“最忙快遞周”即將收官,較之以往略顯平淡。
從整體牌面上看,喜報多于憂慮,行業(yè)整體形勢一片大好。但具體到牌桌上的玩家,卻各自經(jīng)歷著一些深刻的變化。
比如我們今天要聊的主角——蘇寧易購物流。
在雙十一時間,蘇寧易購物流雖然沒有官宣重大事件,但其在家居物流領(lǐng)域的頻頻發(fā)力,卻透露出很多不一樣的信號。
老鬼這兩天抽空梳理了一番,一起來看下這背后都有哪些大文章,又到底講了一個什么故事?
正式開扒之前,我們先回顧最近蘇寧易購物流的一系列大動作——
事件1:10月初,蘇寧易購物流第二期全國家裝業(yè)務(wù)安維集訓(xùn)班在重慶收官。這是時隔4個月,繼廣州之后開展的又一次全國性、規(guī)?;?、標(biāo)準(zhǔn)化的家裝服務(wù)集訓(xùn),來自全國36城的物流小哥,在100小時的理論加實戰(zhàn)及嚴(yán)格的考核認(rèn)證后,升級為安維導(dǎo)師。
事件2:10月20日,蘇寧易購雙十一第一輪預(yù)售正式啟動。位于浙江紹興的蘇寧易購物流華東最大家裝智慧倉配中心正式投入使用。該倉配中心管理面積近15萬平方,日均吞吐量超萬件,峰值超10萬件,能承接各類家具、衛(wèi)浴、健身器材等全品類家裝業(yè)務(wù),提供一倉發(fā)全國的倉、轉(zhuǎn)、運、配、裝的全鏈路家裝物流服務(wù)。
事件3:11月8日,蘇寧易購物流、蘇寧易購家裝攜手林氏木業(yè)、顧家家居、芝華仕、雙虎、A家、左右、舒華共7大知名家居品牌,在南京、佛山、成都、杭州、惠州、深圳等地正式掛牌家裝實驗室,攜手構(gòu)建起國內(nèi)首批擁有專業(yè)送裝人員培訓(xùn)基地、最早開展服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化探索的家居智慧服務(wù)共同體。
管中窺豹,可見一斑。蘇寧易購物流密集發(fā)力的背后,潛藏著一個萬億級市場——家居物流。
據(jù)悉,2020年家居建材市場達到4萬億規(guī)模,每年保持5%以上增長,預(yù)計2023年市場規(guī)模將達到4.8萬億。今年1-9月,蘇寧易購廚衛(wèi)家裝全渠道保持著30%的整體增長。
從牌面上看,靠著持續(xù)的投入,堅守和耕耘家居物流服務(wù)多年的蘇寧易購物流,在今年雙十一期間,收獲頗豐,顯然已經(jīng)到了收獲期。
數(shù)據(jù)不會說謊:前些天(11月11日),蘇寧易購披露2021年雙十一大促物流數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)顯示,今年雙十一購物季啟動至今,蘇寧易購物流整體履約率99.8%,其中,家裝發(fā)貨量較去年同期增長3倍,縣鎮(zhèn)地區(qū)家電維修清洗等服務(wù)產(chǎn)品訂單量同比增長32%。
此外,今年雙十一,蘇寧易購送裝一體服務(wù)范圍從331城擴展為覆蓋全國所有地級市及超95%縣級市,蘇寧易購家裝發(fā)貨量實現(xiàn)同比增長3倍,一次送裝完成率提升到98.7%。更快的送貨速度、更廣的覆蓋范圍,快速敏捷的服務(wù)能力,讓蘇寧易購在下沉市場握有更多籌碼。
值得一提的是,云倉方面:在蘇寧易購上海美妝倉,直播帶貨訂單占比達80%。在西安家電倉,出庫量同比去年增長160%。在武漢3C數(shù)碼倉,數(shù)碼產(chǎn)品單量達成率149%,及時率100%。
