7月9日,由安得智聯(lián)主辦的以“渠道升級(jí)、助力增長(zhǎng)”為主題的2021供應(yīng)鏈創(chuàng)新實(shí)踐研討會(huì)第一站在重慶成功舉辦。本次會(huì)議,安得智聯(lián)攜手新經(jīng)銷、藍(lán)漂集團(tuán)、益海嘉里、長(zhǎng)虹、利潔時(shí)、美云智數(shù)、魯花、統(tǒng)一、郎酒等100+快消、家電家居、3C品牌企業(yè)管理人員及行業(yè)專家,圍繞消費(fèi)品新競(jìng)爭(zhēng)形式下的供應(yīng)鏈創(chuàng)新實(shí)踐展開,并對(duì)小件電商云倉(cāng)、線上線下一盤貨、BC一體化、社區(qū)團(tuán)購(gòu)的物流創(chuàng)新等話題,進(jìn)行深入研討和交流,為提升品牌方供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)力,展現(xiàn)了全新的行業(yè)視角。
從PC互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代走到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生了翻天覆地的變化,各種先進(jìn)技術(shù)及創(chuàng)新商業(yè)模式紛至沓來,甚至讓人眼花繚亂,對(duì)未來方向感到迷茫。企業(yè)供應(yīng)鏈該如何變化升級(jí)以支撐企業(yè)的變化、營(yíng)銷的變化,構(gòu)建起一個(gè)更快、成本更低、服務(wù)更優(yōu)質(zhì)的履約體系,從而讓品牌方在未來十年乃至更長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi),擁有足夠強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力?在此背景下,供應(yīng)鏈創(chuàng)新已經(jīng)成為品牌方的戰(zhàn)略焦點(diǎn)與實(shí)力比拼的戰(zhàn)略高地。
首先,由新經(jīng)銷CEO陳思廷開場(chǎng)并與在場(chǎng)嘉賓共同探討了全域競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代下,快消品供應(yīng)鏈的變化與挑戰(zhàn),他認(rèn)為,過去工業(yè)時(shí)代主要的競(jìng)爭(zhēng)邏輯是“渠道+傳播”,未來應(yīng)是“供應(yīng)鏈+關(guān)系”的競(jìng)爭(zhēng)邏輯,“供應(yīng)鏈”便是整個(gè)履約和交付,“關(guān)系”是廠家、品牌跟用戶之間的關(guān)系,這種“關(guān)系”的發(fā)生可以是任何形式展現(xiàn)。
新經(jīng)銷CEO陳思廷
如今在信息化下,中國(guó)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)已進(jìn)入了一個(gè)全域競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代,品牌方面臨的供應(yīng)鏈挑戰(zhàn)巨大。陳思廷表示,全域競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代的供應(yīng)鏈挑戰(zhàn),首先是在日常經(jīng)營(yíng)過程中,線上線下是割裂的,企業(yè)各個(gè)部門傳統(tǒng)組織沒有辦法很好協(xié)同和打通;其次現(xiàn)有經(jīng)銷模式無法支撐大量的創(chuàng)新零售場(chǎng)景,如社區(qū)團(tuán)購(gòu);基于巨變的供應(yīng)鏈變革和挑戰(zhàn),品牌方需要通過全渠道布局協(xié)同構(gòu)建全域運(yùn)營(yíng)體系,基于全域訂單構(gòu)建彈性交付體系構(gòu)建全域履約體系,確保線下業(yè)務(wù)穩(wěn)定不動(dòng)搖的情況下,大力擁抱線上&新興渠道,將私域與公域流量結(jié)合,從而建立穩(wěn)固的全域競(jìng)爭(zhēng)體系。
安得智聯(lián)行業(yè)總監(jiān)史坤良也同樣對(duì)全域競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代,品牌商渠道及供應(yīng)鏈柔性升級(jí)頗有自己的思考。他透露,美的一盤貨的實(shí)施實(shí)際是企業(yè)的營(yíng)銷流程變革,其中整個(gè)一盤貨分為三個(gè)階段,一是物理庫(kù)存的一盤貨,二是庫(kù)存一盤貨,三是線上線下一盤貨,末端BC庫(kù)存整合一體化。
安得智聯(lián)行業(yè)總監(jiān)史坤良
