2017年，一本比爾·蓋茨親自作序的小黑書火了！9月份在美國亞馬遜開售之后，霸占商業(yè)類圖書暢銷榜首3周之久，這本書就是《原則》。今天和大家聊聊這本書。

這本書曾經(jīng)是本人所服務(wù)公司的管理團隊推（強）薦（制）讀物。我認(rèn)認(rèn)真真地研讀了中英文兩個版本。為啥要用“認(rèn)認(rèn)真真”四個字呢？因為老板隨時會希（考）望（察）你，要求提（復(fù)）醒（述）書中的一些觀點和方法。腦補一下那場景，沒有扎實的讀過，何以應(yīng)對。不僅本人的老板，還有眾多中外企業(yè)的大佬也把《原則》奉若成功密碼，確實值得一讀。

好，言歸正傳說一說《原則》這本書。說書之前，先了解一下橋水基金（Bridgewater）以及她的創(chuàng)始人瑞?達(dá)利歐 (Ray Dalio)：

在全球眾多的知名對沖基金里，始終有一個繞不過去的存在——橋水基金。作為美國歷史上最賺錢的對沖基金，橋水基金的規(guī)模和回報率都遠(yuǎn)超聲名在外的量子基金。目前，橋水基金管理超過1500億美元的資產(chǎn)，并且在過去 20 年連續(xù)創(chuàng)造了 20% 以上的年化收益率，同時這也是一家和中國頗有淵源的公司。

• 1984年瑞?達(dá)利歐到訪北京

• 1989年與9家中國企業(yè)聯(lián)合成立“中國證券研究設(shè)計中心”

• 1994年成立了一家名為“橋水中國合作伙伴”的公司

• 2016年3月進入中國

• 2018年6月29日，橋水基金已在中國證券投資基金業(yè)協(xié)會完成私募基金管理人登記，正式成為境內(nèi)私募管理人，標(biāo)志其在華私募業(yè)務(wù)已經(jīng)正式啟動

• 2020年3月31日，來自北京市地方金融監(jiān)督管理局（以下簡稱“北京市金融監(jiān)管局”）公布的信息，橋水基金等7家機構(gòu)提出了近20億美元試點額度需求

掌舵這個NB基金公司的人就是本書的作者--瑞?達(dá)利歐，也被稱為史上最成功的對沖基金經(jīng)理。

《原則》這本書分為三部分，“我的歷程”，“生活原則”，“工作原則”。瑞?達(dá)利歐不僅分享了他的生活工作原則，還告訴大家如何系統(tǒng)化地制定和執(zhí)行原則。我們從工作原則入手，看看作者是如何構(gòu)架他的原則，以及這些原則又是什么？我的研讀原則：能用圖線表達(dá)的就不使用文字。希望下面的這張腦圖能帶給大家一個整體畫面。

工作原則體系邏輯如下：

一個企業(yè)好像一部機器，由企業(yè)文化和人組成。

選人的第一要點是價值觀， 其次是能力，最后是技能。文化是企業(yè)的價值觀，也是選擇人的標(biāo)準(zhǔn)，二者一致才是選“對”人。反過來，企業(yè)的文化又會為相同價值觀的人的行為保駕護航，同時助力好的關(guān)系，二者的相互作用讓企業(yè)如同一部高效的機器持續(xù)運作。這就是橋水如何架構(gòu)工作原則的核心。具體橋水是如何做的呢？

首先，橋水認(rèn)為好的文化就是要透明，求真。在這個文化指引下選出來的人在一起工作才更有凝聚力，大家也覺得工作更有意義。古語云：道不同，不足與謀。

其次，道相同，觀點和方法可能不盡相同，如何解決？橋水的機制是可信度原則，good tracked record 和good logic…都是員工可信度的積累。討論問題時要求取共識，決策時關(guān)注不同觀點以避免偏激（也是應(yīng)對企業(yè)文化左傾的方法）。

最后就是善后,即問題的深度挖掘是否有規(guī)律可循，問題出在哪里？等等…..

說到這里，有些看官要問：“你不是物流界的嗎？跨界介紹書！啥意思？”

多年從事物流的經(jīng)驗告訴我，Case Study是講不完的。要想在日常工作中游刃有余，必須要有一套系統(tǒng)的原則，用原則去判斷，用原則去制定方案，用原則去指導(dǎo)行動。如我在之前若干推文中反復(fù)提到的、推崇的物流核心原則即“節(jié)奏（RHYTHM）”，如下圖所示。大家聽了《原則》的簡單介紹是不是覺得“節(jié)奏物流”與書中“原則”略有神似之處。

作者簡介：

木子，首都經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)MBA。 現(xiàn)任職于某汽車豪華品牌物流總監(jiān)。近20年物流從業(yè)經(jīng)驗，超過15年的物流管理經(jīng)驗。對于汽車，快速消費品，零售，電子行業(yè)，醫(yī)藥行業(yè)的物流管理，戰(zhàn)略有較深的感悟和體會。本公眾號的所有文章均為木子原創(chuàng)，轉(zhuǎn)載時請注明作者和公眾號。