在日常庫存管理過程中，ABC分析法被更多的應(yīng)用。ABC分類的原理是“重要的少數(shù)次要的多數(shù)”，以貨物的累計(jì)周轉(zhuǎn)量為衡量標(biāo)準(zhǔn)劃清貨物的主次順序。

但在某些企業(yè)中，ABC庫存分析法就未必適用了。比如在生產(chǎn)企業(yè)中，如果按照C類物品進(jìn)行分類，那么C類商品得不到應(yīng)有的重視，而C類商品也可能會導(dǎo)致整個(gè)裝配線的停工。

并不是所有庫存管理方式都適合ABC分析法，CVA也是很多企業(yè)所采用的，下面我們將為大家介紹一下abc庫存管理法和cva庫存管理法的區(qū)別和各自的應(yīng)用價(jià)值。

ABC控制法

ABC控制法的基本點(diǎn)是：將企業(yè)的全部存貨分為A、B、C三類，管理時(shí)，對金額高的A類物資，作為重點(diǎn)加強(qiáng)管理與控制;B類物質(zhì)按照通常的方法進(jìn)行管理和控制;C類物資品種數(shù)量繁多，但價(jià)值不大，可以采用最簡便的方法加以管理和控制。

在一家公司中，庫存存貨的種類通常會很多，動(dòng)則就可能是十幾萬種甚至幾十萬種。雞毛蒜皮一把抓的管理把管理者累得直不起腰，其收效卻甚微，而且可能出現(xiàn)混亂。

第一：盤點(diǎn)清查非常困難，而且難以確保準(zhǔn)確性。對于非重要的材料，比如低值易耗品，可能影響還不大，但對于重要材料，例如產(chǎn)品關(guān)鍵部件，如果計(jì)數(shù)錯(cuò)誤，卻可能導(dǎo)致缺料，生產(chǎn)自然也就不可避免地受到影響，進(jìn)而不能滿足市場需求，喪失市場機(jī)會，失去客戶。

第二：存量控制困難。重要材料的存量應(yīng)該作為重點(diǎn)監(jiān)控，確保不斷料又不積壓，非重要材料由于其重要性不高和資金占用量小，則可以按一定的估計(jì)量備貨。如果實(shí)行一把抓式的管理，就可能將目光集中在大量非重要材料上，而疏忽了對重要材料的控制。

進(jìn)行ABC控制法最重要的是確定分類指標(biāo)

第一步，計(jì)算每一種貨物的周轉(zhuǎn)量；

第二步，按照周轉(zhuǎn)量由大到小排序并列成表格；

第三步，計(jì)算貨物的累計(jì)周轉(zhuǎn)量百分比；

第四步，計(jì)算累計(jì)比率；

第五步，分類。

接著是分類原理和標(biāo)準(zhǔn)

分類原理是：“重要的少數(shù)，次要的多數(shù)”。以貨物的累計(jì)周轉(zhuǎn)量為衡量標(biāo)準(zhǔn)，劃清貨物的主次順序。物動(dòng)量ABC分類為貨物上架存儲的安排提供著理論基礎(chǔ)。

基本標(biāo)準(zhǔn)：A類 周轉(zhuǎn)量百分比 70%， B類 周轉(zhuǎn)量百分比 70~90%，C類 周轉(zhuǎn)量百分比  90~100%。

CVA庫存分析法

有些公司發(fā)現(xiàn)，ABC分類法并不令人滿意，因?yàn)镃類物資往往得不到應(yīng)有的重視.例如，把鞋帶列入C類物資，但是如果鞋帶短缺將會嚴(yán)重影響到鞋的銷售.一家汽車制造廠商會把螺絲列如C類物資，但缺少一個(gè)螺絲往往會導(dǎo)致整個(gè)生產(chǎn)鏈的停工.因此有些企業(yè)采用關(guān)鍵因素分析法，人們在思考新的庫存分析方法用以解決上述問題，CVA庫存分析法（Critical Value Analysis ）由此誕生。

CVA分類法比起ABC庫存分類管理法具有更強(qiáng)的目的性。在使用中，人們往往傾向于把庫存品制定高的優(yōu)先級，以顯示這類物品的重要性，結(jié)果，高優(yōu)先級的庫存品太多，最終，哪種庫存品都沒有得到應(yīng)有的重視，甚至使庫存管理缺乏主次。

CVA庫存分類管理法的使用，必須建立在企業(yè)對客戶進(jìn)行詳細(xì)分類管理的基礎(chǔ)上。

在實(shí)際應(yīng)用中，將CVA管理法與ABC管理法結(jié)合使用，可以達(dá)到分清主次，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)的目的。

CVA分類法的基本思想是將庫存品按照關(guān)鍵性分成3～5類，對不同類型的庫存品采取不同的管理方式。即：

最高優(yōu)先級：指企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中的關(guān)鍵性物品，或A類重點(diǎn)客戶需要的物品。這類物品在庫存管理中不允許缺貨。

較高優(yōu)先級：指企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中的基礎(chǔ)性物品，或B類客戶需要的物品。這類物品在庫存管理中允許偶爾缺貨。

中等優(yōu)先級：指企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中比較重要的物品，或C類客戶需要的物品。這類物品在庫存管理中允許在企業(yè)確定的服務(wù)水平范圍之內(nèi)缺貨。

較低優(yōu)先級：指企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中需要，但可替代性高，在庫存管理中允許缺貨。

abc庫存管理法和cva庫存管理法的對比

CVA管理法比起ABC分類法有更強(qiáng)的目的性，在使用中，人們往往傾向于把庫存品制定高的優(yōu)先級，以顯示這類物品的重要性，結(jié)果，高優(yōu)先級的庫存品太多，最終，哪種庫存品都沒有得到應(yīng)有的重視，甚至使庫存管理缺乏主次。

CVA庫存分類管理法的使用，必須建立在企業(yè)對客戶進(jìn)行詳細(xì)分類管理的基礎(chǔ)上。

在實(shí)際應(yīng)用中，將CVA管理法與ABC管理法結(jié)合使用，可以達(dá)到分清主次，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)的目的。

以上就是本文為大家?guī)淼腃VA和ABC庫存管理分析的區(qū)別于各自的應(yīng)用價(jià)值，希望能幫到大家。