親愛的員工們，各界朋友們：

時節(jié)如流，征途如歌。揮別極不平凡的2021年，2022年正朝我們闊步走來。在這辭舊迎新、歲序更替的美好時刻，我們謹(jǐn)代表一汽物流領(lǐng)導(dǎo)班子，向全體員工和家屬致以誠摯祝福！向關(guān)心支持一汽物流發(fā)展的合作伙伴和社會各界人士表示衷心感謝！

2021年是中國共產(chǎn)黨建黨一百周年，是“十四五”規(guī)劃開局之年。一汽物流在深入開展黨史學(xué)習(xí)教育的熱潮中，著眼學(xué)黨史、悟思想、辦實(shí)事、開新局，面對局地疫情暴發(fā)和“缺芯”導(dǎo)致產(chǎn)量波動的雙重挑戰(zhàn)，一汽物流以保障集團(tuán)物流戰(zhàn)略安全為首要任務(wù)，既盯當(dāng)下，更謀長遠(yuǎn)，準(zhǔn)確識變，科學(xué)應(yīng)變，化解各種風(fēng)險壓力，取得了積極成果。

這一年，在偉大建黨精神光芒照耀下，我們與偉大時代同向同行。面對新形勢、新局面、新要求，我們制定了“十四五”規(guī)劃，勝利召開公司第二次黨代會，提出“22810”戰(zhàn)略目標(biāo)，明確向科技型公司轉(zhuǎn)型的發(fā)展路徑。

這一年，我們以質(zhì)量提升、精益管理為重點(diǎn)，突出體系構(gòu)建與問題解決，實(shí)現(xiàn)物流質(zhì)量新突破。加強(qiáng)質(zhì)量管控，提升運(yùn)營管理水平，VDA6.3物流過程審核位列大眾集團(tuán)全球第一；全面完善精益管理體系，人人精益理念深入踐行；堅(jiān)持“外防輸入、內(nèi)防反彈” 抓好常態(tài)化疫情防控，組織核酸檢測2.7萬人次，疫苗接種率達(dá)到97.4%。

這一年，我們以降本增效、拼搶市場為重點(diǎn)，突出過程控制、優(yōu)化機(jī)制，取得物流經(jīng)營新成效。持續(xù)強(qiáng)化全員全過程降本增效，榮獲集團(tuán)公司降本減費(fèi)先進(jìn)單位稱號，是集團(tuán)新型服務(wù)業(yè)務(wù)板塊首次獲獎；創(chuàng)新商業(yè)模式，持續(xù)強(qiáng)化內(nèi)外部市場開發(fā)，加速擴(kuò)大T3合作成果，主導(dǎo)發(fā)起V7+大對流戰(zhàn)略合作，推動行業(yè)資源整合降本增效。

這一年，我們堅(jiān)持以技術(shù)驅(qū)動、業(yè)態(tài)創(chuàng)新為重點(diǎn)，突出智慧賦能、模式升級，構(gòu)建物流轉(zhuǎn)型新格局。加快數(shù)智化轉(zhuǎn)型，公司總部、長國際公司成功申報高新技術(shù)企業(yè)，成為汽車物流行業(yè)唯一“全國供應(yīng)鏈創(chuàng)新與應(yīng)用示范企業(yè)”及汽車制造領(lǐng)域供應(yīng)鏈物流行業(yè)唯一的“生產(chǎn)制造型供應(yīng)鏈服務(wù)5A級”；堅(jiān)持合作共贏，實(shí)現(xiàn)T3物流資本合作落地，重慶長享科技啟動運(yùn)營，打通整車物流“最后一公里”配送服務(wù)。推進(jìn)多式聯(lián)運(yùn)合作項(xiàng)目，完善物流網(wǎng)絡(luò)布局，運(yùn)力結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化；堅(jiān)持業(yè)態(tài)創(chuàng)新，布局衍生業(yè)務(wù)，推進(jìn)共享經(jīng)濟(jì)物流模式新發(fā)展。建成覆蓋5大基地的橇裝網(wǎng)絡(luò)，重構(gòu)合作模式，為進(jìn)一步做大做強(qiáng)奠定基礎(chǔ)。

