我越來(lái)越相信倉(cāng)庫(kù)管理和數(shù)據(jù)處理的方法，在很多地方都可以行得通......

--------1.說(shuō)排隊(duì)--------

現(xiàn)在各地因核酸聚集曝光之后，大家都開始拉上線，地上都標(biāo)上線，有了明顯進(jìn)步。

但仔細(xì)一看，還有不少人不按線排隊(duì)，或者沒有站在中間。

所以最好還是標(biāo)“站立點(diǎn)”會(huì)好一些，也就是每隔2米畫個(gè)圓圈會(huì)好一些，大家等待的時(shí)候，兩腳要站在圓圈內(nèi)，這樣志愿者就比較好管了。

當(dāng)然，理想一點(diǎn)，長(zhǎng)期排隊(duì)的地方，最好能按點(diǎn)一一標(biāo)上數(shù)字，也就是序號(hào)，這樣可以輕松清點(diǎn)統(tǒng)計(jì)人數(shù)！

--------2.說(shuō)小區(qū)管理--------

管理一個(gè)小區(qū)與管理一個(gè)倉(cāng)庫(kù)，是有相似之處的！

比如說(shuō)管理倉(cāng)庫(kù)，需要知道倉(cāng)庫(kù)的區(qū)域劃分，場(chǎng)地分布，庫(kù)位分布，設(shè)備分布，貨品分布。

而管理一個(gè)小區(qū)，需要知道每棟，每戶的分布，以及公共設(shè)施的分布。

要想管理好倉(cāng)庫(kù)，就需要有一個(gè)圖體現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)每個(gè)區(qū)域是否放貨，什么貨放在什么區(qū)域庫(kù)位。

要想管理好一個(gè)小區(qū)，也需要有一個(gè)圖，體現(xiàn)每棟每戶的分布，知道哪一棟哪一戶沒有住人，每一棟每一戶住了多少人?。?！每戶有多少車輛等！

尤其是疫情期間，全民防疫做核酸，更需要知道每棟每戶實(shí)際人數(shù)核酸人數(shù)是多少，如果發(fā)現(xiàn)實(shí)際核酸人數(shù)與實(shí)際居住人數(shù)有差異，就需要即時(shí)進(jìn)行復(fù)核，查找原因，以免有人漏做核酸！

包括疫情期間每戶有沒有外出記錄，是否回來(lái)也能清清楚楚。

其實(shí)現(xiàn)在很多的倉(cāng)庫(kù)管理都有問題，尤其是沒有系統(tǒng)的，根本不知道倉(cāng)庫(kù)哪些空間用了沒用。大多數(shù)人管理不好倉(cāng)庫(kù)，抱怨沒有系統(tǒng)，其實(shí)這不是有沒有系統(tǒng)的問題，關(guān)鍵是有沒有方法！

現(xiàn)在全國(guó)的小區(qū)，有很多是第一次接觸防疫，肯定有許多是存在防控經(jīng)驗(yàn)不足，沒有管到這么細(xì)的。這一點(diǎn)，我們理解，畢竟不是所有人員都經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的管理培訓(xùn)，學(xué)過(guò)數(shù)據(jù)處理技能！

只希望未來(lái)吧！假設(shè)以后我們能管得這么好，這么細(xì)，想一想，我們的防控效果會(huì)不會(huì)好很多呢！

--------3.說(shuō)人員標(biāo)識(shí)--------

如果服裝廠能盡快生產(chǎn)一批“馬夾背心“.....

