庫(kù)容庫(kù)貌，標(biāo)準(zhǔn)如何界定？

在現(xiàn)實(shí)的倉(cāng)庫(kù)管理中，很少有一個(gè)庫(kù)容庫(kù)貌規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)。也許上個(gè)月合格的狀態(tài)，這次領(lǐng)導(dǎo)檢查就沒(méi)有通過(guò)，這一點(diǎn)是下面工作人員是時(shí)常困惑的原因之一。

探究這類現(xiàn)象的原因，需要從管理制度說(shuō)起。

管理制度一般分為兩大類：一類是告訴我們某項(xiàng)工作應(yīng)該怎么做。

如：操作規(guī)程、工作標(biāo)準(zhǔn)、運(yùn)作程序等；

一類是如果某項(xiàng)工作沒(méi)有做好，怎么辦？

如：規(guī)定、辦法、考核制度等。前者是力求大家協(xié)調(diào)一致，后者是明確偏差解決方法。當(dāng)然，有些制度是把兩類東西編寫到一起了。這樣，可以方便員工學(xué)習(xí)執(zhí)行。

庫(kù)容庫(kù)貌就屬于這類問(wèn)題，許多人也想細(xì)化，但終究還是不了了之。

所以我們知道了：庫(kù)容庫(kù)貌好壞是互相比對(duì)出來(lái)的，只有哪個(gè)更好，沒(méi)有那個(gè)達(dá)標(biāo)。

提升庫(kù)容庫(kù)貌，我們具體該做些什么？

簡(jiǎn)單三個(gè)字：齊、凈、美。

這既是三個(gè)維度，又是三個(gè)等級(jí)。

第一條，整齊劃一。

先從宏觀上說(shuō)，庫(kù)內(nèi)庫(kù)外布局是否考慮工作中對(duì)庫(kù)容整齊的要求。

例1：貨架與貨區(qū)的比例，決定著上架物料多少，相比，上架就顯得比較整齊。

例2：貨區(qū)內(nèi)物料擺放的方法，統(tǒng)一合理的擺放，自然給人整齊感，縱橫交錯(cuò)，大小不一給人雜亂不爽之觀感。

再?gòu)木唧w細(xì)節(jié)上說(shuō)，物料的每次進(jìn)出都會(huì)對(duì)庫(kù)容整齊產(chǎn)生影響。

新進(jìn)貨物占用位置，是否使庫(kù)容顯得雜亂？

領(lǐng)用后，剩余物料整齊與否，擺放狀態(tài)是否合理？

拉線：物料擺放拉線看是否真的齊；

貨架布置拉線一定要整齊，特別是主通道（向外）一端；

貨架垂直方向吊線要看齊，頂部能向里傾，別向外傾。

劃線：通道要有邊界線；

貨區(qū)要有定置劃分線；

庫(kù)外不能劃線，最好有欄桿。

橫平豎直：上架物品要與貨架寬方向垂直縱放；

不上架物品要裝箱；

大件貨區(qū)要與主通道方向垂直縱放，主通道看由近至遠(yuǎn)，是由小到大；

掌握這幾條，庫(kù)容的基本整齊就不會(huì)有大問(wèn)題。

第二條，簡(jiǎn)潔干凈。

每天清理地面兒，保持窗明幾凈，只是基本要求。減少或消除庫(kù)容上的視覺染污，才是庫(kù)容庫(kù)貌的終極目標(biāo)。

備品材料都有包裝，開箱驗(yàn)收后，是否還能保持原來(lái)外觀干凈，無(wú)破損。防振的包裝袋，捆扎繩是否及時(shí)清理干凈？

機(jī)加工件存放保養(yǎng)的油污如何清理，貨架上的積塵如何清理？

露天貨區(qū)雜草清理，垃圾堆放，廢舊物資堆放，是否讓人感到雜亂？

簡(jiǎn)潔干凈既是庫(kù)容庫(kù)貌最重要檢查項(xiàng)目之一，又是整齊劃一要求的提升。你天天在庫(kù)區(qū)，會(huì)習(xí)以為常。保持簡(jiǎn)潔干凈的庫(kù)容庫(kù)貌已經(jīng)是非常困難的工作之一了。

第三條，追求完美。

庫(kù)容庫(kù)貌既然是個(gè)定性指標(biāo)，那就永無(wú)止境，要想比別人做得好，就需要追求完美，而追求完美卻需要敬業(yè)精神，這種精神需要你不斷的提升對(duì)業(yè)務(wù)效果的追求。

物品上架不斷調(diào)整

物品可以順著貨架橫著放一排，數(shù)量多了才向里放第二排、第三排。這樣外觀整齊，取用方便?？蓻](méi)幾天就發(fā)現(xiàn)有人動(dòng)過(guò)不整齊了。進(jìn)出變化會(huì)不整齊；就是沒(méi)領(lǐng)，人家來(lái)看看，也總要拿動(dòng)一下吧。再放回去時(shí)，就不好說(shuō)了。于是，以后所有上架的物品就會(huì)先向里放，里面齊，外面只能相對(duì)整齊；

地面存放的優(yōu)化

大件的物品最好不上架，一是搬運(yùn)困難；二是不安全。庫(kù)房面積有限，關(guān)鍵是如何利用空間。這樣就得給大件分分類。