蘇寧易購物流極力布局家裝服務(wù)領(lǐng)域,意外嗎?答案當(dāng)然是否定的。非但不意外,而且可以說勢在必行。離不開以下這兩個方面——
從外部環(huán)境來看,一個可預(yù)見的趨勢是,家居銷售已經(jīng)進入全渠道時代,生產(chǎn)商、銷售商開始全面“觸網(wǎng)”,線上線下融合發(fā)展已經(jīng)成為常態(tài)。在這個過程中,家居企業(yè)需要實時將信息有效整合與處理,也需要建立起高效快捷的全網(wǎng)供應(yīng)鏈體系,才能支撐起全渠道下龐大復(fù)雜的業(yè)務(wù)運營網(wǎng)絡(luò)。
但線下的交付環(huán)節(jié),家居物流市場巨大而分散,甚至有人說,這是一個“大產(chǎn)業(yè),小經(jīng)濟,規(guī)模不經(jīng)濟”的行業(yè),一個基本特點是“非標(biāo)準(zhǔn)、需安裝、運復(fù)雜”。具體長期以來存在的痛點,老鬼的朋友安德華總結(jié)其為“四個不知道”——運輸軌跡不知道(不可視);時效不知道(不穩(wěn)定);安裝時間不知道(不確定性大);客訴問題不知道(物流不可控)。
很明顯,有業(yè)務(wù)基礎(chǔ),有發(fā)展需求,有待解痛點,面對這個號稱四萬億市場里隱藏的巨大挑戰(zhàn)與機會,作為國內(nèi)最早的大件物流服務(wù)商之一,蘇寧易購物流怎能不動心?
從自身方面來看,不得不承認(rèn),蘇寧易購物流在家居物流方面確實玩得更好。相較于其他服務(wù)商,其優(yōu)勢毋庸多言:在蘇寧易購物流諸多業(yè)務(wù)中,已經(jīng)布局30年的家電業(yè)務(wù)是最老牌、實力最強的,相較于其他玩家,在開辟家居物流之初,蘇寧易購物流就已經(jīng)集聚倉儲、干線、配送、安裝全鏈路的服務(wù)優(yōu)勢。因此,深耕大件30年的蘇寧易購物流,實際上早就開始了對家居市場的滲透。
近年來,通過充分的實踐,蘇寧易購物流所構(gòu)建了一套完整的服務(wù)解決方案,靠的是物流基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)能力:
倉儲方面:高標(biāo)準(zhǔn)的自建倉庫群一直是蘇寧物流服務(wù)零售業(yè)的殺手锏,而遍布全國的自建倉群是蘇寧易購物流服務(wù)家居企業(yè)的底氣。據(jù)半年報數(shù)據(jù)顯示,蘇寧易購運營物流基地69個,自建物流設(shè)施網(wǎng)已遍布全國48座城市,形成“區(qū)域中心倉+前行倉群+前置倉群”的立體化網(wǎng)絡(luò)布局。
配送方面:蘇寧易購物流送裝一體服務(wù)范圍將從331城擴展為覆蓋全國所有地級市及超95%縣級市,同時優(yōu)化服務(wù)環(huán)節(jié),實現(xiàn)2次電話預(yù)約1次上門提供9大服務(wù),包括送貨上門、安裝環(huán)境檢查、拆包及附件檢驗、安裝、調(diào)試、協(xié)助用戶試用、現(xiàn)場清掃、拆舊、取舊等。
場景方面:通過物流網(wǎng)絡(luò)和售后服務(wù)的結(jié)合,蘇寧物流持續(xù)為各種消費場景提供供應(yīng)鏈解決方案。今年雙十一期間蘇寧易購幫客售后服務(wù)用戶日峰值突破20萬單,持續(xù)迎來爆發(fā)。特別是在縣鎮(zhèn)地區(qū),家電維修清洗等服務(wù)產(chǎn)品訂單量同比增長32%,盱眙縣、閩侯縣、射陽縣服務(wù)產(chǎn)品訂單增長超200%,得到了更多消費者的選擇。