假如戶外人員，身穿代表自己身份，職能，和健康信息的馬夾（職能-編號(hào)：檢測(cè)001，機(jī)動(dòng)001）.這樣，是不是可以有效控制“人與人”之間的傳播！

看到有些地方，就像電商倉(cāng)庫(kù)的雙十一，相信經(jīng)歷過(guò)都會(huì)去想辦法！

我們不知道：每天接觸的人，是不是攜帶病毒，每天接觸的貨物是不是攜帶病毒。當(dāng)我們，知道對(duì)方的身份，職能和健康狀況，我們不僅能防止感染，還要提高工作的效率，有利于現(xiàn)場(chǎng)工作的安排。

我們現(xiàn)在很多人都穿著防護(hù)服，但我們并不清楚，每個(gè)人的職能是什么，雖然有的寫了名字！

我們現(xiàn)在還有很多人，沒有穿防護(hù)服，沒有穿防護(hù)服的人員，有的人可以從服裝上辨別，但大多數(shù)還不辨別不了，包括是不是病患！

我們穿不同的服裝，只是分工不同，如同醫(yī)院里面一樣，病人就需要穿病服，否則別人不知道他是病人。

我相信生產(chǎn)不同顏色的馬夾會(huì)很快，即便一兩天出不來(lái)，我們現(xiàn)在最起碼可以打印標(biāo)簽，貼到相應(yīng)人員的服裝上。就像娛樂節(jié)目里面的那種，把標(biāo)簽貼在背后。

如果我們所有非居家的人，即活動(dòng)在外，甚至是一些醫(yī)院，賓館，施工場(chǎng)地，隔離點(diǎn)的人，如果大家不能從服裝或標(biāo)簽上區(qū)分，肯定會(huì)存在一些隱患，且會(huì)給工作溝通效率，協(xié)調(diào)帶來(lái)影響！

先考慮如何阻斷人和人之間的傳播，再考慮如何阻斷物的接觸傳播。

而物的傳播，也和物的標(biāo)識(shí)有很大關(guān)系，我們要讓每一個(gè)市民有權(quán)知道每天接觸的貨物來(lái)自哪里，是否經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)?。。?/p>

最好所有外地進(jìn)入上海的貨物，無(wú)論國(guó)內(nèi)國(guó)外，都應(yīng)該經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)檢疫，統(tǒng)一調(diào)配分發(fā)。

我相信中國(guó)人是敢于面對(duì)困難，并能戰(zhàn)勝困難的！只要我們上下團(tuán)結(jié)，上下一心，任何時(shí)候任何困難都阻擋不了我們！

這個(gè)時(shí)候，我們有機(jī)會(huì)，有條件，還是多做一些防疫培訓(xùn)。等疫情結(jié)束，我們也不能好了傷疤忘了痛，好的教育和素質(zhì)養(yǎng)成都要跟上！