史坤良表示,在全域運(yùn)營(yíng)下,品牌方對(duì)整個(gè)物流履約能力需要具備BC一體的能力,品牌方會(huì)選擇能夠支撐它未來不斷探索新渠道的物流網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)商體系選擇合作?!拔磥砭€下產(chǎn)品交付爭(zhēng)取通過一個(gè)跳點(diǎn)直接Toc,整個(gè)渠道不碰貨,渠道變輕,商流物流獨(dú)立高效運(yùn)營(yíng)。目前安得智聯(lián)實(shí)現(xiàn)小件日均單量70萬單,未來,憑借全國(guó)138個(gè)配送中心與3000個(gè)前置倉(cāng)網(wǎng)點(diǎn),安得將為各類企業(yè)不斷進(jìn)行新渠道新商流模式探索時(shí)提供靈活高性價(jià)比的供應(yīng)鏈支撐?!?/p>
成立2015年的藍(lán)漂集團(tuán),去年10月也開始進(jìn)軍社區(qū)團(tuán)購(gòu),依托線上渠道增長(zhǎng),日均單量從幾百到現(xiàn)在幾萬單。藍(lán)漂集團(tuán)物流總監(jiān)熊俊波跟與會(huì)人員分享:“今年我們開始和安得智聯(lián)合作啟動(dòng)社區(qū)團(tuán)購(gòu)的模式,訂單量每個(gè)月都成倍增長(zhǎng),實(shí)現(xiàn)了從區(qū)域單一平臺(tái)到多平臺(tái),現(xiàn)已覆蓋美團(tuán)、盒馬、多多買菜等平臺(tái),且已實(shí)現(xiàn)區(qū)域多平臺(tái)單倉(cāng)統(tǒng)倉(cāng)共配模式?!?/p>
藍(lán)漂集團(tuán)物流總監(jiān)熊俊波
其中,藍(lán)漂集團(tuán)和安得智聯(lián)合作有幾種模式:第一種模式是重慶工廠電商業(yè)務(wù)由基地電商倉(cāng)快遞直發(fā)C端客戶,其中安得智聯(lián)作為藍(lán)漂集團(tuán)的物流合作商;第二種模式是重慶工廠發(fā)出直送京東、天貓倉(cāng),統(tǒng)一打包工作由安得智聯(lián)操作;第三種模式是借助安得智聯(lián)重慶小件電商流量、公司人員、設(shè)備整合能力,實(shí)現(xiàn)基地倉(cāng)到C端用戶端對(duì)端全場(chǎng)景合作,降低成本及運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
“隨著藍(lán)漂未來多元化多渠道的經(jīng)營(yíng),2B與2C一體化運(yùn)營(yíng)能力成為必然趨勢(shì),這對(duì)合作物流公司供應(yīng)鏈數(shù)字化、柔性化的能力提出更高要求。未來我們會(huì)將“一盤貨”模式逐漸推行到藍(lán)漂的更多工廠。”熊俊波表示。
安得智聯(lián)電商業(yè)務(wù)總監(jiān)戴淳介紹了基于安得線上一盤貨通過軟件系統(tǒng)解決品牌方庫(kù)存分散、不能及時(shí)調(diào)撥貨物的問題,實(shí)現(xiàn)多個(gè)平臺(tái)的貨物與庫(kù)存智能匹配。安得憑借全國(guó)136個(gè)配送中心,3000個(gè)送裝網(wǎng)點(diǎn),3000+前置倉(cāng),60000+服務(wù)車輛可支撐品牌商線下渠道快速延伸下沉。安得在上海、北京、成都、湖北等全國(guó)9個(gè)城市布局9大電商倉(cāng),總面積超過14萬m2,實(shí)現(xiàn)日均單量70萬單,并具備標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品服務(wù)和快速落地能力。在系統(tǒng)上,安得擁有OMS訂單管理模塊、WMS模塊、TMS模塊,BMS賬單管理模塊這四個(gè)模塊,且?guī)缀鯇?duì)接所有快遞公司。
安得智聯(lián)電商業(yè)務(wù)總監(jiān)戴淳
與會(huì)議主題“渠道升級(jí) 助力增長(zhǎng)”不謀而合,美云智數(shù)產(chǎn)品總監(jiān)劉亮帶來了渠道模式變革驅(qū)動(dòng)銷售價(jià)值鏈升級(jí)的主題分享,他稱:“銷售價(jià)值鏈增長(zhǎng)以后,自然會(huì)帶來整個(gè)收入利潤(rùn)的增長(zhǎng)。”
美云智數(shù)產(chǎn)品總監(jiān)劉亮
數(shù)字營(yíng)銷化是每個(gè)企業(yè)必須要經(jīng)歷的階段,而營(yíng)銷數(shù)字化更高級(jí)可能是全面數(shù)字化。劉亮介紹,美云智數(shù)提供全價(jià)值鏈咨詢和云服務(wù),從成立到現(xiàn)在四年,已經(jīng)服務(wù)了40多行業(yè)、300多家企業(yè),未來愿和大家一起攜手進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
