那么倉(cāng)庫(kù)應(yīng)當(dāng)統(tǒng)計(jì)好哪些數(shù)據(jù)，又要進(jìn)行哪些分析呢？格式是怎樣的？今天在這里做一個(gè)簡(jiǎn)單的分享，讓大家有個(gè)了解，并作為參考?。▊渥ⅲ捍宋牟恢v美觀，只講實(shí)用，所有格式中的數(shù)據(jù)僅是舉例，不具有真實(shí)性?。?/p>

一，數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)

1.數(shù)據(jù)目錄

我們可以把所有數(shù)據(jù)放在一個(gè)工作表中，以方便查閱，如上：所有的sheet命名，都可以用編號(hào)代替，在“sheet1目錄”中做好鏈接，直接點(diǎn)擊就可以進(jìn)入相應(yīng)的表格中。其中第2-14個(gè)sheet表主要是統(tǒng)計(jì)的信息數(shù)據(jù)，第15-21為分析的結(jié)果。

2.貨品信息統(tǒng)計(jì)及格式

我們要知道庫(kù)存貨品的編號(hào)，名稱(chēng)，條碼等主要信息，還要知道單位，單位重量與體積，以及包裝規(guī)格，這有助于我們計(jì)算庫(kù)存容積，貨架承載量，以及庫(kù)存貨物是整件還是散件，有多少整箱，零散數(shù)量等。

3.庫(kù)位信息統(tǒng)計(jì)及格式

要統(tǒng)計(jì)好這個(gè)倉(cāng)庫(kù)設(shè)有多少存儲(chǔ)位，與每個(gè)儲(chǔ)位相關(guān)的尺寸，空間，承重，所在庫(kù)房，庫(kù)區(qū)，以及巷道等等都對(duì)后續(xù)數(shù)據(jù)分析起很大的作用。

4.包材信息統(tǒng)計(jì)及格式

發(fā)貨包裝用到哪些包裝材料和填充材料，除了分析后續(xù)的用量之外，也能幫助核對(duì)發(fā)貨重量和體積。

5.庫(kù)存數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及格式

庫(kù)存數(shù)據(jù)是最主要的數(shù)據(jù)，主要統(tǒng)計(jì)清楚什么儲(chǔ)位放著什么貨，什么貨放在什么儲(chǔ)位，這樣可以分析貨品的分布，以及庫(kù)位空間的利用率等。

6.入庫(kù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及格式

統(tǒng)計(jì)好所有貨品的入庫(kù)信息，什么時(shí)間來(lái)的貨，來(lái)了多少。如果有記錄來(lái)貨時(shí)，分別入到了哪些庫(kù)位，就更好了。

7.發(fā)貨訂單信息

主要是體現(xiàn)發(fā)貨訂單明細(xì)，每一天下了哪些發(fā)貨訂單。

8.出庫(kù)數(shù)據(jù)

也就是發(fā)貨訂單分別從哪些庫(kù)位出的貨，尤其是一種貨分布在不同庫(kù)位時(shí)。

9.作業(yè)數(shù)據(jù)

所有發(fā)貨是哪些人員揀配的，哪些人員復(fù)核，包裝，稱(chēng)重的，這樣可以知道每個(gè)人做了哪些事，做了多少。

10.發(fā)貨裝箱明細(xì)

統(tǒng)計(jì)發(fā)貨時(shí)每一箱裝了哪些貨，每種貨品分別裝在哪一箱，這有助于分析貨品包裝用料，以及核對(duì)重量和體積的準(zhǔn)確率。

11.包裝數(shù)據(jù)

統(tǒng)計(jì)發(fā)貨包裝用的是什么材料，同時(shí)看出每種材料的使用量，且可以核對(duì)發(fā)貨的重量和體積。

12.發(fā)貨數(shù)據(jù)

每天倉(cāng)庫(kù)發(fā)出的貨，分別交給了哪些貨運(yùn)公司或快遞公司，用于分析每家貨運(yùn)公司和快遞公司的貨量，以及核對(duì)運(yùn)費(fèi)。

13.員工工時(shí)

統(tǒng)計(jì)好每一天每個(gè)員工的工時(shí)，后續(xù)可以分析工作效率。

14.區(qū)域面積

每個(gè)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部的區(qū)域劃分情況，以及每個(gè)區(qū)域的面積有大。