這一年，我們以深化改革、增強(qiáng)動力為重點(diǎn)，突出組織建設(shè)、人事改革，釋放物流發(fā)展新動能。深化組織變革，激發(fā)經(jīng)營活力，根據(jù)依法合規(guī)、精簡高效原則設(shè)立9個專業(yè)委員會，為經(jīng)管會決策提供專業(yè)支撐，提升議事決策效率；深化人事改革，推進(jìn)薪酬績效改革，建立多元化考核方法，深入開展薪酬結(jié)構(gòu)治理及優(yōu)化；深化用工方式改革，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，規(guī)范用工管理，制定效率提升舉措，促進(jìn)勞動效率提升。

這一年，我們以強(qiáng)化體系、提升能力為重點(diǎn)，聚焦流程建設(shè)、規(guī)范管理，邁向物流管理新階段。啟動部門建設(shè)，將體系建設(shè)向縱深推進(jìn)、向分子公司延伸、向作業(yè)環(huán)節(jié)滲透；規(guī)范重點(diǎn)領(lǐng)域管理，加強(qiáng)合規(guī)管理，固化聯(lián)合監(jiān)督檢查機(jī)制；強(qiáng)化公司采購體系業(yè)務(wù)集中和授權(quán)管理，采購效率大幅提升；強(qiáng)化參股公司管理，實(shí)現(xiàn)參股公司收益貢獻(xiàn)新突破；突出問題導(dǎo)向，推動形成高度閉環(huán)、小循環(huán)支撐大循環(huán)的良性工作機(jī)制。

這一年，我們政治領(lǐng)航，履行責(zé)任，黨建工作質(zhì)量和成效得到進(jìn)一步提升。修訂公司及子公司章程，“三重一大”決策機(jī)制，黨組織的引領(lǐng)作用更加凸顯；以“1+1+4”工作體系為牽引，有序推動黨史學(xué)習(xí)教育。通過開展系列活動，熱烈慶祝中國共產(chǎn)黨成立100周年；創(chuàng)建“紅流清風(fēng)”黨建品牌，推動所屬公司召開黨員大會，產(chǎn)生新一屆兩委班子，基層組織力得到進(jìn)一步提高；切實(shí)履行黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任，深入開展“一問責(zé)七整治”，深化“清風(fēng)物流、清親合作”廉潔文化建設(shè)，對“班組長微腐敗”“靠車吃車”問題開展穿透監(jiān)督，推動問題全部整改；參加集團(tuán)第25屆職工運(yùn)動會，獲得團(tuán)體總分第七名和精神文明優(yōu)勝獎“雙豐收”，集團(tuán)“紅旗頌”職工合唱比賽榮獲銀獎，和諧企業(yè)建設(shè)取得新成效。

擔(dān)當(dāng)是最好的精氣神，實(shí)干是最優(yōu)的方法論。公司的改革發(fā)展能夠取得今天的成績是全體一汽物流人共同拼搏努力的結(jié)果。在此，我們要特別感謝長期奮戰(zhàn)和堅(jiān)守在基層一線的廣大員工們，你們是公司最可愛的人，向你們致敬！

奮斗創(chuàng)造歷史，實(shí)干成就未來。2022年是落實(shí)“十四五”規(guī)劃的第二年，是公司確立“22810”目標(biāo)的開局之年，也是公司創(chuàng)新發(fā)展、轉(zhuǎn)型發(fā)展、跨越發(fā)展的關(guān)鍵之年。任務(wù)艱巨、使命光榮、責(zé)任重大！高舉新時代中國特色社會主義思想偉大旗幟，依據(jù)集團(tuán)公司工作部署，擔(dān)責(zé)實(shí)干、創(chuàng)新突破，奮力開創(chuàng)一汽物流轉(zhuǎn)型升級新局面，加快向“國內(nèi)頂級、世界一流”汽車物流綜合解決方案提供者目標(biāo)前進(jìn)！滿懷信心迎接黨的二十大勝利召開！

在新的一年里，祝大家身體健康、工作順利、闔家幸福！

一汽物流董事長、黨委書記：邱  楓

一汽物流總經(jīng)理、黨委副書記：孫中軍

2021年12月31日