渠道的變遷,會(huì)出現(xiàn)幾個(gè)特征:一是去中間化或者整合;二是物流節(jié)點(diǎn)功能的多元化;三是末端服務(wù)越來越趨近消費(fèi)者。在安得智聯(lián)數(shù)智化專家胡大勇博士看來,無論渠道怎么變化,其中物流履約的本質(zhì)是不變的,都是圍繞時(shí)間、成本、質(zhì)量和服務(wù)目標(biāo)展開的。
安得智聯(lián)數(shù)智化專家胡大勇
在當(dāng)前渠道變革過程中,科技對(duì)物流的賦能作用日益凸顯,以運(yùn)籌學(xué)、大數(shù)據(jù)和人工智能為代表的技術(shù)創(chuàng)新對(duì)提升物流服務(wù)質(zhì)效起到有力的推動(dòng)作用。會(huì)上,胡大勇博士分享了安得智聯(lián)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中的一些實(shí)踐,如倉(cāng)儲(chǔ)自動(dòng)化、智慧園區(qū)和數(shù)字供應(yīng)鏈。在倉(cāng)儲(chǔ)自動(dòng)化領(lǐng)域,安得提供給客戶的自動(dòng)化立庫(kù)是倉(cāng)儲(chǔ)科技應(yīng)用的典型代表;而安得智慧園區(qū)打通了上游生產(chǎn)計(jì)劃和下游配送計(jì)劃,實(shí)現(xiàn)了端到端的數(shù)字化鏈接;同時(shí),安得依托T+3產(chǎn)銷模式推進(jìn)數(shù)字供應(yīng)鏈,進(jìn)行了智能調(diào)度、軌跡追蹤和分析預(yù)測(cè)等研究和應(yīng)用。以上的業(yè)務(wù)場(chǎng)景均通過數(shù)據(jù)、算力和算法相結(jié)合的范式進(jìn)行實(shí)現(xiàn)。
四川天府銀行貿(mào)易事業(yè)部副總監(jiān)毛敏表示:“此次天府銀行與安得智聯(lián)的戰(zhàn)略聯(lián)合,依托安得智聯(lián)企業(yè)已實(shí)現(xiàn)的管理智能化、倉(cāng)庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)化、流程數(shù)字化等特征,通過可視化、可監(jiān)控、可追溯的倉(cāng)儲(chǔ)物流數(shù)字基礎(chǔ),推出了集線上經(jīng)銷品貨押融資進(jìn)件、授信資金支用、存貨盯市管理于一體的產(chǎn)業(yè)平臺(tái)——天府云倉(cāng)供應(yīng)鏈服務(wù)平臺(tái)。該平臺(tái)聚焦中小品牌經(jīng)銷商,賦活存貨資產(chǎn),實(shí)現(xiàn)貸款申、授信審批、出賬放款、進(jìn)出庫(kù)管理、存貨管理的全流程線上化。我們希望通過開放平臺(tái),創(chuàng)造財(cái)富價(jià)值,為企業(yè)賺錢?!?/p>
四川天府銀行貿(mào)易事業(yè)部副總監(jiān)毛敏
本次會(huì)議首站落地重慶,安得智聯(lián)重慶區(qū)域分公司總經(jīng)理劉玉恒也從安得智聯(lián)重慶區(qū)域輻射能力的角度進(jìn)行了分享。安得智聯(lián)在重慶擁有始發(fā)全國(guó)大票零擔(dān)線路2924條,分布于重慶市區(qū)、萬州、達(dá)州、瀘州、自貢等主要經(jīng)濟(jì)中心,更接近于消費(fèi)市場(chǎng),提供更高的服務(wù)品質(zhì)、更快的時(shí)效、更好的體驗(yàn);其中區(qū)縣覆蓋率95%,鄉(xiāng)鎮(zhèn)覆蓋率85% ,日均出庫(kù)方量實(shí)現(xiàn)2200方。重慶市內(nèi)每日定時(shí)發(fā)運(yùn)落地配班車,班車流量超1300m3/天。服務(wù)客戶150+,涉及食品、飲料、家電、日化、汽配、家居、電商、母嬰等十余行業(yè),可實(shí)現(xiàn)B2B、B2C配送與送裝一體物流全鏈路服務(wù)。
安得智聯(lián)重慶區(qū)域分公司總經(jīng)理劉玉恒
在全域競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代下,市場(chǎng)該走向何方?品牌該如何發(fā)展,以供應(yīng)鏈柔性升級(jí)支撐市場(chǎng)變化?本次會(huì)議借小件電商云倉(cāng)、線上線下一盤貨、BC一體化、社區(qū)團(tuán)購(gòu)、BC融合等議題,拋磚引玉,或許為行業(yè)帶來了些許啟發(fā)。其中,安得智聯(lián)緊跟行業(yè)趨勢(shì),屢獲渠道升級(jí)等供應(yīng)鏈創(chuàng)新實(shí)踐成果,獲得品牌方好評(píng)。未來,安得智聯(lián)將攜手品牌方共創(chuàng)共建,為不斷涌現(xiàn)的行業(yè)新模式,新渠道做更靈活的供應(yīng)鏈支撐,并提供端到端數(shù)智化全價(jià)值鏈的物流解決方案。
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