二，數(shù)據(jù)分析

15.庫(kù)存概況

16.貨品分析

根據(jù)數(shù)據(jù)分析得到：每種貨品在倉(cāng)庫(kù)占用了多少庫(kù)位，尤其是累計(jì)發(fā)貨頻次，屬于暢銷(xiāo)還是滯銷(xiāo)等。

17.庫(kù)位分析

分析每個(gè)庫(kù)位，每個(gè)巷道的存儲(chǔ)量，存儲(chǔ)多少種貨品，這個(gè)庫(kù)位產(chǎn)生的揀貨多不多等。同時(shí)看出貨品分布是否合理，尤其是重型貨架一層的貨品，如果長(zhǎng)期未動(dòng)，就要考慮移走。

18.訂單分析

每一天的出入庫(kù)訂單量。

每個(gè)月的出入庫(kù)量。

出入庫(kù)整體概況。

19.物料分析

分析每一種物料的使用情況。

20.貨運(yùn)分析

分析每家快遞公司和貨運(yùn)公司的發(fā)貨及交接工作量。

21.員工工作情況分析

分析每個(gè)員工累計(jì)工作時(shí)間，參與了哪些工作及工作量情況。

     對(duì)于一些職能較多的倉(cāng)庫(kù)，可能還涉及一些質(zhì)檢，驗(yàn)收，貼標(biāo)，整理，維修等的工作量，我們統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)無(wú)非是讓我們知道，整個(gè)倉(cāng)庫(kù)有什么，有多少，分布情況等，以及我們做了哪些工作，消耗了多少人力和物力。同時(shí)，數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)清楚，把分析結(jié)果做成各種圖形，就更加直觀了。