--------4.說(shuō)可視化的重要性--------

1. 供給支援疫情地區(qū)的各種物資在途情況可視化

   1.1這樣會(huì)避免一些過(guò)剩補(bǔ)給；

   1.2看出需要補(bǔ)給的是否及時(shí)補(bǔ)給；

   1.3可以做好收貨和分發(fā)的準(zhǔn)備工作；

   1.4給補(bǔ)給車輛，尤其是應(yīng)急物資車輛留出通道。

2. 具有治療水平的醫(yī)護(hù)人員分布情況可視化

   2.1如果哪個(gè)地方醫(yī)護(hù)人員緊缺，不只是支援，而是加緊時(shí)間培訓(xùn)；

   2.2做好傳，幫，帶，讓更多的醫(yī)護(hù)人員掌握正確的治療方法。

3. 各地需要的醫(yī)療物資儲(chǔ)備可視化

   3.1避免出現(xiàn)物資少，床鋪少，但病人多；

   3.2讓大家支援更有針對(duì)性。

4. 全國(guó)各地疫情發(fā)展可視化

   4.1病情發(fā)展可視才能讓大家清楚，理性應(yīng)對(duì)；

   4.2才能針對(duì)性的做好隔離，集中力量治療。

5. 各地能接待患者的醫(yī)院分布可視化

   5.1公布哪些醫(yī)院能接收，哪些不能接收；

   5.2醫(yī)院內(nèi)要分區(qū)，而醫(yī)院也要分；

   5.3院內(nèi)病床分布和病床使用情況可視化。

6. 各地政府頒布的各種通知可視化

   6.1才能第一時(shí)間讓百姓知道需要做什么，不應(yīng)該做什么；

   6.2才能讓一些謠言不攻自破；

   6.3各地的急救，舉報(bào)，投訴電話公開可視化。

7. 可以防疫情傳播的各種方法可視化

   7.1這個(gè)時(shí)候穿戴什么較好；

   7.2這個(gè)時(shí)候吃什么最好；

   7.3這個(gè)時(shí)候注意什么最好。

8. 所有車輛來(lái)自哪里去向哪里可視化

   8.1所有私家車也好，貨車也好，都要在車外面標(biāo)注：我來(lái)自哪里，我車上有哪些貨，哪些人，去向哪里？

   8.2才能讓高速路口交通部門疏通更有方向，也能讓路上其他司機(jī)了解。

9. 可以治療和預(yù)防的藥物情況可視化

   9.1哪里有口罩銷售及價(jià)格；

   9.2哪里有預(yù)防藥物銷售及價(jià)格；

   9.3哪里有檢測(cè)試劑及價(jià)格；

   9.4哪里有治療的藥物及價(jià)格。

10. 可能性被染人員去向可視化

    10.1讓自己和他人知道，是否具有被染上的可能性；

    10.2讓各地居委會(huì)，村委會(huì)針對(duì)性的做好防護(hù)措施；

    10.3接觸到的人員主動(dòng)回家用消毒液洗手，洗臉。

11. 各地支援的物資收發(fā)情況可視化

    11.1哪些倉(cāng)庫(kù)專門用于疫情期間的支援物資接收，保管和配發(fā)；

    11.2建立收貨流水賬，統(tǒng)計(jì)好各倉(cāng)收到的支援物資明細(xì)；

    11.3根據(jù)貨物類別和存儲(chǔ)要求，分開存放，做好保管工作；

    11.4及時(shí)上報(bào)明細(xì)，按供給需求做到先進(jìn)先出；

    11.5做好配發(fā)流水賬，確保庫(kù)存剩余物資賬物相符。

12. 全國(guó)各地可通行未封路的大小公路可視化

    12.1避免徒勞往返；

    12.2避免影響救援。

13. 各地具備運(yùn)輸資質(zhì)的貨運(yùn)公司站點(diǎn)分布可視化

    13.1有哪些運(yùn)輸車輛及車輛分布

    13.2目前司機(jī)分布和健康情況。

14. 具備生產(chǎn)口罩，消毒，防護(hù)用品的企業(yè)生產(chǎn)量可視化

    14.1保障供給，合理調(diào)配；

    14.2減少不必要的浪費(fèi)。

15. 人員流通可視化

    15.1每個(gè)人都從哪里來(lái)；

    15.2每個(gè)人現(xiàn)在在哪里；

    15.3每個(gè)人現(xiàn)在在哪里上班；

    15.4每個(gè)人近期的身體狀況。

16. 食品物資分布情況可視化

    16.1哪里有臨近過(guò)期需要處理的食品；

    16.2哪里有人緊缺食物；

    16.3每個(gè)鎮(zhèn)每家超市商場(chǎng)還有哪些物資?。。?/p>

17. 醫(yī)護(hù)人員和志愿者情況可視化：

    1）哪里人多，哪里人少，人少的地方夠不夠，要不要支援；

    2）醫(yī)護(hù)人員和志愿者的后勤保障，吃住休息情況是否準(zhǔn)備好；

    3）醫(yī)護(hù)人員和志愿者的家屬，當(dāng)?shù)赜袥]有幫助照顧。

18. 可以勝任志愿者或可以幫助到疫情的人員可視化：

    1）上海2000多萬(wàn)人當(dāng)中，肯定有一些年輕力壯，或思想好身體好的人（不限制黨員，退役軍人),  只要愿意參加志愿者的人，這些人封控在哪里，能否在這個(gè)時(shí)候發(fā)光發(fā)熱；

    2）上海2000多萬(wàn)人當(dāng)中，肯定有一些懂得現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)管理經(jīng)驗(yàn)的人，這些人封控在哪里，能否在這個(gè)時(shí)候發(fā)光發(fā)熱。

19. 每個(gè)城市，急需要幫助的人員可視化：

    1）哪里有被困的司機(jī)，外來(lái)務(wù)工人員；

    2）哪些家庭有病人，老人，沒有物資......

