MMOG中的6.1.1.2 F2全球 MMOG/LE （或同等標準）評估將作為供應(yīng)商、分承包商或服務(wù)提供商的選擇程序中的一部分。當企業(yè)選擇供應(yīng)商時，都會制定一些本企業(yè)的選擇程序，采用的標準主要有：商品質(zhì)量合適、價格水平低、交貨及時和整體服務(wù)水平好，也就是QCD的基本要求。隨著企業(yè)發(fā)展，對供應(yīng)商的選擇標準也隨之提高，供應(yīng)鏈的標準逐漸納入到企業(yè)的供應(yīng)商選擇流程。

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MMOG/LE作為國際汽車行業(yè)的一個重要標準，被各家汽車公司作為供應(yīng)商選擇標準之一。如福特汽車公司選擇供應(yīng)商標準就是著名的Q1標準。Q1是指質(zhì)量第一即QUALITY FIRST，它是福特公司所特有的基本的質(zhì)量和制造規(guī)則，幫助供應(yīng)商持續(xù)改進，是對世界優(yōu)秀供應(yīng)商獎勵。通過Q1，可成為福特汽車公司的首選供應(yīng)商。通過Q1的供應(yīng)鏈條件是所有供應(yīng)商都必須通過MMOG/LE，連續(xù)6個月交貨績效平均分達到供應(yīng)商平均得分以上。不僅是福特，大眾汽車、通用汽車、捷豹路虎等都把MMOG/LE納入了供應(yīng)商選擇流程。寶馬、豐田等汽車公司，也有類似的供應(yīng)商供應(yīng)鏈的評價流程，只有通過供應(yīng)鏈評價，才能有資格成為他們的供應(yīng)商。這樣評價條件也被用在分包商和服務(wù)商的選擇上。

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為什么要采用MMOG/LE或者類似的評價體系來作為選擇供應(yīng)商的標準。MMOG/LE是一項供應(yīng)鏈物流的自我評估和持續(xù)改進工具，將提供一種在提高材料管理效率和精度的同時降低因錯誤和廢物而產(chǎn)生的成本。MMOG/LE是關(guān)于供應(yīng)鏈管理程序的最佳行業(yè)實踐方面的全球標準，其目標在于促進內(nèi)部和外部合作伙伴之間物資和信息的高效流通。供應(yīng)商可以在產(chǎn)品壽命的整個周期內(nèi)使用該工具，包括早期的產(chǎn)品開發(fā)和預(yù)生產(chǎn)階段、量產(chǎn)及售后市場和售后服務(wù)階段。歷史數(shù)據(jù)表明，當企業(yè)主動參與且持續(xù)改進已經(jīng)成為企業(yè)文化中的一部分時，可以達到使用MMOG/LE的最佳效果。

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但除了大型汽車企業(yè)之外，把MMOG/LE作為供應(yīng)鏈物流評價體系來選擇供應(yīng)商的企業(yè)并不多見。其主要原因是：MMOG/LE是一項評價體系，內(nèi)容非常多，范圍也較廣，它涵蓋了幾乎所有供應(yīng)鏈所涉及的因素，而且有一定的深度。一般企業(yè)負責供應(yīng)商選擇的部門尤其是供應(yīng)鏈部門很少具有掌握全部內(nèi)容的管理者和工程師，沒有能力應(yīng)用這個體系。常見的做法就是按照MMOG/LE的標準，結(jié)合本企業(yè)供應(yīng)鏈管理的特點，制定符合本企業(yè)要求的供應(yīng)鏈評價體系，納入的供應(yīng)商選擇流程中去。這樣的操作，簡單實用，針對性強，不失為一種較好的操作方法。不過，有的企業(yè)即使是這樣的評價體系也沒有，僅僅是前面提及的幾項內(nèi)容，對供應(yīng)鏈管理要求的是能夠按時交付。出現(xiàn)這樣的情況，只能說明該企業(yè)對供應(yīng)鏈的重視極其不夠，自身的供應(yīng)鏈管理能力很差。他們首先不是要評價和提高供應(yīng)商的供應(yīng)鏈管理水平，而應(yīng)在加強和提高自身管理上下功夫。

編制供應(yīng)商的供應(yīng)鏈評價體系文件不是一件容易的事情，需要企業(yè)經(jīng)營管理者的重視，需要有供應(yīng)鏈管理人才，需要有相應(yīng)的供應(yīng)鏈運營體系。

審核員在評審時，這一條款的流程文件是必須細看的，因為通過它能夠看得出這個企業(yè)的供應(yīng)鏈管理水平。

MMOG/LE解讀連載目錄：

一、【匯總貼】MMOG/LE系列模塊一：戰(zhàn)略與改進（1-27篇）

二、【匯總貼】MMOG/LE系列模塊二：工作的組織（28-62篇）

三、【匯總貼】MMOG/LE系列模塊三：能力和生產(chǎn)計劃（63-89篇）

四、【匯總貼】MMOG/LE系列模塊四：能力和生產(chǎn)計劃（90-126篇）

五、【匯總貼】MMOG/LE系列模塊五：生產(chǎn)和產(chǎn)品控制（127-161篇）

六、第六模塊：供應(yīng)商接口（162-193篇）

162、供應(yīng)商選擇不能缺少供應(yīng)鏈的參加

MMOG/LE（全球物料管理運作指南/物流評估）是迄今為止，對制造企業(yè)而言最系統(tǒng)、最成熟、應(yīng)用最為廣泛的物流管理全球通用準則，被廣泛運用于國際汽車行業(yè)中的物流運營管理實踐，且在家電、家居、醫(yī)療、建筑、航空航天、化工、電子、服裝和零售業(yè)等也開始采用和借鑒。

MMOG/LE從企業(yè)戰(zhàn)略和改進、工作的組織、能力和生產(chǎn)計劃、客戶接口、生產(chǎn)和產(chǎn)品控制、供應(yīng)商接口等六個方面(共197條標準)進行評審，通過實施每一條標準，組織可以評審自身的物料計劃與物流管理的績效和能力，獲得關(guān)于行業(yè)內(nèi)“最佳實踐”并持續(xù)改善。