倉儲物流中心可通過對未來作業(yè)量的預測，模擬在當前的資源與策略是否能應對未來的環(huán)境變化，如果存在資源瓶頸風險或者交付風險，則可以及時提出相應的應對策略，以達到風險預警和優(yōu)化建議的目的。倉儲數(shù)字化模擬看板在倉儲的系統(tǒng)仿真模擬基礎上提供了更加直觀和對數(shù)據(jù)操作的空間（如圖形或數(shù)據(jù)導出等），看板的形式可以是在WEB頁面上，也可以與硬件結合，在倉儲物流中心的電子屏上展示。看板上場景模型、數(shù)據(jù)和圖表可根據(jù)當前需求進行個性化構建，可達到“風險可測、未來場景可模擬、數(shù)據(jù)可視和圖表可操作”的效果。當然，在看板的背后有一套分析方法和模型做支撐，在文中也用一張圖形表達模型方法與倉儲場景設計的關系。

一.倉儲物流中心仿真模擬數(shù)字看板

1風險可測

倉儲運作中的風險包括交付風險和資源瓶頸風險等

2三維未來場景可模擬

三維場景便于可視化觀測，未來也可與VR、AR結合

3數(shù)據(jù)可視

通過模擬可在后臺生成成百上千的圖表供前端應用挑選

4圖表可操作

模擬生成的數(shù)據(jù)可查看和導出，圖表中的圖形可進行保存

二.數(shù)字看板手冊

三.倉儲物流中心規(guī)劃藍圖框架

第一，  倉儲規(guī)劃（優(yōu)化）模型主是以倉儲規(guī)劃藍圖為目標，用物流規(guī)劃指標做控制，以執(zhí)行策略來支撐場景的規(guī)劃方法。其中，倉儲規(guī)劃（優(yōu)化）的藍圖主要分為倉儲定位、規(guī)劃目標、物流計劃、進出向執(zhí)行和具體實施執(zhí)行五個部分。

第二，  倉儲定位。不同行業(yè)，不同企業(yè)的倉儲規(guī)劃定位有所不同，是批發(fā)倉庫、零售倉庫、采購倉庫、加工倉庫、第三方倉庫還是儲備倉庫。不管哪種類型的倉庫都是以投入產(chǎn)出為控制指標，這里我們以配送型大區(qū)第三方倉為例。

第三，  規(guī)劃目標。倉儲物流中心的規(guī)劃目標從空間、時間和效率的三個維度劃分為空間利用率最大化、提高出庫及時率和提高人效三個方面。

第四，  物流計劃。對倉儲物流中心的作業(yè)流程執(zhí)行計劃模擬和分析，強化倉儲物流中心的物流資源計劃與調度能力。以PA計劃準確率、CV計劃波動率為主要控制目標。

第五，  進向執(zhí)行與出向執(zhí)行。從車輛入園卸貨到物料入庫，物料存儲，訂單出庫，再到裝車發(fā)貨，車輛離開園區(qū)整個運作流程執(zhí)行優(yōu)化策略，并以LT車輛等待周期，EF人員與設備利用率和EF設施利用率等為主要控制指標，尋得最優(yōu)方案。

第六，  根據(jù)最后的策略輸出合理并高效的設施設備布局和配置下的場景圖。