管倉庫是件簡單的事情，還是件復雜的事情呢？

這要取決于管的是什么樣的倉庫了，貨品多不多，業(yè)務是否復雜，要求高不高，工作量大不大等多方面因素了！

但作為倉庫管理員來講，能不能知道或者做到下面幾點，就可以看出這個倉庫管理員的水平了，就可以判定自己是幾星級倉庫管理員了？

1. 是否知道自己管理的倉庫總共有多少可用面積或空間？

2. 是否知道目前已用了多少面積，還有多少可用面積或空間？

3. 是否知道倉庫每天的期初數和期末數，也就是倉庫有多少庫存？

4. 是否知道倉庫每個區(qū)域每個客戶有多少種貨，也就是常說的SKU數？

5. 是否知道倉庫每天入庫了多少貨，配發(fā)了多少貨？包括對應的票數，件數，行數，重量，體積，箱數等等；

6. 是否知道倉庫中每種貨品哪些發(fā)貨量大，哪些發(fā)貨量小，發(fā)貨頻率，所有的貨物位置放置是否合理；

7. 是否知道倉庫中的貨品哪些有1個月沒有發(fā)貨，哪些有1年沒有發(fā)貨，有沒有做上相應的標識；

8. 整個倉庫有多少種庫位，有多少個庫位，其中重型貨架庫位有多少，輕型貨架庫位有多少，地堆庫位有多少？每個庫位可存貨空間各是多少？

9. 整個倉庫已經用了多少庫位，還有多少可用庫位？哪些庫位放貨是飽和的，哪些是不飽和的？都在哪個位置？

10. 倉庫分為哪些作業(yè)區(qū)域，哪些存儲區(qū)域，每個區(qū)域每天的進出貨品量和剩余量？

11. 每天的收發(fā)貨工作中，用到哪些設備和工具，會用到哪些物料，比如說紙箱，膠帶，標簽等？是否存在過多采購或采購不足影響工作？

12. 能否預測到貨量，發(fā)貨量，以及預測會用到多少場地，消耗多少時間和物料？

13. 倉庫中所有的貨品是否都有庫位，庫位準確率能否做到100%？

14. 如果一位多貨，能不能有方法在配貨時，一眼識別所要的配貨？

15. 倉庫中的貨物能否做到先進先出，任何人走到倉庫都能識別貨物，都能知道哪些貨是先入庫的，哪些是后入庫的，已經在倉庫放了多久？

16. 每時每刻都能清楚的知道，每票入庫的貨物，每票發(fā)貨的貨物，目前處于哪個環(huán)節(jié)，哪些區(qū)域，還有多少沒有入庫上架，還有多少沒有揀貨，復核，打包，稱重，發(fā)貨？

17. 如果貨品有效期，要知道倉庫中的每種貨物還有多久過期，并根據不同的效期，做上相應的標識；

18. 在配貨的時候，有沒有方法檢查，控制配貨的準確性，發(fā)貨的準確率做到100%；

19. 貨物的庫存準確率，能不能做到100%，即便做不到100%，能不能查明差異的原因？

20. 有沒有方法提高倉庫空間的利用率，能不能合理的做到貨物ABC分開存儲，比如1個月內需要的，下個月需要的，下下個月之后才需要的，做了區(qū)分；

21. 如果倉庫盤點，任何人過來盤點都很方便清點，能夠根據庫存數據，知道每種貨物每個庫位的整托數，整箱數和零散數，即有多少托，多少箱，多少零頭？

22. 能否根據貨物的來源預測后續(xù)的到貨工作量，能做到提前預測，預算和預防？

23. 如果以上不知道或者做不到，至少知道有什么方法可以做到，目前還不會什么方法，或者缺少什么條件？

24. 倉庫所有區(qū)域所有貨物都有標識，編號法貫穿所有現場和作業(yè)環(huán)節(jié)，時刻用自動化的思維去改進工作，利用各種圖表和看板讓工作都能做到可視化；

25. 一直在朝上面方向努力，一直在想辦法服務好生產，服務好銷售，服務好門店，服務好客戶，服務好企業(yè)！

希望大家時刻走在前進的道路上，用我們積極的心態(tài)迎接每一個挑戰(zhàn)，從0做到60分，70分，75分，80分，82分，85分...90分...95分...，一直努力著，讓貨物在我們管理的倉庫中流轉得更加順暢，體現我們的價值！