如果你剛接手一個(gè)倉庫，想要管理好，可以考慮從這些方面入手：

一，畫出你的倉庫整體立體效果圖 

------通過立體效果圖可以對(duì)倉庫的整體情況，如區(qū)域劃分，車輛設(shè)備停放，人員和貨品進(jìn)出，有個(gè)大致的了解 ，也方便整體布局和后續(xù)優(yōu)化：

二，畫出倉庫各個(gè)樓層的平面布局圖

---了解每個(gè)職能部門的分布，功能區(qū)域的劃分，通道等，也可以在圖上標(biāo)上尺寸，了解各區(qū)的面積和空間情況：

三，畫出這個(gè)倉庫的作業(yè)流程圖

---倉庫從收貨到發(fā)貨都涉及哪些作業(yè)，實(shí)物流和信息流是怎樣的：

四，畫出倉庫人員結(jié)構(gòu)圖

---了解整個(gè)倉庫有哪些職能部門，每個(gè)部門的人員信息，每個(gè)人的崗位職責(zé)和匯報(bào)對(duì)象：

五，詳細(xì)統(tǒng)計(jì)倉庫貨物的基礎(chǔ)信息

---倉庫有多少SKU，每個(gè)SKU的單位重量體積包裝規(guī)格等信息是否齊全：

六，定時(shí)了解倉庫的庫存數(shù)

---目前倉庫有多少貨物，分布在倉庫哪些庫位：

七，統(tǒng)計(jì)好倉庫的庫位數(shù)據(jù)

---整個(gè)倉庫有多少庫位，地堆庫位，貨架庫位，揀貨庫位等，可利用的庫位有多少，庫位可容量，分布情況等詳細(xì)信息：

八，統(tǒng)計(jì)并分析倉庫的歷史入庫數(shù)據(jù)

---通過入庫數(shù)據(jù)了解貨品的入庫頻次和入庫量：

九，統(tǒng)計(jì)并分析倉庫近期的發(fā)貨數(shù)據(jù)

---通過近期發(fā)貨量，分析每種貨品的發(fā)貨頻次和發(fā)貨量，有沒有貨物呆滯，有沒有貨物需要從高的，遠(yuǎn)的庫位，移到方便取貨的位置：

十，統(tǒng)計(jì)好倉庫所有的設(shè)備

---了解每個(gè)部門都用到哪些設(shè)備，目前使用情況：

十一，統(tǒng)計(jì)好倉庫常用哪些物料

 ---每個(gè)環(huán)節(jié)都用到哪些物料，每月大體用量和現(xiàn)有庫存量

十二，統(tǒng)計(jì)好倉庫以往存在的各種問題

---有哪些部門或者客戶反饋了我們倉庫出現(xiàn)的問題：

---倉庫中曾經(jīng)有過哪些貨物破損：

---當(dāng)前的倉庫管理軟件都曾出現(xiàn)過哪些問題，存在什么不足：

十三，做一個(gè)倉庫整體可視化效果圖

---可以隨時(shí)了解每個(gè)庫位存放貨量，存貨SKU數(shù)，取貨動(dòng)態(tài)，也可以用于分析一定時(shí)期各個(gè)庫位的收發(fā)貨頻次等：

十四，確保倉庫所有貨物的標(biāo)識(shí)清晰：

---如果不能從貨物的外包裝（容器）上清楚的看出是什么貨物，配發(fā)貨就會(huì)有影響。

十五，統(tǒng)計(jì)好整個(gè)倉庫各部門人員的工作量

---無論是否計(jì)件，但一定要和工作量，工作質(zhì)量，以及和團(tuán)隊(duì)整體業(yè)績掛鉤。

十六，完善倉庫各部門各崗位SOP

---要把各崗位的操作流程，以圖文并茂的格式形成SOP,不停的培養(yǎng)自己的下屬培訓(xùn)自己的員工。

十七，整個(gè)倉庫區(qū)域，設(shè)備，物料，安全劃分到具體責(zé)任人

每個(gè)區(qū)域都要有具體的負(fù)責(zé)人，每個(gè)員工都要有自己負(fù)責(zé)的區(qū)域

十八，上述事宜可以考慮做出各種可視化看板

十九，安排團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)學(xué)習(xí)計(jì)劃

每月每周，甚至每天安排一點(diǎn)時(shí)間出來培養(yǎng)自己的下屬，培訓(xùn)自己的員工。

培訓(xùn)內(nèi)容包括：安全培訓(xùn)，企業(yè)文化，倉庫流程，規(guī)章制度，崗位技能，表格制作….

二十，了解倉庫周邊的貨運(yùn)資源，快遞資源，做好整合