8月26日，安能物流（9956.HK）發(fā)布2022年中期業(yè)績報告。上半年，面對超預(yù)期的沖擊與挑戰(zhàn)，安能物流積極應(yīng)對整體經(jīng)濟(jì)下行、燃料價格飆升以及持續(xù)性疫情導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)活動受限影響，堅持深耕長期發(fā)展主義，維持產(chǎn)品及服務(wù)品質(zhì)，積極向貨運合作商提供各種支持，重點關(guān)注運輸及分撥網(wǎng)絡(luò)的整個生態(tài)的可持續(xù)性，于疫情下凸顯經(jīng)營韌性。

報告期內(nèi)，安能物流實現(xiàn)總營收41.39億元，毛利為2.74億元，經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金收入為6.58億元，同比增長118%?，F(xiàn)金流穩(wěn)健，經(jīng)營基本盤得到進(jìn)一步夯實，抗風(fēng)險能力持續(xù)提升。

同時，網(wǎng)絡(luò)平臺方面，貨運合作商和代理商數(shù)量實現(xiàn)穩(wěn)健增長，服務(wù)終端客戶持續(xù)增加，側(cè)面驗證安能物流良好的產(chǎn)品及服務(wù)品質(zhì)贏得合作伙伴與市場的信任與支持。

01深耕長期發(fā)展主義 優(yōu)先保障服務(wù)質(zhì)量

2022年上半年，盡管受到疫情沖擊、外部環(huán)境動蕩、行業(yè)競爭格局演變等不利影響，安能物流堅持效率驅(qū)動，致力于提升運營能力，利用遍布全國的網(wǎng)絡(luò)，精準(zhǔn)把握不同終端客戶偏好，應(yīng)需提供綜合和多元化的產(chǎn)品服務(wù)。

報告期內(nèi)，安能物流加強(qiáng)自營車隊投入，實現(xiàn)了大部分雙邊干線線路運輸?shù)淖誀I，并于今年5月推出整車業(yè)務(wù)，將自營車隊用于單邊線路，充分利用單邊回程的運力。整車?yán)谜块_車處理貨運，提供直接的點對點服務(wù)，大大提升運營效率。

與此同時，面對中國的零擔(dān)市場高度分散，效率低下的現(xiàn)狀，安能物流緊抓機(jī)遇，憑借其行業(yè)領(lǐng)先優(yōu)勢對低效且分散的零擔(dān)市場進(jìn)行有效整合，并積極賦能，拓展安能平臺網(wǎng)絡(luò)使其成為中國新商業(yè)體系的基礎(chǔ)設(shè)施。

截至6月30日，安能共計擁有約32000家貨運合作商及代理商，服務(wù)終端客戶約430個，較2021年末增幅均達(dá)10%，頭部合作商留存率達(dá)95.2%，平臺網(wǎng)絡(luò)生態(tài)進(jìn)一步拓展，產(chǎn)品及服務(wù)品質(zhì)獲認(rèn)可，在更好服務(wù)終端客戶同時不斷擴(kuò)大業(yè)務(wù)覆蓋范圍。

02基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)持續(xù)優(yōu)化 長期投資筑核心壁壘

報告期內(nèi)，安能物流保持必要投入，提升車輛使用效率，持續(xù)加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施管理及優(yōu)化，實現(xiàn)了規(guī)模及運營效率雙提升。

今年上半年，公司共計在自營車隊上投入1.92億元。目前自營車隊由約4,000輛干線高運力卡車和超過5900輛掛車組成，由約6,100名合同司機(jī)運營，其主要目的為增強(qiáng)自有運輸能力，擴(kuò)充運力，提升旺季服務(wù)保障能力。

在網(wǎng)絡(luò)規(guī)模方面，截止6月30日，安能在中國各地?fù)碛?48家自營分撥中心，覆蓋中國約98%的縣城和鄉(xiāng)鎮(zhèn)，其中有11個全面覆蓋中國核心中轉(zhuǎn)樞紐和44個主要負(fù)責(zé)省際轉(zhuǎn)運的中轉(zhuǎn)樞紐，且每個中轉(zhuǎn)樞紐平均直接鏈接約17個省份。運輸網(wǎng)絡(luò)由3260條干線運輸線路組成，較2021年末新增約150條，雙邊線路占比達(dá)96%。通過增加及優(yōu)化干線運輸網(wǎng)絡(luò)，安能物流降低了區(qū)域間及區(qū)域內(nèi)的中轉(zhuǎn)率，并在新運營的分撥中心建立直接的全國性連接，彰顯其網(wǎng)絡(luò)規(guī)模效益。

零擔(dān)快運市場規(guī)模巨大，數(shù)字化運營及智能化決策顯得尤為關(guān)鍵。安能物流通過全鏈路數(shù)位化運營，能實時跟蹤貨物在途資料，并根據(jù)資料信息和算法配置最優(yōu)的裝載和運輸方案，極大提高了物流的服務(wù)效率。

作為零擔(dān)快運行業(yè)的龍頭，安能物流一直積極探索綠色物流及可持續(xù)發(fā)展，包括低碳轉(zhuǎn)型，能源管理以及調(diào)整能源結(jié)構(gòu)等，借以綠色運營和數(shù)字化轉(zhuǎn)型減少運營環(huán)境帶來的影響。

今年5月，安能物流發(fā)布了上市首份ESG報告。報告顯示，安能物流在綠色運營、降本增效、供應(yīng)商及員工管理等方面取得良好成績。管理層在分享會中提到，公司在運輸過程中，始終堅持綠色運輸，逐步將外包車隊替換為自營車隊，提升效率同時，也為降低自身對環(huán)境及氣候變化產(chǎn)生的影響。

03以需求為導(dǎo)向 引領(lǐng)行業(yè)加速整合

在疫情持續(xù)性影響下，中小專線受沖擊較大，頭部抗風(fēng)險能力凸顯，將更有利于頭部企業(yè)的加速整合。

在此背景下，安能物流未來的戰(zhàn)略重點將聚焦在滿足快速變化的商業(yè)體系所帶來的對綜合運輸服務(wù)的需求，并通過擴(kuò)展終端客戶群體，升級產(chǎn)品供應(yīng)、強(qiáng)化平臺以及與貨運合作商及代理商的合作、投資關(guān)鍵基礎(chǔ)設(shè)施、提升運營效率、持續(xù)科技創(chuàng)新等5大發(fā)力點，夯實經(jīng)營基本盤，鞏固核心壁壘。

安能物流董事長王擁軍先生表示，上半年，安能面對疫情及未來環(huán)境變化的高度不確定性，采取各項措施以維持產(chǎn)品和服務(wù)的素質(zhì)及平臺的生態(tài)健康，展現(xiàn)出了極高的韌性。“我們相信，該等措施有助于保持我們的長期競爭力及發(fā)展前景，雖然市場環(huán)境再可預(yù)見未來依然嚴(yán)峻，但我們堅信能夠繼續(xù)加強(qiáng)我們的市場領(lǐng)導(dǎo)地位?！?/p>