個(gè)人認(rèn)為，如果相關(guān)部門能做到這些可視化，應(yīng)該對(duì)調(diào)控，調(diào)配起到幫助，才能減少資源浪費(fèi)，才能有利于社會(huì)生產(chǎn)有序進(jìn)行！

--------5.說(shuō)核酸和抗原檢測(cè)細(xì)節(jié)--------

關(guān)于全員進(jìn)行核酸和抗原檢測(cè)的建議

（2022年3月27日上海）

1.      應(yīng)當(dāng)事先統(tǒng)計(jì)清楚需要核酸或檢測(cè)的范圍內(nèi)的所有人員信息：

2.應(yīng)當(dāng)做好每戶人數(shù)統(tǒng)計(jì)和實(shí)際檢測(cè)人數(shù)統(tǒng)計(jì)

3.如果是每戶一檢，可以事先批量打印“檢測(cè)單”，只要有明細(xì)統(tǒng)計(jì)，這個(gè)可以批量打印，不需要手填。

4.用于檢測(cè)的物料要分開放置，不要放置在一起，同時(shí)要準(zhǔn)備相關(guān)的回收袋或回收箱，所有袋子和箱子（盒子）上要做好標(biāo)識(shí)；

5.防護(hù)服最好是“統(tǒng)一噴碼編號(hào)”或者“統(tǒng)一格式”書寫人員信息.

應(yīng)該能從防護(hù)服上知道相關(guān)人員信息。

6.做好防疫人員的志愿者的保障工作，并不斷提出優(yōu)化防護(hù)服的建議；

7.如果是挨家挨戶的做抗原檢測(cè)，或人員集中檢測(cè)，可參考下面的圖片：

8.要設(shè)法從源頭，即設(shè)計(jì)生產(chǎn)開始考慮所有操作的效率和準(zhǔn)確性，所有一線人員應(yīng)當(dāng)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，并及時(shí)反饋檢測(cè)產(chǎn)品在使用上的不足之處。（比如說(shuō)，有人滴錯(cuò)位置，就是因?yàn)闃?biāo)識(shí)不夠清楚。試管里的液體，有人拿得不對(duì)容易流失。）

同時(shí)，要讓一線人員在每一次的工作中不斷總結(jié)，想方設(shè)法，集思廣益來(lái)提高效率，并把好的經(jīng)驗(yàn)分享給其他村，區(qū)，市。

9.關(guān)于人員集中核酸需要注意：

1）一定要根據(jù)人數(shù)情況，提前準(zhǔn)備好檢測(cè)工位，至少按平時(shí)的效率估算一下，一小時(shí)能檢測(cè)多少人，今天預(yù)計(jì)有多少人要檢測(cè)，一小時(shí)有多少人要檢測(cè)，如果工位少了肯定會(huì)造成排隊(duì)，擁擠；2）工位應(yīng)該是圖2，不應(yīng)該是圖1，如果是圖1，就會(huì)顯得就沒有秩序，幾個(gè)人涌在一起，就會(huì)出現(xiàn)插隊(duì)或無(wú)序的情況。所以最好是圖2，類似超市購(gòu)物，火車站檢票一樣。

愿上下團(tuán)結(jié)一心，早日戰(zhàn)勝疫情！

以上所有建議，僅供參考，不針對(duì)任何地區(qū)。我也不代表任何部門，不代表任何學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)！

我只是一名普通的倉(cāng)庫(kù)管理和數(shù)據(jù)分析人員！如有錯(cuò)誤或不當(dāng)，歡迎指出，謝謝！