綜上不難看出,蘇寧易購物流已經(jīng)把大部分家電家裝賽道要走的路都趟平了,更在一定程度上,以送裝一體差異化服務(wù),撬動大件供應(yīng)鏈效率與服務(wù)升級,成為了基礎(chǔ)設(shè)施本身。
因此,無論是從外部環(huán)境還是內(nèi)在布局來看,蘇寧易購物流對家居送裝服務(wù)領(lǐng)域的重視,更像是一個“引子”,既是順勢而為,也是為了更好的活下去,而伴隨著內(nèi)部資源的進一步整合,蘇寧物流在家居物流領(lǐng)域的“胃口”也將越來越大。
在解析蘇寧物流的“家居戰(zhàn)略”時,老鬼的朋友安德華點出了另一個值得關(guān)注的核心——
“中國快遞好在哪兒?好在送貨上門。而將該邏輯和打法套在家具這樣的大件快遞上,就是送裝上門。送貨上門是電商小件;送裝上門是電商大件。前者已經(jīng)證明了自己的價值,后者正在迎來爆發(fā)?!?/em>
但是,具體到送裝上門這件事兒上,在服務(wù)供給端和消費需求端之間,最大的考驗便是“最后100米”的末端派送。有兩大“癥結(jié)”值得關(guān)注——一是:上門;二是:安裝。
也就是說,對于家具這樣的大件快遞來講,送貨上門僅僅是第一步,送貨上門之后的安裝才是更為關(guān)鍵的另一步,其中的核心能力是掌控足夠的服務(wù)人員,對他們進行較好的管理和培訓(xùn)。
在這“關(guān)鍵的另一步”上,蘇寧物流也是有備而來。
據(jù)老鬼了解,為進一步規(guī)范送裝標(biāo)準(zhǔn),持續(xù)優(yōu)化服務(wù)體驗,蘇寧易購物流率先發(fā)起家裝人才庫“藍獅”計劃,通過全國集訓(xùn)、線上線下多場景培訓(xùn)與考核,打造集上門測量、圖紙設(shè)計、全品類家具送裝、家裝修護等技能于一身的“復(fù)合型”末端服務(wù)人才。根據(jù)計劃,雙十一前,蘇寧易購將在全國培養(yǎng)數(shù)千名高級“藍獅”,攜手合作伙伴引領(lǐng)末端服務(wù)體驗升級。
除了“人才培養(yǎng)”,在“服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化”方面,蘇寧物流更是舍得花大力氣。不久前,蘇寧易購組建“職稱等級評估委員會”,設(shè)立了“星級服務(wù)工程師評價體系”,以品類技能認(rèn)證、用戶評價、送裝單量等多維度考核體系,進行服務(wù)賦能和職級分級,強化末端交付正向激勵,為萬億級家裝市場培育一批能送貨、會安裝、懂售后的“高級藍領(lǐng)”。
結(jié)語
冰凍三尺,非一日之寒;為山九仞,也不是一日之功。
當(dāng)下,快遞物流江湖“剩者為王”這個規(guī)律依然未變。即使傳統(tǒng)的強者,稍有懈怠也會掉隊。對于當(dāng)下的蘇寧來說,任何形式的“再創(chuàng)業(yè)”都不容易,蘇寧易購物流確實需要一場勝利來為自己正名。
不論如何“折騰”,從空間上來看,家居送裝服務(wù)領(lǐng)域的市場還相當(dāng)廣闊,這場爭奪也將是一場曠日持久戰(zhàn)。究竟會打出個怎樣的結(jié)局,能否實現(xiàn)痛定思痛后的“重整河山”,只能留給時間來揭曉答案了。
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