zhǎng)期（季度/年度/三年/更長(zhǎng)階段結(jié)果）的激勵(lì)機(jī)制，改變過(guò)去都是“按年評(píng)估”的邏輯，使評(píng)價(jià)激勵(lì)體系更好地滿足多業(yè)務(wù)和多兵種員工的發(fā)展需求。