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后疫情時代的新興市場

在對1206名物流行業(yè)高管的調(diào)查中，51.5%的人認為，至少到2022年，全球經(jīng)濟將無法從新冠疫情的影響中完全恢復。然而，許多人對亞太、歐洲和北美的復蘇前景更為樂觀。北美和歐洲主要消費市場的復蘇將推動全球?qū)π屡d市場生產(chǎn)的大宗商品和商品的需求，推動更廣泛的復蘇，這將明顯有利于亞太地區(qū)的新興市場。調(diào)查對象稱，拉丁美洲和撒哈拉以南非洲可能是最后一個復蘇的地區(qū)。

在調(diào)查中，49%的受訪者表示，國際貨幣基金組織(IMF)2021年對新興市場GDP增長5.9%的預測過于樂觀；42%的受訪者表示這是正確的。

盡管全球經(jīng)濟低迷，但物流同仁們?nèi)哉J為新興市場存在機會。52%的受訪者表示，他們計劃增加新興市場的商業(yè)活動，或?qū)@些市場表示出更大的信心。只有19.5%的人表示，他們對新興市場信心不足。

推動新興市場投資的因素發(fā)生了相當大的變化。近一半（45.5%）的調(diào)查受訪者表示，總體成本是首要考慮因素，但只有2.2%的人認為，低成本勞動力是評估新興市場投資機會的關鍵因素。在總成本之外，行業(yè)高管表示，最重要的因素是政府的官僚主義和監(jiān)管（25.8%)、基礎設施質(zhì)量(14.1%)和熟練勞動力的供應(8%）。此外，隨著公司審查新的生產(chǎn)地點，他們最擔心的是基礎設施不足和額外成本。

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新冠疫情的影響

調(diào)查顯示，全球新冠疫情的持續(xù)時間是決定新興市場供應鏈復蘇需要多長時間的主要因素。中美貿(mào)易摩擦、保護主義、美國政府變化、英國退歐等因素是次要的。

物流管理人員在2020年感受到整個供應鏈的混亂。很大一部分人說，他們一直在努力應對港口擁堵、運力不足、零部件和原材料供應短缺、分銷和交付困難、國際業(yè)務維系和庫存管理困難等問題。

行業(yè)高管說，在他們自己的工作中，2020年最嚴重的痛點是規(guī)劃和預測供需。管理訂單和現(xiàn)金流是下一個受這一流行病影響最嚴重的領域。在新興市場經(jīng)營的許多企業(yè)不得不面對供需動態(tài)的劇烈波動，并在2020年應對訂單中斷和合同取消的問題。銷售下降和隨后收入下降將加劇這一挑戰(zhàn)。

19%的受訪高管表示，由于新冠疫情全球蔓延，2020年銷售額下降。但只有10%的人認為與防疫抗疫相關的安全措施降低了效率。

調(diào)查中60%的物流管理人員說，新冠疫情已經(jīng)導致他們的企業(yè)在全球或區(qū)域運作方式的發(fā)生了永久性改變。大約25%的人說現(xiàn)在還無法確定疫情對運作方式的最終影響。

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2021年及以后

物流管理人員如何試圖建立更有彈性的供應鏈？數(shù)據(jù)顯示，他們更傾向于采用和整合物流技術，以及通過數(shù)字化技術來加持業(yè)務（40.3%)，而不是通過多元化、就近化或回流戰(zhàn)略(20.9%)來轉(zhuǎn)移生產(chǎn)。

在新冠疫情爆發(fā)之前，技術已融入供應鏈管理和運作。受訪者認為，技術一體化的速度將會提高，并強調(diào)在業(yè)務線上改進控制、能見度、溝通和決策的技術是優(yōu)先事項。這不僅解決了許多供應鏈在新冠疫情期間遇到的問題，而且反映了當今供應鏈的現(xiàn)實。 

 物流管理人員計劃在2021年強化業(yè)務增長和建立供應鏈復原力，對許多人來說，其供應鏈的復原力、靈活性和適應性將是短期經(jīng)濟生存和中長期發(fā)展的關鍵。其重點是業(yè)務連續(xù)性規(guī)劃，技術和自動化改進，以及加強他們的財務活力。將生產(chǎn)轉(zhuǎn)移到其他制造業(yè)地區(qū)對他們來說是一個低優(yōu)先級的選項。

預計2021年，在線零售和醫(yī)療保健/制藥行業(yè)將出現(xiàn)極其強勁的增長。汽車、商店零售和工業(yè)部門將舉步維艱。單憑任何一種類型的企業(yè)都無法推動經(jīng)濟復蘇，預計新興市場的中小企業(yè)、跨國公司和大型區(qū)域參與者將共同發(fā)揮作用。

中國和印度是高管們未來首選的物流市場，盡管這兩個國家的位置發(fā)生了變化，中國位居榜首，印度目前排名第二。物流業(yè)高管將沙特阿拉伯列為最具發(fā)展?jié)摿Φ奈锪髦行膰抑械牡?位，較一年前的第10位有所躍升；科威特則攀升三位，升至第20位。埃及和卡塔爾都上升了兩位，分別排在第15位和第19位。

據(jù)接受調(diào)查的物流業(yè)高管稱，只有7.8%的公司會考慮將生產(chǎn)從中國轉(zhuǎn)移回本國。越南、印度和印度尼西亞是主要的搬遷選擇，其次是泰國和馬來西亞。

事實證明，可持續(xù)發(fā)展運動是持久的。27%的受訪高管表示，在新冠疫情之后，他們的公司正在推動實施環(huán)境可持續(xù)的做法。另有45.9%的人表示，他們的計劃沒有改變，這表明他們沒有放棄可持續(xù)發(fā)展承諾的計劃。

附表：