至于如何根據(jù)數(shù)據(jù)得到分析的結(jié)果，以及如何優(yōu)化，歡迎參加倉(cāng)儲(chǔ)匠人培訓(xùn)！

參加倉(cāng)儲(chǔ)匠人培訓(xùn)您將獲得：

1.學(xué)會(huì)管理各種類(lèi)型倉(cāng)庫(kù)的方法；

2.學(xué)會(huì)統(tǒng)計(jì)分析倉(cāng)庫(kù)各作業(yè)數(shù)據(jù)；

3.掌握倉(cāng)庫(kù)作業(yè)優(yōu)化方法和思路；

4.學(xué)會(huì)制作工作常用的表格程序；

5.學(xué)會(huì)制作倉(cāng)庫(kù)可視化效果圖等。

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2019年時(shí)間安排：

3月：

（1）      廈門(mén)站 3月23日-24日（周六，周日）

培訓(xùn)地址：廈門(mén)市集美區(qū)軟件園三期鳳歧路200號(hào)極風(fēng)網(wǎng)絡(luò)科技培訓(xùn)室

（2）杭州站 3月30日-31日（周六，周日）

培訓(xùn)地址：杭州市西湖區(qū)三墩鎮(zhèn)西園路10號(hào)尚坤生態(tài)創(chuàng)意園A111室

4月：

（1）      濟(jì)南站 4月13日-14日（周六，周日）

培訓(xùn)地址：濟(jì)南市天橋區(qū)明湖西路1146號(hào)喬景商旅酒店

（2）      廣州站 4月20日-21日（周六，周日）

培訓(xùn)地址：廣州市黃埔區(qū)雙沙工業(yè)區(qū)富達(dá)路99號(hào)懷遠(yuǎn)物流培訓(xùn)室

（3）北京站 4月27日-28日（周六，周日）

培訓(xùn)地址：北京市通州區(qū)潞城鎮(zhèn)武興路8號(hào)騰玥云倉(cāng)培訓(xùn)室

5月：

（1）長(zhǎng)沙站 5月11日-12日（周六，周日）

培訓(xùn)地址：長(zhǎng)沙市芙蓉區(qū)宇成朝陽(yáng)廣場(chǎng)T1棟麓楓酒店會(huì)議室

（2）重慶站 5月18日-19日（周六，周日）

（3）吉林站 5月25日-26日（周六，周日）

6-12月：

鄭州站、上海站、天津站、青島站、沈陽(yáng)站、西安站、南昌站、貴陽(yáng)站、溫州站、蘇州站、深圳站

開(kāi)課時(shí)間：

第一天：9:00-17:30

第二天：8:30-16:00

倉(cāng)庫(kù)管理培訓(xùn)大綱

第一部分：倉(cāng)儲(chǔ)匠人十八年實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

1.管理倉(cāng)庫(kù)首先要弄明白什么是物流；

2.倉(cāng)庫(kù)管理者要有怎樣的供應(yīng)鏈思維；

3.為什么工作計(jì)劃要圍繞這七個(gè)要素；

4.運(yùn)營(yíng)好一個(gè)倉(cāng)庫(kù)需要具備哪些條件；

5.倉(cāng)庫(kù)管理者帶好團(tuán)隊(duì)當(dāng)先捫心自問(wèn)；

6.倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃思路通常要考慮哪些區(qū)域；

7.管好倉(cāng)庫(kù)我們要了解倉(cāng)庫(kù)哪些信息；

8.對(duì)貨品熟悉要從哪些方面進(jìn)行分析；

9.倉(cāng)庫(kù)管理者每天應(yīng)當(dāng)關(guān)心哪些數(shù)據(jù)；

10.倉(cāng)庫(kù)日常管理中用到哪些號(hào)表賬圖；

11.庫(kù)存和庫(kù)位賬的重要性與制作方法；

12.管理倉(cāng)庫(kù)如何用好流水號(hào)與流水賬；

13.倉(cāng)庫(kù)管理者需要畫(huà)好哪些圖怎么畫(huà)；

14.倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)的管理我們常用哪些方法；

15.倉(cāng)庫(kù)優(yōu)化不離一分為二法和編號(hào)法；

16.倉(cāng)庫(kù)要做到先進(jìn)先出有哪些好方法；

17.為什么現(xiàn)場(chǎng)管理要強(qiáng)調(diào)待正已待完；

18.盲人思維與自動(dòng)化思維給我們啟發(fā)；

19.RFID技術(shù)與思維幫你解決疑難問(wèn)題；

20.庫(kù)存貨品整零分開(kāi)與ABC分開(kāi)管理；

21.動(dòng)態(tài)盤(pán)點(diǎn)與低水位盤(pán)點(diǎn)及盤(pán)點(diǎn)技巧；

22.倉(cāng)庫(kù)管理要用包裝規(guī)格發(fā)揮大用途；

23.倉(cāng)庫(kù)條形碼的編碼與制作打印技巧；

24.貨卡在倉(cāng)庫(kù)管理中的應(yīng)用如何延續(xù)；

25.庫(kù)位編號(hào)技巧與揀貨路徑距離計(jì)算；

26.大宗貨品整進(jìn)整出時(shí)庫(kù)位規(guī)劃方法；

27.倉(cāng)庫(kù)貨品堆碼計(jì)算隱藏著哪些學(xué)問(wèn)；

28.貨品出庫(kù)復(fù)核包裝需要考慮哪些點(diǎn)；

29.提高員工誠(chéng)信度責(zé)任心用什么方法；

30.倉(cāng)庫(kù)管理中績(jī)效考核有哪些好方法；

31.為什么倉(cāng)庫(kù)管理要與運(yùn)輸緊密聯(lián)系；

32.如何全方位無(wú)死角的提高倉(cāng)庫(kù)效率。

第二部分：管理者實(shí)用計(jì)算能力提升

1.貨品快速上架時(shí)庫(kù)位選擇計(jì)算方法；

2.分批到貨時(shí)揀貨與分揀單制作方法；

3.分區(qū)揀貨與按人數(shù)平均揀貨單制作；

4.一貨多位時(shí)揀貨單與標(biāo)簽揀貨方法；

5.如何自制可視化掃描分揀播種程序

6.整車(chē)到貨大批量貨品越庫(kù)方法計(jì)算；

7.獨(dú)創(chuàng)播種發(fā)貨單優(yōu)化制作技巧講解；

8.大宗貨品倉(cāng)庫(kù)布局和庫(kù)位設(shè)計(jì)案例；

9.貨品托盤(pán)混碼混箱時(shí)貨品配發(fā)方法；

10.不同黃金包比例貨品配發(fā)計(jì)算方法；

11.服裝退貨整理依靠怎樣的計(jì)算能力；

12.各種倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存賬的制作思路與方法；

13.數(shù)據(jù)格式轉(zhuǎn)換與數(shù)據(jù)分析程序制作；

14.移倉(cāng)掃描裝箱與分揀理貨程序制作；

15.盤(pán)點(diǎn)掃描數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與差異提取程序；

16.運(yùn)輸方式選擇與運(yùn)費(fèi)結(jié)算程序制作。

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