關(guān)于生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)控制，教科書的名稱是《生產(chǎn)計(jì)劃和控制》。書中會(huì)把生產(chǎn)計(jì)劃的過(guò)程，分為兩個(gè)部分：生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)控制。

這樣，生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)控制，一定是有一個(gè)界面？這個(gè)界面首先是需要承接生產(chǎn)計(jì)劃的結(jié)果，而且還需要作為作業(yè)的依據(jù)。

其實(shí)，我們都知道，計(jì)劃可以天高地遠(yuǎn)，而作業(yè)且必須是腳踏實(shí)地，那這個(gè)界面，就是天高地遠(yuǎn)和腳踏實(shí)地的結(jié)合面。

這個(gè)結(jié)合面，從時(shí)間維度是天、從物料的維度是SKU，那這個(gè)界面到底是什么呢？

————

1、生產(chǎn)計(jì)劃和控制的過(guò)程

生產(chǎn)計(jì)劃和控制過(guò)程，可以細(xì)分為：

過(guò)程1：需求管理

確定預(yù)測(cè)需求、確定補(bǔ)庫(kù)策略和補(bǔ)庫(kù)需求，并與銷售訂單進(jìn)行交付時(shí)間、優(yōu)先級(jí)的處理，確保將最有效的產(chǎn)出優(yōu)先滿足最繼續(xù)的客戶需求。

過(guò)程2：交期承諾

客戶的需求（預(yù)測(cè)、補(bǔ)庫(kù)和銷售訂單）需要進(jìn)行供需的平衡。即：

客戶的需求是否可以滿足？物料是否可以滿足？產(chǎn)能是否可以滿足？

如果產(chǎn)能和物料不能滿足需求，則先生產(chǎn)什么？后生產(chǎn)什么？

如果需求不能滿足產(chǎn)能和物料的供給，則什么樣的需求可以提前？

過(guò)程3：需求分解

客戶需求一般是獨(dú)立需求，需要對(duì)獨(dú)立需求進(jìn)行分解，從而形成相關(guān)需求。從客戶的獨(dú)立需求進(jìn)行分解后形成總統(tǒng)的物料需求計(jì)劃。

獨(dú)立需求（客戶需求）分解為相關(guān)需求時(shí)，一般會(huì)考慮在庫(kù)、在途（預(yù)計(jì)入庫(kù)量/預(yù)計(jì)出庫(kù)量）、補(bǔ)庫(kù)點(diǎn)/安全庫(kù)存、經(jīng)濟(jì)批量/最小起訂量、前置周期等，計(jì)算出與獨(dú)立需求的相關(guān)需求的凈需求量。

過(guò)程4：生產(chǎn)排程

正常情況下，需求分解時(shí)，物料的數(shù)量完全按照獨(dú)立需求按照標(biāo)準(zhǔn)的MRP邏輯計(jì)算。時(shí)間則以前置周期方式計(jì)算生產(chǎn)訂單的計(jì)劃開(kāi)始時(shí)間和計(jì)劃完工時(shí)間，并不考慮產(chǎn)能約束（考慮了數(shù)量和批量約束）。

所以，需要對(duì)相關(guān)需求中的生產(chǎn)訂單進(jìn)行排程。

生產(chǎn)排程，最佳狀態(tài)是全場(chǎng)統(tǒng)一排程。

過(guò)程5：車間調(diào)度

排程形成了作業(yè)計(jì)劃，調(diào)度需要根據(jù)生產(chǎn)準(zhǔn)備（物料準(zhǔn)備、產(chǎn)能準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備），指派車間和機(jī)臺(tái)開(kāi)工，完成作業(yè)計(jì)劃。

調(diào)度不僅僅要做好生產(chǎn)準(zhǔn)備（物料、產(chǎn)能和技術(shù)準(zhǔn)備），還需要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)生的異常進(jìn)行調(diào)整、協(xié)同和控制。比如，設(shè)備異常時(shí)，將最緊急的任務(wù)調(diào)整至那個(gè)機(jī)臺(tái)生產(chǎn)。比如，制造過(guò)程中質(zhì)量異常時(shí)，如何將那個(gè)生產(chǎn)任務(wù)提前。比如，那個(gè)生產(chǎn)訂單因?yàn)椴少?gòu)物料突然的質(zhì)量異常，如何跟催新的外購(gòu)物料和新開(kāi)工那個(gè)生產(chǎn)訂單等等。

調(diào)度有專職的調(diào)度員，或車間主任、班組長(zhǎng)等承擔(dān)。

調(diào)度一般以車間為單位，通過(guò)全場(chǎng)的調(diào)度會(huì)，實(shí)現(xiàn)全場(chǎng)調(diào)度。

——

2、過(guò)程的輸出

生產(chǎn)計(jì)劃和控制是一個(gè)管理過(guò)程，是一個(gè)主觀與客觀的管理過(guò)程。需求預(yù)測(cè)、補(bǔ)庫(kù)量、緩沖時(shí)間的設(shè)置，雖然可以通過(guò)理論計(jì)算，但方法的選擇和參數(shù)的設(shè)定，還是存在一定的主觀成分。需求平衡、交期承諾、MRP、生產(chǎn)排程本質(zhì)上是客觀過(guò)程，是引擎計(jì)算的結(jié)果。而現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度，則基本上屬于經(jīng)驗(yàn)和主觀動(dòng)作。

本質(zhì)上，預(yù)測(cè)/補(bǔ)庫(kù)/銷售訂單、主需求計(jì)劃、主生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃、日作業(yè)計(jì)劃是結(jié)果，是結(jié)果，是結(jié)果！